직책 없는 약속
섣달 그날 아침, 동탑성 인민위원회 본부 구내의 익숙한 한쪽 구석에서 - 수년 동안 "기업가, 기업가 카페"가 열렸던 곳 - 작은 테이블들이 다시 소박하게 배열되었습니다. 배경도 없고, 의제도 없고, 준비된 문서도 없이, 만남은 재회처럼 진행되었습니다.
팜티엔응이아 전 동탑성 인민위원회 위원장과 일부 전직 성 지도자들이 기업에 새해 첫 만남을 주도적으로 초대했습니다. 호찌중 동탑 기업 협회 회장과 지역 내 일부 기업 대표도 참석했습니다.
주목할 만한 점은 빈롱성 인민위원회 현 위원장인 쩐찌꽝 씨도 이전 "기업가 커피" 모델과 오랫동안 인연을 맺어온 동탑성 인민위원회 전 위원장 자격으로 참석했습니다.
회의는 전직 지도자 개인과 기업이 자발적으로 조직했습니다. 도안떤브우 전 동탑성 인민위원회 부위원장이 커피 비용을 후원했으며, 국가 예산은 사용하지 않았습니다.
더 이상 운영 직책에 있지 않고 이야기는 시장 상황, 생산 전환, 합병 후 변화 및 새로운 단계의 기대를 중심으로 개방적으로 진행됩니다. 지시 연설이나 행정적 약속은 없지만 많은 기업에게 존중받는 것은 연결 유지입니다.
행정 모델에서 문화적 기억까지
동탑성의 "기업가 커피" 모델은 2016년부터 성 인민위원회 지도부에 의해 시작되었으며, 행정 업무 시간에 영향을 미치지 않고 기업의 시간을 절약하는 유연하고 창의적인 방식으로 운영됩니다. 회의는 일반적으로 근무 시간 전 이른 아침에 열리고, 솔직하게 의견을 교환하고, 발생하는 문제를 신속하게 처리합니다.
그러한 방식으로 거의 10년 동안 이 모델은 정부와 기업 간의 직접적인 대화 공간으로 간주되었습니다. 일부 사건은 수십 분의 교환 후 해결되어 지역 생산 및 비즈니스 커뮤니티에 신뢰와 동기를 부여했습니다.
성 합병 후 조직 메커니즘이 변경되어 이전처럼 정기적으로 유지되는 모델이 더 이상 없습니다. 그러나 많은 기업가들에게 "기업가 커피"는 업무를 빠르고 깔끔하게 처리하는 장소일 뿐만 아니라 경청과 동행 정신의 상징이기도 합니다.
동탑 기업 협회 회장인 호찌중 씨에 따르면, 새해 초에 전직 지도자들을 다시 만나는 것은 특별한 정신적 의미를 지닙니다. "우리는 이곳에서 업무를 교환했습니다. 오늘 다시 만나는 것은 기업이 새해에 대한 믿음을 더할 수 있도록 격려하고 공유하는 것입니다.
남은 것은 경청입니다.
설날 3일 모임에는 이전처럼 방향 제시 연설도 없고, 구체적인 문서나 지시도 없었습니다. 대신 악수, 축복, 따뜻한 이야기가 있었습니다. 이는 기업이 항상 실질적인 대화 채널이 필요하다는 것을 보여줍니다. 모델은 관리 단계에 따라 변경될 수 있지만, 정부와 생산-사업 공동체 간의 연결 필요성은 여전히 남아 있습니다.
따라서 이번 설날 커피 모임은 커피 한 잔이 정부와 기업 간의 연결 고리가 된 역동적인 개혁 단계에 대한 기억의 단면일 뿐만 아니라 작은 불꽃을 밝히고 지역 투자 환경에 흔적을 남겼던 대화 정신의 "불꽃을 유지"하는 방법이기도 합니다.
합병 후 새로운 상황에서 "비즈니스 커피"의 불꽃을 유지하는 이야기는 특정 모델을 유지하려는 노력을 보여줄 뿐만 아니라 새로운 시대로 진입하기 위한 가속화 여정을 위한 견고한 기반을 마련하기 위해 현재 관리 조건에 적합한 효과적인 교류 공간을 만드는 방법을 제시합니다.
