페트로베트남의 노동안전 문화 구축 현황
응우옌만카 씨에 따르면 페트로베트남은 현재 그룹 전체의 단위, 건설 및 프로젝트에서 활동하는 3,000명 이상의 안전 위생 요원을 보유한 약 1,200개의 안전 위생 요원 네트워크를 유지하고 있습니다. 매년 100%의 안전 위생 요원이 직무 교육 및 훈련을 받습니다. 동시에 노동자, 계약자 및 직접 생산 인력을 위한 약 1,000개의 산업 안전 위생 훈련 수업이 단위에서 정기적으로 조직됩니다.
많은 회원 단위가 수백만 시간의 안전한 노동 시간을 지속적으로 유지하고 있으며, 위험 예방에 대한 주도적인 인식을 점진적으로 형성하고, 노동 규율을 개선하고, 단위 내에서 안전하고 안정적인 근무 환경을 구축하고 있습니다.
또한 페트로베트남의 대부분의 부서는 위생 안전 직원에 대한 수당 제도를 시행하여 이 인력의 역할을 장려하고 동기 부여합니다. 이것은 또한 페트로베트남이 지난 기간 동안 비교적 동기화되고 효과적으로 시행한 내용 중 하나입니다.
Petrovietnam 노동조합의 모든 수준은 산업 안전 및 위생 작업에 대한 선전, 동원 및 감독에 적극적인 역할을 수행했습니다. 매년 노동자의 달과 산업 안전 및 위생 행동의 달은 생산 현장 점검, 기업과 노동자 간의 대화, 직접 생산 인력 방문 및 격려, 안전 보장 경쟁 운동 시작, 산업 안전 및 위생 작업에서 모범적인 집단 및 개인 표창 등과 같은 많은 기층 지향적인 활동과 동시에 시행됩니다. "안전한 건설 현장", "산업 안전의 날", "안전한 생산 교대 근무", "처음 5분 근무" 점검 등과 같은 많은 좋은 모델과 효과적인 방법이 그룹 전체에 널리 시행되었습니다. 이러한 모델은 안전 위험을 줄이는 데 기여할 뿐만 아니라 노동자들에게 위험 예방에 대한 주도적인 의식을 점진적으로 형성합니다.
이와 함께 페트로베트남 노동조합은 축구장, 피클볼 코트, 문화-스포츠 시설 구역 등 많은 복지 시설, 문화-스포츠 활동, 노동자 정신 생활 돌봄에도 관심을 갖고 투자, 건설, 수리 및 업그레이드하여 건강 증진, 업무 스트레스 감소, 긍정적인 근무 환경 조성 및 노동자 간의 결속력 강화에 기여했습니다.
페트로베트남 노동조합의 실제 경험에서 얻은 교훈
페트로베트남의 산업 안전 및 위생 작업 시행의 실제 사례에서 응우옌만카 씨는 몇 가지 중요한 경험 교훈을 공유했습니다. 그중 페트로베트남 노동조합 위원장은 다음과 같이 단언했습니다. 안전 문화는 당 위원회, 전문 부서, 노동조합 조직에서 각 노동자에 이르기까지 기업 내 전체 정치 시스템의 동시 참여가 있을 때만 진정으로 효과적입니다. 안전 작업이 지속 가능하려면 예방을 우선시해야 합니다. "사고 처리" 사고에서 "위험 관리"로 전환해야 합니다.
안전 문화를 구축하려면 사람을 중심으로 해야 합니다. 노동자는 안전이 우선 자신, 가족 및 동료를 보호하는 것이라는 것을 이해할 때만 절차를 진정으로 준수합니다. 안전 작업은 경쟁, 보상 및 책임자와 관련되어야 합니다. 책임자가 면밀히 관심을 기울이는 곳에서 안전 작업이 잘 유지되고 안정됩니다.
응우옌만카 씨는 "디지털 전환은 산업 안전 관리에서 필연적인 추세가 될 것입니다. 안전 데이터를 마스터하는 기업은 위험 예방에 더 적극적일 것입니다."라고 강조했습니다.
응우옌만카 씨에 따르면 산업 안전 문화를 촉진하기 위해 새로운 요구 사항에 직면하여 몇 가지 핵심 솔루션을 구현하는 데 집중해야 합니다. 우선 인식을 계속 혁신하고 안전 문화가 단순한 기술적 요구 사항이 아니라 지속 가능한 기업 개발의 핵심 가치임을 확인해야 합니다. 안전은 각 노동자의 자발적인 의식, 직업 습관 및 자기 책임이 되어야 합니다.
둘째, 실질적이고 현대적이며 현실적인 방향으로 안전 훈련 작업의 질을 향상시킵니다. 상황별 훈련, 사고 시뮬레이션, 현장 실습 훈련을 강화해야 합니다. 산업 안전 훈련에 AI 기술 응용을 촉진합니다. 노동자는 "안전에 대해 듣는 것"이 아니라 "안전을 실천"해야 합니다.
셋째, 안전 문화를 촉진하는 데 있어 노동조합 조직의 역할을 계속해서 강력하게 발전시켜야 합니다. 모든 수준의 노동조합은 산업 안전 및 위생에 대한 대화를 주도적으로 조직해야 합니다. 현장 감시; "자율 관리 안전 그룹", "안전 생산조" 모델 확대; 실질적이고 효과적인 안전 위생 요원 네트워크 구축.
넷째, 산업 안전 업무를 창의적 노동, 혁신 및 노동 생산성 향상 경쟁 운동과 연계합니다. 노동자들이 근무 조건 개선, 안전 위험 감소 솔루션 및 위험 감시 및 통제에 새로운 기술 응용에 대한 이니셔티브를 제안하도록 장려합니다.
다섯째, 인적 요소에 더 많은 관심을 기울이고 노동자의 물질적, 정신적 삶과 건강을 돌봅니다. 긍정적이고 인도적이며 안정적인 근무 환경은 심리적 압박을 줄이고 스트레스와 과로로 인한 안전 위험을 줄이는 데 기여할 것입니다.
여섯째, 기능 기관에 디지털 전환, 에너지 전환 및 현대 산업 생산의 맥락에 맞는 산업 안전 및 위생에 대한 메커니즘 및 정책을 계속 개선할 것을 제안합니다.
