즉각적인 행동, "엄청난" 자원 동원
조직 정비라는 과제에 직면하여 동탑성 노동총연맹(LĐLĐ) 상임위원회는 즉각적인 행동을 선택했습니다.
후인 티 뚜엣 부이 동탑성 당위원회 위원, 베트남 조국전선위원회 부위원장, 동탑성 노동총연맹 위원장은 "모든 검토 절차는 간결하지만 기층 조직에 밀접하고 각 조합원에게 원활하게 전달되어야 한다는 핵심 원칙으로 신속하게 진행됩니다."라고 말했습니다.
이러한 주도성은 변화 초기에 "달콤한 열매"를 가져왔습니다. 정부와 기업 공동체의 종합적인 힘을 동원함으로써 동탑 노동조합은 910억 동 이상의 자원을 창출했습니다. 이 자본 흐름은 즉시 설날 돌봄 프로그램, 어려운 상황 지원 및 "노동조합원 복지" 활동 시리즈에 투입되었습니다.
후인 티 뚜엣 부이 여사에 따르면 이것은 단순한 물질적 가치가 아니라 사회의 신뢰에 대한 증거입니다. 더 중요한 것은 그것이 최우선 목표인 노동자(NLĐ)에게 가장 실질적인 이익을 제공하고 제공하기 위해 조직을 간소화한다는 것을 확인하는 것입니다.
전략 축 전환: 예방을 기반으로
합병 후 동탑성 노동조합의 두드러진 특징 중 하나는 조합원과 노동자의 권익 보호에 대한 사고방식의 변화입니다. 단체 작업 중단이나 사회 보험 권리 분쟁과 같은 "핫스팟" 해결을 쫓는 대신 노동조합 조직은 멀리서 예방하는 태도로 완전히 전환했습니다.
Huynh Thi Tuyet Vui 여사에 따르면 이를 위해 기초 노동조합(CĐCS)의 역할이 전반적으로 업그레이드되어 각 노동조합 간부가 노동 관계 협상 및 예측 전문가가 되었습니다. 이에 따라 CĐCS는 단체 노동 협약 구축, 유연한 대화 유지 및 즉각적인 피드백을 수신하기 위한 디지털 기술 적용에 주도적으로 "주도"합니다. 이러한 조치는 기업이 안심하고 생산하고 노동자가 헌신할 수 있는 조화로운 근무 환경을 점진적으로 구축하고 있습니다.
동탑이 베트남 노동조합 제14차 대회에 가져온 눈에 띄는 밝은 점은 91개의 노동자 자율 관리 하숙집 모델입니다. 각 개인에게 근무 시간 후 휴식 공간을 제공하는 데 그치지 않고, 이 하숙집들은 "영혼"을 불어넣어 공동의 집이 되었습니다. 노동조합, 정부, 하숙집 주인 간의 주도적이고 조화로운 협력 하에 자율 관리 조직이 탄생하여 문화 생활 방식을 유지하고, 법률을 보급하고, 사회악을 퇴치하는 데 도움이 되었습니다.
노동조합 간부들이 "노동자 시장", 무료 의료 서비스 또는 장학금을 하숙집 마당까지 가져오는 모습은 익숙해졌습니다. 이것은 노동조합 조직이 타지 노동자들의 삶의 가장 작은 부분까지 닿게 하는 직접적인 접근 방식입니다.
동탑 노동조합은 현재의 문제를 해결할 뿐만 아니라 녹색 경제 및 디지털 전환의 맥락에서 향후 5년 비전에 집중하고 있습니다.
부서는 노동력의 수준을 높이는 것이 생존의 요소라고 판단합니다. 기업 및 교육 기관과의 협력 프로그램을 통해 노동자들은 디지털 기술, 외국어를 갖추고 산업 스타일을 연마할 수 있는 발판을 마련하고 있습니다.
노동조합 조직의 긴밀한 동행으로 동탑 노동자들은 시장 변화에 적극적으로 적응하고 있으며, 지역 발전의 핵심 세력이 되고 있습니다.
