채용에서 오는 정직함 – 솔직함은 장기적인 신뢰를 만듭니다.
직책을 화려하게 "판매"하려고 하는 대신 HR(인력 부서) 및 채용 관리는 기회와 도전 모두에서 업무의 측면을 솔직하게 전달해야 합니다. 불완전한 점을 피하지 말고 개선되고 있는 조직 방식을 제시하십시오. 이러한 솔직함은 기업이 올바른 사람들을 유치하고 더 오래 유지하는 데 도움이 될 것입니다.
새로운 직원을 위한 입학 절차 표준화 – 지침뿐만 아니라 통합
신규 직원을 위한 입학 과정은 단순히 정책 소개나 예비 교육이 아니라 적극적인 통합 경험을 만들어야 합니다.
효과적인 입학 프로그램은 다음과 같습니다. 동반 멘토; 30-60-90일 명확한 업무 계획; 정기 평가 및 조기 피드백; 신규 직원이 어려움을 공유하고 경청할 수 있는 공간.
최전선 관리 교육 – 생존 요소
직접 관리자는 조직과 신규 직원 간의 "중개 지점"입니다. 인사 관리 기술, 특히 의사 소통, 경청, 피드백 기술에 대한 투자는 인본주의 문화를 구축하고 직원이 고립되거나 혼란스러운 상태에 빠지는 것을 제한하는 기반입니다.
개방적이고 다양한 기업 문화 구축
직장 붕괴는 업무와 설명의 불일치일 뿐만 아니라 문화적 붕괴이기도 합니다. 조직이 개방적이고 차별성을 존중하며 모든 직원이 자신의 관점을 표현하고 자신만의 방식으로 발전할 수 있는 안전한 공간을 만들 때 초기 붕괴는 빠르게 해결될 수 있습니다.
유연성 증진 – 특히 Z세대에게
새로운 세대의 직원은 특히 사회적 거리를 둔 경험 이후 유연하게 일하고 싶어합니다. 원격 근무, 기술과 유연한 시간 결합 모델은 체계적으로 구현된다면 새로운 직원이 권한을 부여받는 것을 느끼고 조직에 더 밀접하게 다가갈 수 있도록 도울 것입니다.
Anphabe 회사에 따르면, 이직 충격은 직장인과 기업 모두에게 경종을 울리는 것입니다. 노동자에게는 조직 문화, 업무 요구 사항을 철저히 이해하고 결정하기 전에 명확한 질문을 해야 한다는 경고입니다. 기업에게는 사람을 채용할 수 있을 뿐만 아니라 유지할 수 있도록 더 인간적이고 투명한 인적 자원 전략을 구축할 수 있는 기회입니다.
직원 경험이 점점 더 핵심 경쟁 요소가 되는 시대에 이직 충격을 줄이는 것은 HR의 책임일 뿐만 아니라 인력과의 조직적 약속입니다. 바로 그 약속이 행복하고 효율적인 직장을 구축하기 위한 지속 가능한 기반이 될 것입니다.
응우옌 응우옌 응우옌
응우옌 응우옌 응우옌
