초점은 평균적인 사고방식에 따른 정원 증원이 아니라 인구 규모, 자연 면적, 업무량, 도시화 수준 및 지역 특성에 따른 요구 사항을 정확하게 파악하는 것입니다.
이 문제와 관련하여 노동 신문과의 인터뷰에서 국회 문화사회위원회 부위원장인 따반하 대표는 직위 표준화와 코뮌 수준의 간부 및 공무원 구조가 급여 개혁과 관련되어야 한다고 말했습니다.
새로운 정부 모델을 시행한 후 코뮌 수준은 이전보다 더 많은 임무를 맡는 곳이 되었습니다. 행정 절차 해결, 토지 관리, 건설, 사회 보장에서 디지털 전환에 이르기까지 많은 분야가 기초 수준에서 강력하게 분권화되었습니다.
업무량이 증가하고 전문성 요구 사항도 높아지는 반면, 적지 않은 지역에서는 인력, 디지털 인프라 및 데이터베이스 조건이 여전히 따라가지 못하고 있습니다.
그러한 상황에서 직위 표준화는 필수적인 요구 사항입니다.
넓은 지역과 분산된 인구를 가진 산악 코뮌은 매일 수백 건의 행정 서류를 처리해야 하는 인구 밀도가 높은 도시 구역과는 완전히 다른 요구 사항을 갖게 될 것입니다.
따라서 평균적인 사고방식을 적용하는 대신 인구 규모, 면적, 도시화 수준 및 업무량에 따라 정원을 결정하는 것이 적절한 방향입니다.
더 중요한 것은 표준화가 실질적인 평가 메커니즘과 병행되어야 한다는 것입니다. 내무부가 업무 결과와 국민, 기업의 만족도를 주요 척도로 삼는 것을 목표로 할 때 그것은 긍정적인 신호입니다.
그러나 기준만 높이고 보상 메커니즘을 혁신하지 않으면 동기를 부여하기가 매우 어려울 것입니다.
오늘날 읍면동 간부들은 더 많은 일을 하고, 더 큰 압력을 받고 있으며, 디지털 전환, 분권화, 권한 위임 요구 사항에 적응하기 위해 지식을 지속적으로 업데이트해야 합니다.
그들에게 더 높은 기준을 요구하지만 소득이 여전히 상응하지 않으면 표준화는 헌신의 동기보다는 책임에 대한 이야기가 되기 쉽습니다.
따라서 직위 표준화는 정책의 양면처럼 급여 개혁과 연계되어야 합니다. 일을 하고 가치를 창출하며 국민에게 만족을 가져다주는 사람은 합당한 보상을 받아야 합니다.
반대로 요구 사항을 충족하지 못하는 경우에도 실제 능력에 따라 재교육, 전보 또는 선별되어야 합니다.
그렇게 하면 표준화가 단순히 행정 기준을 추가하는 대신 전문 공무원 팀을 구축하는 데 실제로 기여할 것입니다.
당연히 공유 데이터 부족, 디지털 인프라 부족 또는 실행 자원 부족이라면 기초 간부에게 임무를 잘 완수하도록 요구할 수 없습니다.
권한 위임은 자원 배분과 함께 가야 하고, 임무 할당은 도구와 책임과 함께 가야 합니다. 이것이 결과에 따른 평가가 공정하고 실현 가능해지는 조건입니다.
표준화의 궁극적인 목표는 국민들이 더 빠르고 편리하며 효율적으로 서비스를 받을 수 있도록 하는 것입니다.
각 직책에 적절한 사람, 적절한 업무가 배치되고 합당한 대우 메커니즘으로 인정받을 때 행정 기구는 실제로 그러한 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
