까마우성 박리에우동 감사 결론에 따르면 일부 공무원 및 공공기관 직원은 전문 교육에 적합하지 않은 직무를 배치받고 있습니다.
회계를 전공했지만 내무를 담당하는 사람, 대외 무역 교육을 받은 사람이 문화-스포츠를 담당하는 사람, 심지어 채용되었지만 아직 임무를 배정받지 못한 경우도 있습니다.
주목할 만한 점은 까마우 이야기가 예외적인 현상이 아니라 전국 여러 지역에서 여전히 존재하는 부적절한 점을 부분적으로 반영한다는 것입니다.
수년 동안, 특히 기초 수준에서 간부 배치는 때때로 각 지역의 실제 조건에 기반해야 했습니다. 인력이 부족한 곳에서는 간부가 여러 분야를 겸임해야 했습니다.
어떤 사람은 한 직책에 채용되었지만 조직의 요구 사항을 충족하기 위해 다른 직책으로 옮겨졌습니다. 따라서 많은 경우 교육 전공과 업무 분야가 완전히 일치하지 않습니다.
특히 현재 행정 단위 재편, 기구 간소화 및 2단계 지방 정부 운영 단계에서 인사 조직에 대한 압력이 더욱 커지고 있습니다.
많은 단위가 합병되면서 전보 또는 퇴직하는 간부 및 공무원의 수가 증가하고, 전문 교육에 맞게 배치되지 않은 사례가 나타나는 것은 초기 단계에서 피하기 어렵습니다.
그러나 그것이 읍, 면 단위에서 부적절한 사람, 부적절한 업무에 대한 간부 배치가 장기화되는 이유가 아닙니다.
간부 배치가 직위 요구 사항에 기반하지 않고, 실제 능력을 고려하지 않고, 적절한 교육 및 훈련 계획이 없다면 업무 효율성이 확실히 영향을 받을 것입니다.
그때 최종적인 영향을 받는 사람은 공공 서비스를 직접 사용하는 대상인 국민과 기업입니다.
특히 전국이 국민을 중심으로 봉사하는 전문적이고 현대적인 행정 시스템을 구축하고 있는 상황에서 직무 위치 계획을 완료하고 실질적인 능력에 따라 간부를 활용하는 것은 지체할 수 없는 요구 사항입니다.
기관을 줄이고 조직을 재정비하여 조직을 간소화하는 것은 필수적인 요구 사항이며 초기 효과는 지난 기간 동안 실제에서 입증되었습니다.
그러나 기구를 간소화하여 효율적으로 운영하고 국민에게 더 나은 서비스를 제공하려면 각 직책은 가장 적합한 사람에게 할당되어야 합니다. 각 간부는 최고의 능력을 발휘할 수 있는 조건을 만들어야 합니다. 각 임무에는 명확한 책임을 져야 하는 사람이 있어야 합니다.
현실은 사람들이 자신과 함께 일하는 공무원이 어떤 분야를 졸업했는지에 대해 그다지 신경 쓰지 않는다는 것을 보여줍니다. 그들이 원하는 것은 서류가 더 빨리 처리되고, 절차가 더 편리하며, 기구가 더 효율적으로 운영되는 것입니다.
그러나 이를 달성하려면 당국은 "적절한 사람, 적절한 업무" 원칙이 간부 업무의 일관된 기준이 되도록 특별한 관심을 기울여야 하며, 우선 국민에게 가장 가까운 코뮌 및 구 수준에서 그렇습니다.
