그 수치는 단순한 행정 통계가 아니라 연중 가장 긴 휴가 직후의 새로운 노동 정신, 규율 의식, 느리지 않는 발전 열망의 생생한 표현입니다.
수년 동안 "정월은 노는 달" 이야기는 적지 않은 기업들의 걱정거리였습니다. 그러나 올해는 많은 노동자들이 설날 4일, 6일부터 하노이로 돌아와 새로운 근무 연도를 위한 심리적 준비를 하고 있습니다. 이러한 주도성은 산업 스타일의 뚜렷한 변화와 집단에 대한 개인의 책임에 대한 인식을 반영합니다.
메찌 주요 호수, 푸도 조절 호수와 같은 수도의 주요 프로젝트에서 노동 신문 기자가 기록한 봄 분위기는 "설날이 지나면 일을 시작하고, 하루도 낭비하지 않는다"는 정신의 증거입니다. 이것은 건설 진행 상황에 대한 이야기일 뿐만 아니라 국민에 대한 믿음과 약속에 대한 이야기이기도 합니다.
주목할 만한 점은 기업과 노동자의 주도성 외에도 노동조합 조직의 두드러진 특징이 있다는 것입니다. 뗏 빈 응오 기간 동안 하노이 보고서에 따르면 파업이나 집단 작업 중단은 발생하지 않았습니다. 산업 단지에서 치안 질서 혼란 사건은 발생하지 않았습니다.
이는 설날 전 기간 동안 모든 수준의 노동조합의 지속적인 관심, 대화, 협상 과정의 결과입니다. 급여 및 보너스 지급 감독부터 "설날 재회" 조직, 어려운 조합원 지원, 기업과 노동자 연결까지.
노동자들이 권리를 보장받고 적시에 공유받으면 책임감뿐만 아니라 믿음 때문에 공장으로 돌아갑니다. 그 믿음은 긴 휴가 직후 생산 속도를 유지하는 가장 견고한 기반입니다.
노동조합은 "안정성 유지" 역할에 그치지 않고 연초부터 경쟁 운동을 주도적으로 일으켰습니다. 많은 기초 노동조합이 생산성, 품질, 진도 목표와 밀접하게 관련된 경쟁 발족식을 개최했습니다.
세계 경제가 여전히 변동성이 큰 상황에서 디지털 전환, 녹색 전환에 대한 요구 사항이 점점 더 엄격해지고 있는 상황에서 조기에 직장으로 복귀하는 것은 시작에 불과합니다. 더 중요한 것은 품질 회복입니다. 혁신 정신으로 돌아가 새로운 기술, 새로운 프로세스에 기꺼이 배우고 적응합니다.
하노이에서 전국 범위로 넓게 보면 파편화된 작업 방식에서 체계적인 관리, 프로세스 최적화로의 변화를 알 수 있습니다. 잠재적인 갈등이 있는 노동 관계에서 안정적이고 대화적인 노동 관계로.
설날 이후의 열정적인 근무 정신은 자연적으로 생기는 것이 아닙니다. 그것은 시기적절한 보살핌, 안정적인 노동 환경, 구체적인 경쟁 운동, 그리고 오늘날의 노력이 내일의 성과를 가져올 것이라는 믿음에서 형성됩니다.
발전의 흐름을 놓치지 않는 것은 각 노동자의 책임, 국가와 고향에 대한 노동조합 조직의 책임을 보여주는 것입니다.
