100점 만점으로 간부 평가
호치민시 당위원회 조직위원회는 2026년 3분기 시 정치 시스템의 간부, 공무원, 공공기관 직원에 대한 평가, 등급 분류 및 평가 결과 사용에 대한 지침을 발표했습니다.
호치민시는 업무 성과 지수(KPI)를 기반으로 한 평가를 시행하기로 합의했습니다.
평가 대상은 모든 수준의 지도자 및 관리자, 시 정치 시스템의 지역, 기관, 단위에서 근무하는 지도자 및 관리자 직책을 맡지 않은 공무원 및 공공 부문 직원을 포함합니다.
간부 및 관리자의 경우 평가 내용은 100점 만점으로 정량화됩니다. 그중 30점은 조직 규율 의식, 정치적 자질, 도덕성, 생활 방식, 근무 규정 시행, 민주 집중 원칙, 모범을 보이는 책임 및 내부 단결 구축과 같은 일반적인 기준에 주어집니다.
나머지 70개 지점은 할당된 임무 수행 결과, 즉 지표 및 임무의 리더십, 지시, 운영 및 조직 실행 결과에 중점을 둡니다. 책임 범위에 속하는 조직, 기관, 단위의 임무 완수 수준.
리더십 및 관리 직책을 맡지 않는 공무원 및 공공 부문 직원의 경우 평가 방법도 100점 만점으로 정량화됩니다.
일반 기준에 대한 30점은 조직 규율 의식, 정치적 자질, 도덕성, 생활 방식에 중점을 둡니다. 혁신적인 사고방식, 헌신에 대한 열망, 과감하게 생각하고 과감하게 행동하는 정신; 근무 규정 준수, 민주 집중 원칙, 자기 비판 및 비판, 업무의 단결과 협력.
직책 및 할당된 임무 완수 수준, 자문 능력 및 업무 처리 기술을 포함한 임무 수행 결과에 대한 70점.
소프트웨어 기반 간부 평가
호치민시는 시 공무원, 공무원, 공공기관 직원 평가 소프트웨어에서 KPI 평가를 통일적으로 시행할 것을 요구합니다.
당위원회 상임위원회, 기관 및 부서 지도부는 관리 권한에 속하는 간부, 공무원, 공공기관 직원을 위한 소프트웨어에서 개인 계정 생성을 시행, 지시 및 감독하고 2026년 3분기 평가 진행 상황을 보장할 책임이 있습니다.
특히 교육, 의료, 문화, 스포츠 및 관광 분야의 공공 서비스 기관의 전담 공무원은 현재 소프트웨어에서 평가하지 않습니다. 이 그룹의 평가는 각 분야의 특성에 맞게 내무부에서 안내합니다.
총공사, 회사, 호치민시 상업 협동조합 연합 및 당과 국가가 임무를 부여한 대중 조직에서 소프트웨어에 대한 KPI 평가는 시 당위원회 상임위원회가 관리하는 직책에 적용됩니다.
임무를 완수하지 못한 2분기는 교체될 것입니다.
분기별 평가 결과는 연말 등급 분류에 직접적인 영향을 미칠 것입니다.
지침에 따르면 개인이 연중 1분기 동안 "임무 미완수"로 분류된 경우 연간 "임무 우수 완수"로 분류되지 않습니다.
연말 등급 분류는 각 분기별 평가 결과와 4분기 임무 수행 결과를 기준으로 합니다. "임무 완수 우수" 등급 분류 조건을 충족하는 개인이 여러 개인인 경우, 분기별 우수 등급 분류 제안 횟수가 더 많거나 분기별 보너스 점수가 더 높은 사람에게 우선 순위를 부여합니다.
특히 호치민시는 2분기 이상 "임무 미완수" 평가 및 등급 결과가 있는 간부를 즉시 교체하는 것을 시행합니다.
정기 평가를 통해 호치민시는 뛰어난 역량, 혁신적이고 창의적인 사고방식, 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하고, 공동 이익을 위해 과감하게 책임을 지는 간부를 적시에 발견, 육성 및 활용하는 것을 목표로 합니다.
동시에 시는 능력이 부족하고 무책임하며 임무 요구 사항을 충족하지 못하는 간부를 바로잡고, 선별하고, 교체할 것입니다.
분기별 KPI 평가 결과는 지방, 기관, 단위가 공무원, 공무원, 공공 부문 직원에게 추가 소득을 지출하는 기반으로도 사용됩니다.
