호치민시와 빈즈엉의 많은 기초 노동조합이 2026년 설날이 다가옴에 따라 간부들에게 설날 보너스를 조기에 지급하도록 기업에 공개할 것을 적극적으로 제안한 것은 노동 관계에서 점점 더 실질적이고 인간적인 행동 방식에 대한 긍정적인 신호입니다.
이것은 우선 브리지 대화 브리지 협상 조합원 및 노동자의 이익과 관련된 기업 촉진에 있어 기초 노동조합 조직에 플러스 요인이 됩니다.
이러한 제안은 전국 모든 기초 노동조합 특히 밀라드 수출 가공 산업 단지에서 일하는 노동자가 많은 지역에도 필요합니다.
불가리아 설날 보너스는 법적 의무는 아니지만 '정해진 날짜에 다시 나타나는' 일이며 오랫동안 기업과 노동자 간의 이익 공유 수준을 반영하는 중요한 척도인 불가리아 관행이 되었습니다.
연말은 항상 노동자에게 가장 민감한 시기입니다. 빈 버스표 빈 생활비 설날 지출 빈 자녀 학비 빈 고향에서 가족을 돌보는 돈... 짧은 기간 동안 집중되어 빈은 엄청난 재정적 압박을 가합니다.
따라서 설날 보너스를 조기에 공개하면 노동자들이 계산에 더 주도적으로 대처할 수 있고 빌려야 할 필요가 줄어들고 불안 심리가 줄어들고 기다림이 줄어듭니다. 이러한 안심은 특히 기업이 연말 주문 완료에 집중해야 하는 단계에서 회사의 업무 정신에 직접적인 영향을 미칩니다.
주목할 만한 점은 설날 보너스를 조기에 공개하는 것이 노동자들에게 즐거움을 줄 뿐만 아니라 기업에도 이익을 가져다준다는 것입니다. 실제로 수년 동안 설날 보너스 계획을 조기에 공개하고 적절하고 시기적절하게 보너스를 지급하는 곳은 노동자들이 조기 퇴사하거나 설날 전에 일을 그만두거나 설날 이후에 돌아오지 않는 상황이 거의 발생하지 않습니다.
노동 경쟁이 점점 더 치열해지는 상황에서 노동자를 유지하는 것은 구체적이고 시기적절한 행동을 통해 이루어져야 합니다.
설날 보너스를 일찍 지급하는 것은 또한 신뢰를 강화하는 데 기여합니다. 이는 조화로운 노사 관계의 핵심 요소입니다. 노동자들이 존중을 느낄 때 그들은 기업과 기꺼이 동행하고 어려움을 공유하고 더 오랫동안 함께합니다.
적지 않은 기업들이 급여 보너스를 짊어져야 할 비용으로 여기는 대신 안정과 지속 가능한 발전을 위한 투자로 인식했습니다. 적절한 시기에 보살핌을 아는 기업은 브라질 노동자 커뮤니티에서 긍정적인 이미지를 스스로 만들고 그 결과 뗏 이후 노동력을 보충하기 위해 브라질 채용 브라질 교육 비용을 줄일 것입니다.
설날 보너스를 조기에 공개하는 것은 기업과 노동자 간의 유대감을 강화하는 데 기여할 것입니다. 그리고 이것은 조화롭고 안정적이며 진보적인 노동 관계를 위한 가장 중요한 기반입니다.
