부흐우뚜옌 씨 - 당위원회 상임 부서기, 이사회 위원, 하노이 운송 공사 노동조합 위원장:
우리는 경쟁 운동이라는 활동 중 하나를 통해 생산 및 사업 임무 수행에 있어 항상 노동자들과 동행합니다. 이에 따라 우리는 "총공사 버스 운영 소득 개선과 관련된 운전기사 및 서비스 직원의 서비스 품질 향상에 대한 평가 및 포상 규정"을 시행합니다. 이는 서비스 품질 보상과 관련된 임무 완수 수준(KPI) 평가를 통한 경쟁 운동입니다(노동자에 대한 월평균 보너스 A1 - A2 - A3는 각각 500,000동 - 800,000동 - 1,200,000동). 월별 총 보너스 금액은 약 17억 동입니다. 2026년 7월 1일부터 총공사는 보너스 수준을 1.5배(월 약 25억 동)로 인상합니다.
그 외에도 교통 안전의 해에 호응하는 고조된 경쟁 운동을 시작했습니다. "숙련된 노동, 창의적인 노동"; "버스 서비스 품질 향상". 안전한 버스 운전, 문명화된 서비스 직원, 우수한 운영, 우수 수리 기술자 대회 조직. 기술 개선, 연료 절약, 서비스 품질 향상 이니셔티브 장려... ...
앞으로 하노이 운송 공사 노동조합은 여러 모델과 활동을 시행할 예정입니다. 그 중 하나는 두 자릿수 성장 목표와 관련된 서비스 품질 향상 및 비용 절감 솔루션을 모색하기 위해 "숙련된 노동, 높은 생산성, 좋은 소득" 및 "Transerco 창의성 축제" 경쟁 운동을 시작하는 것입니다.
응우옌 반 하오 씨 - 스미토모 중공업 베트남 유한회사 생산 기술 부서 직원:
저는 회사에서 3년 동안 일했습니다. 2025년에 저는 포장 작업을 위해 필름 흡입기를 만드는 아이디어를 냈는데, 적용했을 때 포장 시간을 단축했습니다. 저는 이 아이디어로 칭찬과 영예를 받았습니다. 회사 직원들은 열정적으로 연구하고 아이디어, 이니셔티브, 창의성을 제시했습니다. 그 과정에서 회사 경영진과 회사 노동조합 모두 각 노동자가 지혜를 발휘할 수 있도록 매우 관심을 갖고 조건을 조성했습니다. 많은 사람들이 일본, 태국 등을 방문하고 경험을 배웠습니다.
우리는 또한 적용되는 모든 이니셔티브와 창의성이 자신의 업무에 도움이 된다는 것을 이해합니다. 더욱이 기업이 노동 생산성이 높아지면서 이니셔티브와 창의성으로부터 이익을 얻으면 우리도 소득이 증가합니다. 이제 "노동 솜씨, 고성능, 좋은 소득"이라는 내용의 경쟁 운동은 경쟁 운동의 이점이 분명히 나타나기 때문에 노동자들의 호응을 더욱 끌 것입니다.
쭈티흥 씨 - SEEV 회사 품질 부서:
경쟁 운동에 호응하여 매일 저는 동료들과 함께 생산 단계에서 작업을 개선하기 위해 항상 관찰합니다. 이를 통해 운영 시간을 단축하는 데 도움이 됩니다. 우리 안의 경쟁 정신은 회사 경영진과 노동조합 조직 모두로부터 항상 격려를 받습니다. 작은 아이디어와 의견은 창의적이고 창의적인 아이디어로 발전하기 위해 수집되고 선택됩니다. 즉, 생산 과정에서 노동자의 모든 아이디어와 의견은 항상 존중받습니다. 특히, 각 아이디어와 의견은 보고서에서 구현에 이르기까지 단계를 안내하여 수준을 높이기 위해 노동조합의 지원을 받습니다. 저는 경쟁 운동이 계속 추진되기를 바랍니다. 왜냐하면 그렇게 하면 노동자들이 자신의 창의력으로 만들어낸 성과에 기여하고 누릴 기회를 갖게 될 것이기 때문입니다.
레 시 지암 씨 - 스미토모 중공업 베트남 유한회사 기술 부서 근무:
제 생각에는 "숙련된 노동, 높은 생산성, 좋은 수입" 경쟁 운동은 노동자를 유치하기 위한 구체적인 내용을 가지고 있으므로 생산 기업에서 확산되어야 합니다. 회사에서 저는 생산 부품의 원가와 주문 시간을 모두 줄이는 아이디어를 냈습니다. 이 부품이 제 아이디어에 따라 만들어지면 가격이 40~60% 절감됩니다. 시간에 관해서는 해외에 주문하려면 약 30~45일을 기다려야 하지만 제 아이디어로는 생산을 유지하기 위한 부품이 필요한 데 약 4~5일밖에 걸리지 않습니다...
개인적인 현실에서 저는 경쟁 운동이 정말 필요하다고 생각합니다. 왜냐하면 의견, 아이디어, 창의성, 창의성이 인정받으면 노동자는 자신이 인정받고 있다는 것을 알게 되기 때문입니다. 물질적 이익은 말할 것도 없고, 아이디어를 정기적으로 제시하는 것만으로도 업무 기술을 향상시키는 효과적인 방법입니다. 이 요소는 각 노동자가 경쟁에 열정적으로 참여하고 기업과 자신 모두에게 많은 유익한 아이디어를 가져다주는 큰 동기 부여 요인입니다.
레티탐 씨 - 고급 엔지니어, 캐논 베트남 유한회사:
현재 생산에 과학 기술을 응용하는 것은 노동 생산성, 제품 품질, 기업 경쟁력을 향상시키기 위한 필수 요구 사항이 되었으며, 산업 단지의 노동 시장은 경쟁이 점점 더 치열해지고 있습니다. 많은 기업이 생산을 확대하고 있으며, 이는 숙련되고 숙련된 노동자를 채용해야 할 필요성을 야기합니다. 이는 각 노동자가 끊임없이 배우고, 수준을 높이고, 업무에서 주도적으로 혁신하고 창의적이어야 한다는 요구 사항을 제기합니다.
이를 분명히 인식한 회사 노동조합은 회사 경영진과 긴밀히 협력하여 월별, 분기별, 연간에 걸쳐 많은 창의적인 창의성 경쟁 운동을 시작했습니다. 노동자들이 지혜를 발휘하고, 개선을 제안하고, 기술을 실제 생산에 적용할 수 있는 유리한 환경을 조성합니다.
매년 캐논 베트남의 간부 및 직원들은 500개 이상의 크고 작은 개선 이니셔티브를 기여하여 기업에 막대한 이익을 가져다줍니다. 우리는 노동조합 조직과 기업의 동행으로 창의적인 이니셔티브 경쟁 운동이 계속해서 강력하게 확산되어 "더 나은 노동 - 더 높은 생산성 - 더 나은 소득 - 기업의 지속 가능한 발전"이라는 목표를 실현하는 데 기여할 것이라고 믿습니다.
