생산과 경쟁 연계, 효과 분명
탐디엡, 지안커우, 칸푸, 동반, 바오민 등 노동자가 많은 산업 단지에서는 "숙련된 노동, 창의적인 노동" 경쟁 운동이 일관된 활동이 되었습니다. 노동자들은 생산 임무를 완수할 뿐만 아니라 기업에 수십억 동의 이익을 가져다주는 아이디어, 기술 개선, 생산 합리화를 주도적으로 제안합니다.
실제로 수천 건의 이니셔티브가 생산에 적용되어 뚜렷한 사회 경제적 효과를 가져왔습니다. 많은 개인이 성급, 중앙급에서 표창을 받았으며, 그중에는 직접 생산하는 노동자도 있습니다.
일부 의류, 신발, 기계 기업에서는 작동 개선, 공정 시간 단축 또는 원자재 절약과 같은 작은 이니셔티브가 생산성을 5-10% 향상시키고 비용을 크게 절감하는 데 도움이 되었습니다. 더 중요한 것은 운동이 수동적인 작업 심리 대신 각 노동자(CNLĐ)에게 주도적이고 창의적인 태도를 창출했다는 것입니다.
경쟁 운동은 생산 라인에만 국한되지 않고 노동자들의 정신 생활로까지 확산되었습니다. 문화, 스포츠 활동, 기술 경연 대회, 퇴근 후 교류 활동 등이 정기적으로 조직되어 많은 조합원과 노동자들이 참여하고 있습니다.
이와 함께 "녹색 - 깨끗함 - 아름다움, 산업 안전 및 위생 보장" 운동도 공장 및 생산 작업장에서 강력하게 시행되고 있습니다. 많은 기업들이 근무 조건 개선, 안전 시스템 설치, 환경 처리, 녹지 조성 등에 투자하고 있습니다. 이를 통해 노동 위험을 줄일 뿐만 아니라 근무 환경의 질도 향상시킵니다.
선진적인 모범 사례를 확대하고 파급 효과를 창출합니다.
경쟁 운동에서 주목할 만한 점은 선진적인 모범 사례를 발견하고 확산하는 작업이 이전보다 더 중요하게 여겨지고 있다는 것입니다. 모범적인 노동자, 효과적인 이니셔티브, 좋은 모델이 적시에 표창되어 전체 시스템에 파급 효과를 창출합니다.
많은 모범 노동자 간담회 및 표창 프로그램이 조직되어 사회 경제적 발전에서 노동자의 위상을 확고히 하는 데 기여했습니다. "노동자를 경쟁 운동의 중심 위치로 끌어올리는 것"은 정신적 의미뿐만 아니라 노동자의 업무 동기에 직접적인 영향을 미칩니다.
나라 일도 잘하고, 집안일도 잘한다", "민중 동원도 잘한다"와 같은 운동이나 호치민 사상, 도덕, 생활 방식을 배우고 따르는 것이 계속 통합되어 경제뿐만 아니라 문화, 사회 측면에서도 포괄적인 경쟁 운동을 만드는 데 도움이 됩니다.
응우옌 하이 롱 베트남 조국전선위원회 부위원장 겸 닌빈성 노동총연맹 위원장은 2026년이 당과 노동조합의 새로운 결의안 시행의 시작을 알리는 중요한 해로 확인되었다고 말했습니다. 이러한 맥락에서 닌빈의 경쟁 운동은 디지털 전환, 기술 혁신 및 노동 생산성 향상과 밀접하게 관련된 실질적이고 효과적인 방향으로 지향됩니다.
그중 핵심은 구체적이고 평가하기 쉬운 기준을 가진 각 산업, 각 기업별로 경쟁을 시작하는 것입니다. 동시에 노동조합 간부 교육을 강화하고 경쟁 조직 능력을 향상시켜 운동이 실질적으로 진행되도록 보장합니다. 각 단위는 최소한 하나의 모델 또는 선진적인 모범 사례를 구축하고 이를 운동 확산의 "핵심"으로 간주해야 합니다.
