7월 1일 아침, 하노이에서 정치국은 정치 시스템의 전체 조직 모델과 3단계 정부 모델 운영 1년차 중간 결산 전국 회의를 개최했습니다.
회의에서 정치국 위원, 하노이시 당위원회 서기 쩐득탕은 시 지역의 새로운 조직 모델 운영 1년 결과에 대한 정보를 제공했습니다.
하노이 서기에 따르면 행정 단위(ĐVHC) 재편에 대해 시는 30개의 현급 행정 단위의 운영을 종료하고 526개의 코뮌급 행정 단위를 126개 코뮌 및 구로 재편성했습니다(76% 이상 감소율).
시는 또한 핵심 지도자 팀을 즉시 강화하고, 기초 간부 세력을 강화하기 위해 교육 및 훈련을 조직합니다.
분권화 및 위임은 "하급자가 잘하는 일은 철저히 위임한다"는 원칙에 따라 수행됩니다. 업무 위임, 권한 위임, 자원 위임 및 지침, 절대적으로 백지 위임하지 않습니다. 현재 시는 중앙 정부가 분권화한 1,311개의 임무를 수행하고 있으며, 그 중 시는 1,070개의 임무를 코뮌 수준에 다시 위임했습니다.
시는 디지털 전환과 데이터를 기반으로 현대적인 행정 시스템을 구축합니다. 시에서 기층까지 통일된 관리 시스템을 구축합니다. 하노이 워크 업무 공간 시스템과 정부가 국민의 의견을 수렴할 수 있도록 iHanoi 디지털 상호 작용 플랫폼을 배포합니다. 시는 2,077개의 공공 서비스를 제공하며, 1,118개의 조건부 온라인 절차를 포함합니다.
시는 조건에 따른 표준화 사고방식에서 실행 능력 기반 관리로 전환하는 방향으로 간부 업무를 혁신했으며, KPI 및 OKR을 사용하여 간부 및 공무원을 평가합니다.
시는 새로운 문제, 어려운 문제 및 미해결 문제를 정기적으로 감시하여 조기에 처리하고 위반으로 축적되지 않도록 하는 데 중점을 둡니다.
하노이시 당위원회 서기는 새로운 모델 운영이 여러 분야에서 긍정적인 변화를 가져왔다고 단언했습니다.
관리 능력에 관해서는 100년 비전 계획 및 지연 프로젝트의 병목 현상 해소, 부지 정리와 같은 주요 문제를 결정하는 데 시가 유리하게 만듭니다.
경제 발전 측면에서 2025년 GRDP와 2026년 상반기는 수년 만에 최고치를 기록했습니다. 디지털 경제가 높은 비중을 차지합니다. 공공 투자 지출은 50% 이상을 달성했습니다.
행정 개혁과 관련하여 기한 초과 서류 비율은 44.63%(2025년)에서 4.2%(2026년 상반기)로 크게 감소했습니다.
국민 만족도에 대해 실시간 설문 조사 결과 국민 만족도 및 매우 만족도 비율이 98.95%에 달하는 것으로 나타났습니다.
2단계 지방 정부가 "발전 창출 중심지"가 되도록 하기 위해 시는 5가지 임무 그룹에 집중합니다.
핵심 도시 지역, 급속한 도시화 지역, 교외 지역, 녹색 농촌 지역과 같이 특수한 특성에 따라 코뮌 수준의 행정 단위를 검토하고 분류하여 적절한 전문 기구를 결정합니다. 특히 지도 및 확산을 위해 핵심 코뮌 수준의 행정 단지를 구축하는 것을 연구합니다.
하노이는 코뮌 수준의 실행 능력을 기반으로 자원 배분과 동기화된 분권화 및 위임을 계속합니다.
시는 또한 내부 연락처를 검토하고 정리하여 중간 단계가 없도록 하고 일부 공공 서비스를 기업 및 사회 단체에 이전하여 시행하는 것을 연구합니다.
특히 기초 수준에서 간부진의 역량을 강화합니다. 역동적이고 창의적인 간부를 보호하는 메커니즘을 장려하고 있지만, 국민과 기업에 불편을 초래하는 지연 및 책임 회피 사례를 단호하게 처리합니다.
데이터 플랫폼 완성과 관련하여 시는 중앙 정부와 협력하여 공통 데이터를 완성합니다. 2026년까지 정부 아키텍처에 따라 시의 권한에 속하는 데이터베이스를 완료하기 위해 노력합니다.
시는 2026년 말까지 새로운 모델 운영 과정에서 발생하는 어려움을 기본적으로 해결하기 위해 노력하고 있습니다.
