장기 채용 직책이 있습니다.
부이티응옥레 씨 - 민뚱팟 기계금속 유한회사 이사(하노이 옌응이아동) - 는 그녀의 회사가 CNC 기계 운영 노동자와 숙련된 용접공 2개 직책을 정기적으로 채용한다고 밝혔습니다.
레 씨는 "이 두 직책에 사람이 없는 것은 아니며, 사람을 채용할 수 있게 되면 그들이 직장을 그만두고 더 높은 급여를 받는 곳으로 가거나 업무 압박을 견딜 수 없기 때문에 인력을 잃을 수도 있습니다. 저희 회사의 위 두 직책의 급여는 2023년부터 50% 인상되었지만 채용은 결코 쉽지 않았습니다."라고 말했습니다.
레 여사처럼 "머리 아픈" 응우옌당뚱안 호앙푹 산업 기술, 전자 및 장비 공급 회사(하노이 메린사) 이사는 수십 년 동안 월 2천만 동 이하의 급여를 제시했음에도 불구하고 산업 유지 보수 기술 직원 직책을 채용하기가 매우 어렵다고 말했습니다.
뚱안 씨는 "이 직책은 노동자가 기계 및 산업 장비의 검사, 수리, 유지 보수 과정을 종합적이고 포괄적으로 파악하여 안정적이고 효율적으로 작동하도록 보장하고 수명을 연장하며 사고를 줄이고 생산성을 최적화하도록 요구합니다. 산업 유지 보수 전문 대학은 공급이 적은 반면 시장 수요는 매우 큽니다. 특히 숙련되고 경험이 풍부한 사람들은 사건별로 고용해야 하고 "직업자" 수준의 보수를 받아야만 얻을 수 있기를 바랍니다."라고 말했습니다.
하노이 및 일부 인근 지역에서 하노이 고용 서비스 센터의 조사에 따르면 간호사, 간호사, 산업 유지 보수 기술자, CNC 기계 운영 노동자, 숙련된 용접공, 컨테이너 운전사, 시간제 물류 노동자, 사이버 보안 엔지니어, 전기-자동화 엔지니어 등과 같은 직책이 지속적으로 부족한 상태입니다.
이 작업 그룹의 공통점은 전문 기술 요구 사항, 높은 업무 압력, 긴 근무 시간 또는 열악한 노동 조건입니다. 적지 않은 기업들이 임금 정책을 조정하고, 파트 수당, 유해 수당을 추가하고, 심지어 주택, 식사, 교통편을 지원했지만 채용 결과는 여전히 미미합니다.
복지 증대만으로는 충분하지 않습니다.
자신의 기업 경험에서 뚱안 씨는 더 나은 복지는 기업이 노동 시장에서 더 경쟁력을 갖도록 돕지만, 특수 인력 직책의 경우 복지는 업무에 복귀하거나 헌신하기로 결정하는 것의 일부일 뿐이라고 말했습니다.
뚱안 씨는 특수 인력 그룹의 유대감이 더 깊고 포괄적인 우대 정책에서 비롯되어야 하는 근본적인 원인을 지적했습니다.
첫째, 총 직업적 압박은 여전히 너무 커서 힘든 근무 환경, 사고 위험, 가족과 떨어져 근무에서 비롯됩니다.
둘째, 많은 기업이 수당을 인상하지만 근무 시간 안정화, 장기적인 건강 보장, 가족 지원, 승진 기회와 같은 기본적인 지원이 부족하여 복지가 노동자의 "고통"에 제대로 닿지 못하고 있습니다.
셋째, 노동자들의 신뢰는 변동 시기 이후 완전히 회복되지 않았으며, 적지 않은 노동자들이 근무 시간 단축, 연봉 지연, 갑작스러운 실직을 겪었습니다.
노동자 측면에서 응우옌 티 란 흐엉 전 노동사회과학연구소 소장은 노동자들의 장벽도 특수 인력 부족 상황을 악화시키는 데 기여한다고 말했습니다.
많은 특정 직책에서 체계적인 교육, 긴 학습 시간 및 적지 않은 비용이 요구되는 반면, 적지 않은 노동자들이 일정 기간 시장을 떠났고, 기술이 퇴색하고, 재교육을 꺼리거나 재교육을 받을 재정적 조건이 부족하기 때문에 기술 및 직업 자격증에 대한 제한이 있습니다.
고용 중단 기간 후 고압 환경으로 복귀하는 것을 꺼리는 심리, 일부 노동자들은 수입이 불안정하지만 시간 주도적이고 압박감이 적은 프리랜서, 파트타임 또는 소규모 사업을 선택합니다. 비교할 때 그들은 스트레스가 많은 직업으로 복귀하는 것보다 "직업 부족"을 더 잘 받아들입니다.
노동자들이 삶과 직업의 균형을 점점 더 중요하게 생각하기 때문에 시장 변동 후 변화에 대한 기대. 많은 사람들에게 건강, 가족을 위한 시간 또는 장기적인 직업 위험과 맞바꾸면 높은 급여는 더 이상 매력적이지 않습니다.
이러한 현실에서 흐엉 여사는 복지 증대가 필요한 조건이지만 특수 인력 부족 문제를 해결하기에 충분한 조건은 아니라고 강조했습니다. 기업이 노동력을 유치하고 유지하려면 "돈으로 보상"하는 사고방식에서 전체 근무 경험을 재설계하는 것으로 전환해야 합니다.
란흐엉 씨는 "이러한 원칙은 매우 간단합니다. 합리적인 교대 근무를 재조직하고 불필요한 압력을 줄입니다. 수공예 노동자를 줄이기 위해 기술에 투자합니다. 노동자가 미래를 볼 수 있도록 명확한 직업 로드맵을 구축합니다. 동시에 보험, 장기 건강 관리를 통해 노동자와 위험을 공유합니다."라고 말했습니다.
