까마우성 내무부는 내무부에 "2단계 지방 정부 시행 시 직무 위치별 읍급 공무원 배치, 사용, 관리 현황 및 향후 완료 방향 제안"에 대한 논문을 제출했습니다.
까마우 내무부는 1년 이상 시행한 결과 직무 위치별 공무원 배치 및 관리가 읍급 정부의 조직 및 운영에 긍정적인 변화를 가져왔다고 밝혔습니다.
공무원 팀은 전문 교육 및 임무 요구 사항에 더 적합하게 점진적으로 배치되었습니다. 인력 동원 및 강화는 중점적이고 핵심적이며, 많은 지역의 업무 처리 능력이 뚜렷하게 개선되었습니다.
달성된 결과 외에도 시행 과정에서 계속해서 관심을 가져야 할 몇 가지 문제가 제기되었습니다.
2단계 지방 정부 모델이 단기간에 시행되는 반면, 많은 국가 관리 임무가 코뮌 수준으로 이전되어 공무원의 업무량과 성격이 크게 변경되었습니다.
토지, 금융, 건설 투자, 디지털 전환과 같이 높은 실무 경험이 필요한 일부 전문 분야는 처음부터 요구 사항을 충족하는 경험이 풍부한 인력이 여전히 부족합니다.
또한 지방 간 공무원 규제는 업무 요구, 이동 조건, 가정 환경 및 팀의 안정성과 같은 여러 요소를 동시에 고려해야 하므로 항상 실제 요구 사항에 따라 즉시 시행할 수 있는 것은 아닙니다.
지역 시행의 실제 사례에서 까마우성 내무부는 내무부와 관할 기관에 몇 가지 내용에 관심을 가져줄 것을 제안했습니다.
그중 부서는 각 직위 그룹별로 읍급 공무원에 대한 심층 교육 및 연수 프로그램을 강화할 것을 제안했습니다. 동시에 2단계 지방 정부 모델을 시행할 때 공무원 조직 및 관리에서 좋은 모델과 효과적인 방법을 적시에 보급하기 위해 지역 간 경험 공유 포럼 및 메커니즘을 구축합니다.
새로운 단계의 행정 개혁 요구 사항에 부합하도록 직위, 인력 관리, 조직, 기구 및 인력 개발에 관한 규정을 완성하기 위해 관할 당국에 계속 자문하기 위해 코뮌 수준 공무원 관리 작업에 대한 영향을 전체적으로 검토하고 평가합니다.
주목할 만한 점은 부서가 정부의 2025년 12월 31일자 법령 361/2025/ND-CP 제14조 2항에 따라 승인된 직위보다 높은 직위(높음에서 낮음)를 유지하는 경우 직위별 공무원 배치 및 해당 직위 등급 분류에 대한 지침을 검토할 것을 제안했습니다. 이는 인력 배치 및 사용 과정에서 지방 정부에 편의를 제공하고 통일된 적용을 보장하기 위한 것입니다.
까마우성의 실제 사례를 보면 직위별 공무원 배치, 사용 및 관리는 인력 관리의 기술적 해결책일 뿐만 아니라 공공 부문 인적 자원 관리의 핵심 내용입니다.
직책이 정확하게 결정되고 공무원이 능력에 맞게 배치되고 평가가 임무 수행 결과에 따라 수행되면 읍급 정부의 운영 효율성이 지속 가능한 방식으로 향상될 것입니다.
