Anphabe 회사는 2026년 베트남 노동 시장이 결속력 있는 사고방식에 대한 "대대적인 개편"을 목격하고 있다고 평가했습니다.
앞서 Anphabe가 실시한 2025년 베트남 최고의 직장 설문 조사 결과에 따르면 노동자의 인내 수준이 점차 낮아지고 있는 반면 성장 기대치는 기록적인 수준에 도달했습니다. 기업이 여전히 이전의 경영 사고방식을 유지한다면 인재를 잃을 뿐만 아니라 핵심 경쟁 우위를 잃게 될 것입니다.
Anphabe 회사는 2026년에 노동자/인재가 직장을 포기하는 주요 원인을 제시합니다.
수입: 경쟁은 "절대적인 숫자"에만 국한되지 않습니다.
Anphabe 회사의 데이터에 따르면 더 높은 급여를 원해서 떠나는 인재 비율이 47%(2024년)에서 57%(2025년)로 급증했습니다.
Anphabe의 관점에서 볼 때, 이 10% 증가는 근거 있는 실용주의를 반영합니다. 2026년에는 생활비가 상승하는 상황에서 숙련된 직원은 자신의 시장 가치를 매우 잘 인식하고 있습니다. 연결 플랫폼에 의해 급여 및 보너스 정보 장벽이 점차 제거됨에 따라 직원은 기여 수준이 소득에 비례하지 않으면 쉽게 "불공평"하다고 느낍니다. 그러나 급여는 "필수 조건"일 뿐입니다. 기업은 반드시 가장 높은 금액을 지불할 필요는 없지만, 보너스 인상 로드맵에서 "설득력 있고 투명하게" 지불해야 합니다.
승진 및 기술 향상: 미래를 위한 "보장"
이것은 2025년에서 가장 민감한 지점입니다. "진급 기회 모색" (43%)과 "기술 향상을 원함" (40%)이라는 이유 사이에 공통점이 있습니다. 둘 다 기록적인 성장률 (2024년 대비 각각 +14% 및 +16%)을 기록했습니다.
2026년에는 AI 및 자동화 시대에 도태될 것이라는 우려가 노동자/인재들에게 한자리에 머무르면 뒤로 물러서고 있다는 것을 더욱 이해하게 만들 것입니다. 그들은 그곳이 너무 스트레스가 많기 때문이 아니라 그곳이 너무 "안전"해서 더 이상 배울 것이 없을 정도로 기업을 떠납니다.
추가 복지"에서 "필수 기준"까지
사직 이유 설문 조사에서 가장 큰 증가는 직장과 삶의 균형을 유지해야 하는 이유(+16%)에 속하며, 2025년에는 42%에 달했습니다.
2026년 노동자/인재는 "얼마나 벌었나요?"라고 묻는 것뿐만 아니라 "무엇과 맞바꿔야 합니까?"라고 묻습니다. 기업과 함께 어려움을 극복하기 위해 고군분투하는 단계를 거친 후 노동자들은 정신 건강을 우선시하기 시작합니다. 그들은 24시간 연중무휴 "전투 준비 태세"로 맞바꿔야 한다면 고액 연봉 직책을 기꺼이 거절합니다.
다른 "숨겨진" 전환
재정적, 경력적 이유 외에도 환경적, 감정적 요인도 조용한 이동의 물결을 일으키고 있습니다.
새로운 도전 (31%): 인재는 종종 극도의 지루함을 기다릴 필요가 없습니다. 그들은 자신이 "배움의 한계에 도달했다"고 느끼고 자신을 증명하기 위한 어려운 문제를 더 이상 주어지지 않을 때 떠납니다.
적합성 문화(26%): 문화는 청원서에 기재된 퇴사 사유가 거의 아니지만, 직원이 소외감을 느끼고 장기적으로 연결이 끊기는 진짜 이유입니다.
위치 및 유연성 (25%): 이 수치는 작년 (13%)에 비해 거의 두 배 증가했습니다. 직원들에게 사무실에 100% 출근하도록 강요하는 것은 Y세대 및 Z세대 인재의 눈에 점차 큰 단점이 되고 있습니다.
꿈을 쫓다 (21%): "부업" 또는 개인 창업 트렌드는 인재들이 자신의 의미를 찾기 위해 제약 있는 구조를 떠나도록 촉구하고 있습니다.
