내무부는 3단계 정부 모델에서 국가 행정 시스템의 조직, 운영 및 개선 솔루션의 현황에 대한 보고서를 발표했습니다.
보고서에 따르면 내무부는 34개 성 및 도시에서 새로운 모델 운영의 제한 사항과 장애물을 신속하게 검토하고 정기적으로 업데이트하는 메커니즘을 유지합니다. 제도, 권한, 조직 기구, 인력, 공공 서비스, 데이터, 행정 단위 및 영향을 받는 사람들에 대한 정책에 대한 지침과 답변을 계속합니다. 제품은 부처의 권한에 속하는 즉시 처리해야 할 작업 목록, 정부 및 총리의 지시가 필요한 목록, 권한 있는 기관에 보고해야 할 목록입니다.
2026년에 내무부는 직위 표준화 및 코뮌 수준의 간부 및 공무원 팀 구조를 안내하는 데 집중합니다. 중점은 평균적인 사고방식에 따른 정원 증가가 아니라 인구 규모, 자연 면적, 업무량, 도시화 수준 및 지역 특성에 따른 요구 사항을 정확하게 결정하는 것입니다.
제품은 코뮌 수준의 직위 프레임워크, 새로운 단계의 공무원 및 공무원의 역량 프레임워크 명확화, 2026-2031년 단계의 정원 결정 기준 세트(중앙 조직 위원회와 협력), 코뮌 수준의 심층 전문 공무원 이동, 파견, 증원 메커니즘, 실질적인 방향으로 공무원 및 공무원 평가 지침, 결과 및 제품, 국민 및 기업의 만족도 수준을 주요 척도로 삼습니다.
내무부는 기능과 임무에 따라 관련 기관과 적극적으로 협력하여 코뮌 수준의 간부 및 공무원 양성 작업에 강력한 변화를 창출합니다. 이는 기초 정부의 활동 품질을 향상시키는 데 결정적인 의미를 갖는 임무입니다.
노동 신문과의 인터뷰에서 국회 문화사회위원회 부위원장인 따반하 대표는 특히 행정 구역 확장 및 행정 단위 재편 후 간부진의 질이 고르지 않다고 말했습니다. 일부 간부는 많은 새로운 분야에 접근해야 하지만 교육, 훈련 및 지원은 실제 요구 사항을 따라가지 못하고 있습니다.
게다가 자원은 임무 요구 사항을 따라가지 못하고 있습니다. 현재 코뮌 수준은 이전보다 더 많은 기능을 수행하지만 많은 곳에서 간부 팀, 근무 조건, 디지털 인프라, 데이터 및 자금이 여전히 제한적입니다. 임무가 증가하고 자원이 상응하지 않으면 기초 정부에 대한 압력이 불가피합니다.
기관 간의 데이터 연결 및 공유가 실제로 원활하지 않아 많은 행정 절차가 여전히 전통적인 방식으로 처리되어야 하므로 국민과 기업에 대한 서비스 효율성이 감소합니다.
대표에 따르면 이러한 어려움은 정책의 한계가 아니라 전환 과정의 어려움입니다. 현재 중요한 것은 총서기, 국가주석이 지시한 정신에 따라 제도를 계속 개선하는 것입니다. 권한 분산은 자원 배분과 병행되어야 합니다. 임무 할당은 도구 및 책임 할당과 병행되어야 합니다. 검사 및 감독을 강화하되 간부가 실수를 두려워하고 책임을 회피하는 심리에 빠지지 않도록 해야 합니다.
따라서 자원은 권한과 함께 가야 합니다. 코뮌 수준에 더 많은 임무를 할당하려면 합리적인 인력, 재정 자원, 디지털 인프라, 공통 데이터 및 간부 팀 교육을 동시에 보장해야 합니다. 도구와 조건이 부족하면 기초 수준에서 잘 수행하도록 요구할 수 없습니다.
동시에 코뮌 수준의 공무원은 디지털 개발 및 국제 통합 요구와 관련된 심층적이고 실질적인 방향으로 표준화되고 재교육되어야 합니다.
표준화는 채용, 활용 및 대우 메커니즘 혁신과 연계되어야 합니다. 자격 표준화와 급여 제도 및 상응하는 대우 메커니즘 개혁을 결합합니다.
