주석은 결코 일반적인 개념으로 인민에 대해 이야기하지 않았습니다. 주석은 항상 음식, 옷, 거주지, 직업, 공정성, 그리고 자신을 섬기는 기구에 대한 인민의 신뢰에 대해 매우 구체적으로 말씀하셨습니다.
노동조합 조직의 경우 호치민 주석을 배우는 것은 홍보 운동이나 실질적이지 않은 슬로건에만 머무를 수 없습니다.
호치민 주석을 배우고 따르는 가장 명확한 척도는 노동자가 더 나은 보살핌을 받을 수 있는지, 어려움에 처했을 때 보호받을 수 있는지, 노동조합 조직의 동행을 느낄 수 있는지 여부입니다.
노동조합 조직의 많은 모델이 그 방향으로 나아갔습니다. "Tet Sum vay", "노동조합의 따뜻한 집", "노동조합의 식사", 고향으로 가는 기차표 및 버스표 지원, 법률 자문, 노동 분쟁에서 노동자 보호와 같은 프로그램은 모두 매우 구체적이고 실용적이며 노동자들의 삶과 매우 유사한 일입니다.
그것이 바로 행동으로 호치민 주석을 배우는 진정한 힘입니다.
더욱 주목할 만한 점은 현재 호치민 주석을 배우는 것이 점차 "배움"에서 "따라하기"로 전환되고 있다는 것입니다.
따르는 것"은 너무 큰 일이 아니라 국민을 섬기는 태도, 더 높은 책임감으로 조합원과 노동자를 섬기는 것에서 시작됩니다.
예를 들어 하노이 정수 회사 노동조합의 이야기가 있습니다. 그들은 고객 서비스 품질을 개선하고, 간부들에게 건설적인 정신으로 국민의 말을 경청하고, 책임감과 직업적 마음으로 업무를 처리하도록 요구함으로써 호치민 주석의 "국민 중시" 스타일을 배웁니다.
그것은 호치민 주석으로부터 배우는 매우 현실적인 방법입니다.
그러나 호치민 주석을 배우고 따르는 것이 진정으로 심화되려면 여전히 형식주의를 피해야 한다는 매우 중요한 요구 사항이 있습니다.
대대적인 운동, 아름다운 성과 보고서에만 머무르지만 노동자들이 실제로 이익을 느끼지 못한다면 호치민 주석을 배우는 것은 여전히 핵심에 도달하지 못했습니다.
왜냐하면 결국 호치민 주석을 배우는 목적은 얼마나 좋은 말을 할 수 있는지에 있는 것이 아니라 노동자에게 얼마나 유익한 일을 할 수 있는지에 있기 때문입니다.
노동조합 조직의 경우, 노동자들이 가장 필요로 하는 것을 충족시키기 위해 호치민 주석을 배우는 것이 오늘날 상황에서 조합원의 신뢰를 유지하는 가장 짧은 길입니다.
