Anphabe 회사에 따르면, 당신이 전략적 방향 회의에 더 이상 참석하지 않는 것과 같이 직장에서 점차 "보이지 않는 사람"이 되고 있다는 징후가 있습니다. 주요 프로젝트에서의 역할이 점차 감소하고, 당신의 이름이 더 이상 주요 인사 목록에 나타나지 않습니다. 당신의 의견은 거의 참조되지 않거나 더 이상 결정적이지 않습니다. 내부 관계 네트워크가 축소되고, 새로운 권력 그룹과 연결될 기회가 줄어듭니다. 당신은 여전히 잘하고 있지만 조직은 더 이상 당신을 "보지" 않는 것 같습니다...
다음은 비결, 해야 할 일입니다.
방향을 만드는 사람"으로서의 자신을 재정의하십시오.
실행 잘하기" 수준에 머무르지 말고, 현재와 미래의 조직 모두가 필요로 하는 전략적 가치를 제공하는 것을 적극적으로 보여주세요. 예를 들어, 추세를 예측하기 위해 개발 및 데이터 분석에 집중하는 것, 장기 목표와 관련된 개선 사항을 제안하는 것, 명령만 수행하는 대신 전략 공동 창립자가 되는 것 등이 있습니다.
자기 이름 부르기
변동하는 근무 환경에서 존재는 더 이상 자연스러운 것이 아니라 주도적으로 구축되어야 합니다.
중요한 내부 포럼에 나타나야 합니다. 의견을 공유하고 적절한 시기에 아이디어를 제시하십시오. 동행을 증명하기 위해 전환 그룹과 연결하십시오.
빛날 수 있는 올바른 환경을 되찾으세요.
때로는 당신이 무능한 것이 아니라 조직이 다른 방향으로 전환되었기 때문에 비즈니스 모델이 변경되어 한때 당신의 강점이었던 능력이 이전만큼 가치가 없을 수 있습니다.
이 사실은 당신이 무능한 것이 아니라 적합성을 잃었다는 것을 보여줍니다. 그때, 당신은 용감하게 "어둠의 영역"에서 벗어나 새로운 환경, 즉 빛이 계속해서 당신의 능력을 비추는 곳을 찾아야 합니다. 더 중요한 것은, 빠른 변화에 적응하기 위해 항상 "무능함을 억제"하는 것입니다.
