안파베 회사에 따르면 현재 26%가 안파베 간소화 과정을 완료했으며 35%가 다양한 모델과 수준으로 진행 중이며 15%는 2025년 12월에 완료할 계획입니다.
간소화 과정에는 4가지 특징적인 기업 그룹이 있습니다.
그룹 1955 몽상가 니라스
이들은 소프트웨어는 좋지만 하드웨어가 여전히 취약한 기업 그룹입니다. 기업은 혁신 정신을 고취합니다. 브라는 아이디어를 가지고 있지만 아이디어를 확장할 프로세스와 플랫폼이 부족합니다.
오베란 분노의 그룹
이들은 프레디에우 치 시스템을 소유한 기업 그룹으로 인력도 뛰어나지 않고 여전히 '생존' 모드에서 운영되고 있어 모든 결정이 방어적이고 느리고 뒤쳐져 있습니다.
레이서' 그룹
몽상가 및 안주가 있는 그룹과는 대조적으로 이 그룹은 시스템과 기술에 강력하게 투자하지만 문화와 인간 행동은 여전히 오래된 습관에 따라 작동하며 눈은 유연성이 부족하고 빠르게 반응합니다.
모델' 그룹
이 그룹은 전략 - 사람 - 프로세스 - 기술이 공통 언어로 말하는 진정한 조직 통합적으로 운영되는 조직’을 포함합니다. 이것이 바로 우리가 추구하는 '진화하는 간결한 조직'의 모델입니다.
이 그룹의 기업들은 '새로운 작전'을 시작할 때 전체 회사가 매우 조화롭게 협력하는 곳입니다. 마케팅부는 아이디어 모드를 켜고 HR부는 채용 모드를 켜고 IT부는 재무부는 시스템을 켜고 '지갑 열기' 모드는...
Anphabe 회사의 베트남 시장 설문 조사에 따르면 깊이 생각해 볼 만한 그림이 나타났습니다. 70%의 조직이 여전히 하드웨어 또는 소프트웨어에서 벗어나 혼란스러워하고 있습니다. 극소수의 조직만이 여전히 25%를 차지합니다. 극소수의 조직만이 극소수의 모델 그룹에 속해 있습니다.
더욱 주목할 만한 점은 브라질이 어떤 그룹에 속하든 여전히 매우 주목할 만한 지표를 가지고 있다는 것입니다. 10개 기업 중 7개 기업이 린 결과가 초기 기대에 미치지 못한다고 인정했습니다.
간소화 과정 결과에 대한 만족도는 매우 낮습니다. 안분지족 그룹은 10%빈다 몽상 그룹은 23%빈다 '경쟁자' 그룹은 32%입니다. '모범' 그룹에서도 만족도는 40%에 불과합니다.
이러한 수치는 문제가 전략이나 도구에만 있는 것이 아니라 시스템 작동 방식과 인간의 상호 작용 방식에 더 깊이 있다고 주장합니다. 소프트웨어가 좋지만 하드웨어에 눈이 부족하면 기업은 시스템 부족으로 인해 혼란에 빠지기 쉽습니다. 반대로 눈은 하드웨어가 눈보다 좋으면 인간은 시스템을 지치고 창의성이 부족하게 따라갈 것입니다.
