공장의 "창의적인 나무"
호앙반호아 중령은 현재 19.5 유한책임회사(19.5 회사)의 부총괄 이사이자 중부 지점장입니다. 전문 지도자이자 생산 현실에 헌신하는 호앙반호아 중령은 자동 단추 기계를 적용하여 남성 셔츠 단추 공정을 개선하는 아이디어와 같이 업무에 효과적으로 적용되는 많은 아이디어를 제시했습니다.
이전에는 단추 박공이 수작업으로 수행되었으며, 이 단계는 약 52초가 걸렸고, 각 노동자가 기계 1대만 작동할 수 있기 때문에 노동 생산성이 제한되었습니다. 이니셔티브를 적용한 후, 노동자 1명이 동시에 2대의 기계를 작동할 수 있으며, 단계 완료 시간은 제품당 47초로 단축되었습니다.
노동조합은 창의적인 노동 운동 조직 계획을 주도적으로 수립합니다.
5월 19일 유한책임회사 노동조합 위원장인 레반꾸엣 씨에 따르면, 회사는 전군 간부 및 군인에게 군복을 생산 및 공급하고, 동시에 국민 시장을 위한 생산 및 사업에 참여하는 임무를 부여받았습니다. 제품 품질, 배송 일정 및 생산 및 사업 효율성에 대한 요구 사항이 점점 더 높아지는 상황에서 회사는 창의적인 운동과 기술 개선을 추진하는 것을 핵심적이고 일관된 임무 중 하나로 확인했습니다.
매년 회사 노동조합은 창의적인 노동 경쟁 운동을 조직하고, 창의성을 발휘하고, 기술을 개선하여 전체 조합원과 노동자에게 널리 전개하는 계획을 수립합니다. 그 결과, 경쟁 운동 발족을 통해 창의성 및 기술 개선의 수가 증가했으며, 군복 생산 라인 개선, 제품 절단, 재봉, 완성 공정 최적화, 원자재 절약, 손실 감소, 관리 및 생산에 새로운 기술 응용 분야에 집중했습니다.
꾸엣 씨에 따르면, 실제로는 일부 단계에서 노동 생산성을 10-20% 향상시키는 데 기여하는 높은 이익 가치를 지닌 많은 이니셔티브가 있습니다. 생산 인력을 줄이는 것은 생산 비용을 절감하고 매년 수억 동을 절약하는 것을 의미합니다. 노동 조건을 개선하고 노동 강도를 낮춥니다.
레반꾸엣 씨는 "일부 대표적인 이니셔티브가 회사 전체에 널리 적용되었고 복제 가능성이 있으며, 그 중 대표적인 것은 동일한 장비에서 일부 자동 재봉 단계를 수행하기 위해 기존 장비에서 군복 재봉 제품 단계를 연구하고 개선하는 이니셔티브입니다. 호앙반호아 중령 동지의 자재 및 원자재 절약 이니셔티브"라고 말했습니다.
창의적인 아이디어 운동을 장려하기 위해 정부와 노동조합은 적시에 포상 및 동기 부여 작업을 조직합니다. 회사 총괄 이사회는 단위 지도자들과 함께 창의적인 아이디어를 가진 개인 및 단체를 포상하고, 창의적인 아이디어의 결과를 경쟁 평가 및 매년 "조국 안보를 위한" 칭호 심사와 연계합니다. 기초 노동조합은 또한 창의적인 노동자를 표창, 포상 및 기리는 행사를 공동으로 조직합니다.
