하노이 학교 통합 시 직원 배치 방안

Trang Hà |

하노이에서 재편 및 합병 후 각 신설 학교에는 회계 직원 2명과 서무 직원 1명만 최대 2명까지 배치됩니다.

정부의 공문 777/TTg-TCCV와 교육훈련부의 공문 4054/BGDĐT-GDPT를 시행하여 교육 기관 네트워크를 재배치하기 위해 현재 지방 정부는 코뮌 및 구 합병 후 새로운 행정 단위에 적합한 규모로 학교를 재조직하는 계획을 수립하고 있습니다.

학교 재편과 함께 인력 배치, 특히 잉여 인력 배치가 특히 관심을 받는 내용이며, 여기에는 회계, 서무, 학교 보건, 출납원, 도서관, 장비 등 학교 직원이 포함됩니다.

교육훈련부 교사 및 교육 관리 간부국에 따르면 현재 전국적으로 약 246,800명의 학교 직원(95,600명 정원, 151,200건 계약)이 유치원, 초등학교, 중학교, 고등학교에서 근무하고 있으며, 직무 목록에 따라 공통적으로 사용되는 전문 및 전문 공무원 그룹에 속합니다.

여기에는 학교 의료진(약 21,000명), 회계 담당자(약 36,000명), 서무 담당자(16,000명 이상), 도서관 담당자(약 17,000명), 실험 장비 담당자(21,500명 상당) 및 약 135,300명의 교무원, 출납원, 공공 기관 관리자(정보 기술), 장애인 교육 지원자가 포함됩니다.

이들은 낮은 급여와 수당, 많은 업무량으로 인해 많은 불이익을 받는 인력입니다. 2026년까지 학교 직원은 20%의 수당만 받을 수 있습니다.

학교 네트워크 재편과 관련된 문서 및 지침에서 교육훈련부는 지방 및 도시 인민위원회에 직무 위치, 할당된 직원 수 및 지역의 실제 조건에 적합한 조직 기구, 배치 및 인력 배치 계획을 수립할 책임을 지도록 요청했습니다.

학교 검토 및 재배치 계획을 발표한 지역 중 현재 하노이만이 이 인력 배치에 대한 세부 계획을 가지고 있습니다.

이에 따라 하노이시 인민위원회(UBND)는 교육훈련부(GDĐT) 및 코뮌급 인민위원회의 관리 권한에 속하는 교육 분야의 공공 서비스 단위를 재배치할 때 인력 배치에 관한 문서를 방금 발표했습니다.

학교 직원 및 계약직 노동자의 경우 도서관 직원, 실험 장비 및 의료 장비 직책은 교육 및 교육 활동의 질을 유지하기 위해 이전과 같이 본교 및 분교에 계속 배치됩니다.

회계 및 서무 직책의 경우 각 신규 학교는 재배치 후 최대 2명의 회계 직원과 1명의 서무 직원을 배치합니다. 잉여 직원은 2026년 12월 30일까지 인계 및 결산 작업을 수행하기 위해 보류됩니다.

이러한 조직 방식으로 학교가 재편성된 후에는 이전처럼 각 분교 또는 각 기존 학교에 회계사, 서기, 출납원이 모두 있는 모델을 더 이상 유지하지 않을 것입니다.

학교 재편성에 대해 노동 신문과 인터뷰에서 응우옌 티 비엣 응아 하이퐁시 국회 대표단 부단장 겸 국회 문화사회위원회 위원은 포괄적인 영향 평가 기준 세트를 조속히 구축해야 하며, 여기에는 최소 4가지 핵심 문제 그룹이 포함되어야 한다고 말했습니다.

첫 번째 그룹은 학생들의 교육 접근 권한입니다. 학교 가는 길의 거리, 시간 및 안전 수준을 구체적으로 평가해야 합니다. 교통비; 기숙사 조직 능력, 픽업 및 하차; 학생들이 학교를 그만두거나 수업에 제대로 참석하지 못할 위험. 특히 유아, 초등학생, 장애 학생, 빈곤 가구 학생, 산악 지역, 섬 및 교통이 어려운 지역의 학생들에게 관심을 기울여야 합니다.

두 번째 그룹은 교육 품질 보장 조건입니다. 학급당 학생 수, 교실 면적, 기능실, 화장실, 깨끗한 물, 교육 장비, 디지털 인프라, 기숙사 조건을 감독해야 합니다. 학급당 교사 비율 및 과목별 교사 구조. 합병 후 과밀 학교, 과도하게 붐비는 교실, 끊임없이 이동해야 하는 교사 또는 안전하지 않은 시설에서 공부하는 학생이 나타나도록 해서는 안 됩니다.

세 번째 그룹은 인력의 합법적인 권리와 이익입니다. 관리 간부, 교사, 직원 배치 기준을 공개해야 합니다. 직무 위치, 능력, 전문성, 상황 및 정당한 열망을 보장합니다. 영향을 받는 사람에 대한 급여, 수당, 직위 보존 및 정책 제도를 완전히 시행합니다. 인사 관련 모든 결정은 투명하고 대화와 제안 해결 메커니즘이 있어야 합니다.

네 번째 그룹은 자원 관리 및 사용의 효율성입니다. 재편 후 기구가 실제로 중간 단계를 줄였는지 아니면 이름만 결합했는지 평가해야 합니다. 교장과 분교 책임자의 책임이 명확한지, 자산, 토지, 예산 및 데이터가 통일되고 효율적으로 관리되는지 평가해야 합니다.

Trang Hà
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