Anphabe는 베트남 노동자의 45%가 자신의 경력 경로에 대해 불안감을 느끼거나 개인적인 직업 여정에서 건전한 발전을 느끼지 못한다고 말했습니다.
이 수치는 근로자 심리에 '숨겨진 파도'가 일어나고 있음을 반영하며 이는 개인 수준에서 조직 효율성에 이르기까지 심오한 결과를 초래합니다. 방향과 동기가 부족한 인력은 기업이 효율성 감소 지식 손실 및 조직 결속력 부족의 위험에 직면하게 하여 미래에 조직이 양질의 인적 자원을 유지하고 적응할 수 있는 능력에 대한 큰 질문을 제기합니다.
안파베에 따르면 풍부한 에너지와 혁신에 대한 갈망을 가진 젊은 세대인 브라비는 모든 기업의 발전에 중요한 동력입니다. 그러나 브라비에는 30세 미만 젊은 직원의 60% 이상이 방향 감각을 잃고 다음 단계에서 무엇을 해야 할지 모른다는 경고할 만한 현실이 있습니다.
그들은 3-5년 후의 경력 경로를 상상할 수 없고 자신이 어디에 있을지 어떤 일을 할지 모르는 세상에서 길을 잃었다고 느낍니다...
젊은이들뿐만 아니라 불확실성은 중간 관리자에게도 꽤 흔합니다. 이 그룹은 상급자와 하급자 모두로부터 다차원적인 압력을 받고 있습니다. 시장이 끊임없이 변화하는 상황에서 경영진은 경영진에게 전략적 비전을 유지하고 비용을 최적화하고 사업 결과를 개발하도록 요구하는 반면 직원은 경영진이 운영 및 실행에 깊이 관여하고 포괄적인 생계를 보장하고 필요한 자원을 확보하기를 바랍니다.
이러한 압력으로 인해 중간 관리자는 스트레스 상태에 빠집니다. 탈출구를 찾지 못하면 기업은 점차 리더십 능력을 잃고 기업 운영 체인의 가장 취약한 고리가 될 것입니다.
