설날 이후 노동자들의 복귀를 유도하기 위한 다양한 해결책
탄콩 섬유 의류 - 무역 투자 합자 회사의 인사 담당 이사인 응우옌 흐우 뚜언 씨는 회사의 연간 평균 인사 변동이 약 22% - 24%, 분기별 약 6%라고 밝혔습니다.
그러나 새해 초는 일반적으로 노동자(NLĐ)가 13개월 급여와 설날 보너스를 받은 후 다양한 이유로 퇴사하기 때문에 가장 변동이 심합니다.
퇴사하는 대부분의 노동자는 신규 노동자이고, 오래되고 오랫동안 함께 해온 노동자는 퇴사하는 경우가 적습니다.
마찬가지로 베트흥 주식회사의 후인반쪼이 운영 이사도 뗏 응우옌단 이후 노동자의 약 5%가 퇴사했다고 밝혔습니다.
이들 대부분은 설 연휴를 연장한 후 바로 쉬거나 새로운 직장을 찾으러 갔기 때문입니다.
뗏 이후 노동력 부족 상황을 피하기 위해 많은 기업들이 노동자들에게 교통비를 지원하고 새해 첫날 근무할 인력을 주도적으로 확보하는 것을 통해 노동자들을 돌보기 위한 조치로 뗏 이후 노동자들을 맞이하는 차량을 조직합니다. 심지어 많은 기업들이 간부를 지역에 보내 노동자 가족과 함께 뗏을 보내고 뗏 이후 노동자들을 다시 데려다주는 차량을 함께 이용하기도 합니다.
이와 함께 대부분의 기업은 설날 이후 첫 근무일에 퇴근하는 근로자에게 보너스를 지급하고 설날 전에 지급해야 하지만 나중에 지급할 보너스를 남겨두는 정책을 가지고 있습니다.
2026년 호치민시 노동 시장: 수요가 계속 공급을 초과합니다.
호치민시 고용 서비스 센터의 통계에 따르면 2025년 노동 시장은 수요가 공급을 훨씬 초과하는 상태에 있으며, 채용 수요는 317,681개 직책으로 191,790명의 구직자보다 상당히 높습니다. 즉, 기업은 전체적으로 노동력 부족 상태에 있습니다.
이 센터는 또한 2026년 호치민시 노동 시장이 지속적인 성장과 경제 발전을 위한 세 가지 주요 동력이 계속 유지되고 2026년 상반기에는 노동력 부족 상황이 여전히 큰 과제이며, 특히 실무 기술, 산업 스타일 및 교대 근무 능력이 필요한 산업에서 "수요가 공급을 초과하는" 상태를 계속 유지할 것으로 예측합니다.
응우옌 반 한 툭 호치민시 고용 서비스 센터 소장은 "또 다른 중요한 과제는 노동력을 유치하고 유지하기 위한 경쟁, 특히 일반 노동 수요는 크지만 뗏 이후 노동 변동성이 항상 높은 빈즈엉(이전)에서 경쟁하는 것입니다. 기업은 노동자를 유지하기 위해 임금, 보너스, 근무 조건 및 복지 정책을 개선해야 하며, 제때 조정하지 않으면 2026년에 일반 노동력과 기술 노동력 부족 위험이 완전히 발생할 수 있습니다."라고 권고했습니다.
