5월 28일 아침, 호치민시 당위원회는 "정치 시스템의 전체 조직 모델, 2단계 지방 정부 모델 운영 1년 중간 결산" 회의를 개최했습니다.
회의 보고에서 호치민시 당위원회 부서기장인 반 티 박 뚜엣 여사는 시행 1년 후 시가 조직 기구 정비, 간부진 강화, 분권화, 권한 위임 및 행정 개혁에 집중했다고 밝혔습니다.
호치민시는 시 당위원회 직속 상급 기초 당위원회 15개 중 10개를 감축했습니다. 시 당위원회 직속 사업 단위 9개 중 4개를 감축했습니다. 특히 시 베트남 조국 전선 위원회 기관 직속 단위는 55개에서 6개로 재조직되어 89.1% 감소했습니다.
정부 시스템의 경우 시는 다른 행정 기관 6개 중 2개를 감축하고 시 인민위원회 산하 전문 기관 43개 중 27개를 감축했습니다. 코뮌 수준에서 호치민시는 441개 단위에서 168개 코뮌, 구, 특별 구역으로 재배치하여 64.9% 감축했습니다...
시는 또한 부서 및 산업의 900개 임무와 인민위원회, 시 인민위원회 위원장의 108개 임무를 코뮌 수준으로 분권화하고 위임했습니다. 실제 운영을 통해 많은 절차가 현장에서 더 빠르게 해결되어 여러 중간 단계로 서류를 이전해야 하는 상황이 크게 줄었습니다.
또한 호치민시는 "원스톱 - 원스톱 결정 - 원스톱 책임"과 같은 많은 새로운 모델을 시행하고, 행정 구역 외 서류를 처리하는 동시에 시민과 기업의 불만을 접수하고 처리하는 데 있어 1022 포털/콜센터의 역할을 촉진합니다.
행정 개혁 분야에서 정시 서류 처리율은 99.5% 이상, 온라인 서류 처리율은 88% 이상, 국민 및 기업 만족도는 96% 이상입니다.
그러나 호치민시는 새로운 모델 운영 과정에서 몇 가지 어려움과 장애물에 직면했습니다.
과부하 압력은 업무량이 급증한 많은 인구 밀집 지역에서 나타나는 반면, 인력은 인구 규모와 통합 후 특히 도시 특성에 적합하지 않습니다.
토지, 건설, 사법 - 호적, 투자, 교육 및 의료와 같은 많은 분야에서 많은 양의 서류가 발생합니다. 반면 많은 지역에서는 특히 당 건설, 정보 기술, 재정 - 회계, 토지 관리, 건설 - 교통 및 의료 분야에서 전문 지식과 경험이 풍부한 공무원, 공무원, 공무원이 여전히 부족합니다.
또한 시스템 간 전문 데이터가 완전히 동기화되지 않았습니다. 기관 간 데이터 공유는 토지, 건설, 호적, 보험 및 투자와 같은 일부 분야에서 여전히 제한적입니다.
일부 코뮌급 인민위원회 본부도 재배치 후 면적 요구 사항을 충족하지 못하고 여러 다른 장소에 분산 배치해야 하므로 협력 작업과 주민들의 거래에 영향을 미칩니다.
향후 방향에 대해 반 티 박 뚜엣 여사는 호치민시가 2단계 지방 정부 모델과 재편 후 정치 시스템을 효과적으로 운영하기 위해 자원을 최대한 활용할 것이라고 밝혔습니다.
호치민시는 공공 부문 본부 재편 계획을 완료하고, 간부, 공무원, 공공 부문 직원 팀을 계속해서 간소화할 것입니다. 고품질 인적 자원을 구축하고, 특수 전문 분야에서 간부 과잉-부족 상황을 피할 것입니다.
호치민시는 또한 불필요한 절차를 최대한 검토하고 줄이는 방향으로 행정 개혁을 추진할 것입니다. 특히 국민과 기업에 직접적인 영향을 미치는 분야에서 기층에서 발생하는 어려움에 대한 검사, 독려 및 제거를 강화합니다.
