Anphabe 회사는 경력 단계에서 높아질수록 직장인의 목표가 "물질적"에서 "전문적 가치"로 이동한다고 평가합니다. 세대 외에도 직업 목표도 조직 내 계층에 따라 뚜렷하게 변합니다.
직원 그룹: Anphabe 회사의 설문 조사에 따르면 소득(64%)과 안정성(64%)이 최우선 순위입니다. 다음은 직장과 삶의 균형(62%)입니다. 이들은 경력 초기에 큰 재정적 압박을 받는 그룹이므로 급여, 보너스 및 직업 안정성이 결정적인 역할을 합니다.
팀 리더: 균형(63%)과 승진(50%)이 목표입니다. 이 그룹의 심리적 특징은 관리 압력이 증가한다는 것입니다. 그들은 지치지 않기 위해 균형이 필요합니다. 따라서 삶의 균형을 유지하는 능력이 이 인력 그룹을 유지하는 데 중요한 요소가 됩니다.
고위 관리자: 균형 (63%), 가치 창출 (46%), 직업적 평판 (46%)이 우선 순위입니다. 그들은 개인적인 흔적을 만들고 전문적인 영향력을 주장하고 싶어합니다. 이는 관리자가 수입뿐만 아니라 전문적인 흔적과 직업적 영향력을 구축하고 싶어한다는 것을 보여줍니다.
서로 다른 인력 그룹의 직업 목표 우선순위가 다른 상황에서 Anphabe 회사는 기업이 인재를 유지하고 인력 그룹의 최대 요구 사항을 충족할 수 있도록 3가지 솔루션/기둥 그룹을 제안합니다.
기둥 1: 세대별 개인화된 직원 경험 디자인
기업은 각 대상 그룹의 요구에 따라 복지 패키지와 근무 환경을 설계해야 합니다.
Gen X 및 Gen Y와 함께: 기업은 직장과 삶의 균형을 강화하고 포괄적인 사회 보장을 제공하며 포괄적인 복지 프로그램을 강화합니다.
Z세대와 함께: 다양한 학습 및 경험 기회를 창출하고, 단기 경험 프로젝트 및 디지털 기술 교육을 강화합니다. 유연하고 학습 및 개발을 장려하는 근무 환경은 직원의 유대감을 높이는 데 도움이 될 것입니다.
기둥 2: "투명하고 다양한" 개발 로드맵 구축
승진 로드맵은 단순한 직선이어서는 안 됩니다. 인재 개발 프로그램에는 투명한 승진 로드맵, 리더십 기술 교육, 코치 및 멘토가 포함되어야 합니다.
리더십 기술 교육, 훈련 및 멘토링을 결합합니다. 특히 Y세대와 Z세대의 경우 직업 개발 기회가 급여만큼 중요할 수 있습니다.
젊은 세대에게 "학습과 실천을 병행"하고 상사의 지도를 받을 기회는 급여 못지않게 중요한 유지 요소입니다. 기업은 디지털 플랫폼을 활용하여 팀의 기술을 향상시킬 수 있습니다.
기둥 3: 내부 커뮤니케이션을 통한 안정감과 신뢰 강화
불확실성의 시대에 투명성은 인력을 안심시키는 가장 효과적인 "약"입니다. 많은 기업이 구조 조정을 하는 상황에서 정보 투명성과 내부 커뮤니케이션이 매우 중요한 역할을 합니다.
노동자는 조직이 명확한 전략을 가지고 있다고 느껴야 합니다. 그들의 직업은 의미가 있습니다. 직업의 미래가 보장됩니다.
기업은 조직 전략에 대한 명확한 홍보를 통해 직원들이 자신의 직업이 의미 있고 미래의 직업이 이곳에서 보장된다는 것을 알 수 있도록 해야 합니다. 특히 조직이 자동화 또는 AI 솔루션을 적용할 때 노동자의 새로운 역할에 대한 홍보는 대체될 것이라는 두려움을 해소하는 데 도움이 될 것입니다.
