하노이 도요타 보쇼쿠 회사에서 협상 대화의 성과는 회사 경영진이 동의한 모든 근로자에게 연간 7% 이상 급여 인상, 3.5개월 급여 이상 근로자에게 연간 보너스, 교대 근무 수당, 근면 수당, 휘발유 및 차량 지원, 18세까지의 자녀 양육 수당과 같은 생생한 수치로 나타났습니다. 회사 전체 근로자는 연간 2일의 휴가를 추가로 받고, 직접 근로자 전체에 대한 현장 유해 물질 보상 제도, 법률 규정에 따라 근로자의 근무일 49일 감소, 근로자당 연간 140USD 휴가 제도, 교대 근무 식사는 25,000동에서 33,000동/식사로 인상, 회사가 근로자에게 일자리를 배치할 수 없는 경우 한 달 동안 70% 급여로 휴가를 받습니다...
회사 노동조합 위원장인 응우옌반호아 씨는 기초 노동조합이 노동자를 중심으로 고용, 소득, 근무 환경, 산업 안전 및 복지에 대한 의견을 수렴하는 채널을 유지한다고 밝혔습니다. 실질적인 권장 사항은 월례 회의에서 대화하고 회사 경영진에게 검토 및 해결을 제안하기 위해 종합됩니다.
협상 결과를 얻으려면 노동조합 간부는 시점을 선택하고, 끈기 있지만 유연하고, 교환 방식이 유연해야 하지만 노동자의 정당한 권익에 쉽게 타협해서는 안 됩니다. 제안에는 구체적인 근거도 있어야 합니다. 급여, 소득 또는 복리후생에 대해 논의할 때 회사 노동조합 집행위원회는 회사의 생산 및 사업 상황, 시장 가격 변동, 노동 생산성, 제품 품질 및 노동자의 구체적인 기여를 연구합니다. 양측이 명확한 수치로 함께 논의할 때 대화는 감정적이지 않고 설득력이 높아지고 공통점을 찾기가 더 쉬워집니다.
대화와 협상을 통해 노동자에게 유리한 많은 내용이 회사 경영진에 의해 합의되어 실행되었습니다.
