교육은 중앙 산업 노동조합, 베트남 노동총연맹(LĐLĐ) 산하 총공사 노동조합을 대상으로 하며, 동시에 프로젝트의 일부 내용 시행 지침 초안에 대한 의견을 수렴합니다.
교육 세션에서 The Liner Vietnam Counseling Service Co., Ltd.의 안전 문화 자문 위원회 위원장인 Quan Hong Duc 박사는 기업이 사고방식을 바꾸고 산업 안전 문화 구축을 "건설" 대신 "변환" 과정으로 간주해야 한다고 말했습니다. 왜냐하면 모든 조직은 이미 문화 기반을 가지고 있기 때문입니다. "안전 문화는 기업이 장기적인 안정성을 유지하는 데 도움이 되는 "보험망"입니다. 전환 과정은 구체적인 평가 지표와 안전 문화 개발에 대한 약속 수준을 측정하기 위한 통일된 기준 세트로 정량화되어야 합니다. "전문성을 숙지해야만 노동조합 간부가 기업에 안전에 대한 투자는 비용이 아니라 지속 가능한 발전에 대한 투자라고 설득할 수 있습니다."라고 Quan Hong Duc 씨는 강조했습니다.
홍득 박사에 따르면, 현재 단계에서 안전 문화가 필요한 두 가지 핵심 이유가 있습니다. 안전 성과는 감독만으로는 유지할 수 없습니다(자발적으로). 관리/감독 수준은 항상 존재할 수 없습니다. 규정은 노동자가 스스로 준수를 창출하지 않습니다. 문화는 준수를 창출합니다. 안전은 생산 운영 시스템의 일부가 되어야 합니다(품질과 함께). 특히 생산 환경이 더 어려워질 때 안전이 "부업"이 될 위험을 제거합니다. 연장된 팔은 운영을 방해하는 대신 운영 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다.
프로젝트를 시행하기 위해 베트남 노동총연맹은 중앙 수준에서 프로젝트 시행 조직을 설립했습니다. 직장 내 산업 안전 문화 수준 평가 기준 세트를 구축합니다. 직장 내 산업 안전 문화 구축을 위해 노동조합과 동행하기 위해 6-12개 기업(규모, 노동자 수, 생산 및 사업 분야, 기업의 동행 약속 등)을 선택합니다.
선정된 3개 성, 시 노동총연맹은 꽝닌, 카인호아, 호치민시이며, 3개 중앙 산업 노동조합, 베트남 노동총연맹 직속 총공사 노동조합은 베트남 산업통상 노동조합, 베트남 국가 산업 에너지 그룹 노동조합, 베트남 전력 노동조합입니다.
