베트남에 합작 투자 설립
HYBE의 전 글로벌 CEO인 렌조 윤은 DatVietVAC와 함께 베트남에 합작 투자를 설립하여 아티스트, 지적 재산(IP) 개발 및 팬 커뮤니티를 중심으로 한 비즈니스 모델 개발에 집중하고 있습니다.
렌조 윤은 한국 엔터테인먼트 그룹이 국제 시장에서 활동을 강화하는 시기에 HYBE의 글로벌 CEO 직책을 맡았고, 이후 HYBE America의 공동 CEO를 역임했습니다.
HYBE를 떠난 후 렌조 윤은 LSH Global을 설립하고 전략적 투자 활동으로 전환했습니다. 그는 엔터테인먼트, 아티스트 및 팬덤에 대한 경험을 직접 적용할 수 있는 기업과 시장에 집중했습니다.
윤은 30년 이상 미디어, 텔레비전, 엔터테인먼트 분야에서 활동해 온 기업인 DatVietVAC를 파트너로 선택했습니다. 양측의 합작 투자 설립은 베트남 엔터테인먼트 시장이 아티스트 활용 방식에 변화를 겪고 있는 상황에서 이루어졌습니다. 음악 프로그램과 콘서트는 광고나 방송 저작권에만 의존하는 대신 다양한 출처에서 수익을 창출할 수 있는 브랜드로 점점 더 발전하고 있습니다.
닷비엣VAC 창립 회장인 딘바탄 씨는 "합작 투자는 베트남 문화 산업의 내생적 역량 구축에 기여하고자 합니다. 즉, 자체적으로 인재를 창출하고, 자체적으로 IP를 개발하고, 자체적으로 시장을 형성하고, 점차적으로 이러한 가치를 세계로 가져갈 수 있는 역량입니다."라고 말했습니다.
베트남의 팬덤 경제 문제
팬덤 경제는 팬 커뮤니티로부터 경제적 가치를 활용하는 모델입니다. 이 모델에서 아티스트와 관객 간의 관계는 콘텐츠, 콘서트, 기념품, 온라인 플랫폼, 팬 체험 및 상업 제품과 같은 다양한 활동으로 발전합니다. 그리고 HYBE는 이 모델을 강력하게 발전시킨 한국 엔터테인먼트 그룹 중 하나입니다.
그러한 경험은 렌조 윤이 베트남 합작 투자에 가져온 요소 중 하나입니다. 그러나 렌조 윤은 베트남이 "어떤 시장의 다른 버전"이 될 필요가 없다고 생각합니다. 베트남은 고유한 문화, 재능 및 세대 관객을 가지고 있으므로 엔터테인먼트 모델도 이러한 요소를 기반으로 구축해야 합니다.
실제로 베트남 시장에는 특히 음악 분야에서 팬덤 경제의 징후가 나타나기 시작했습니다. 대규모 콘서트, 팬들을 위한 품목, 예술가를 중심으로 한 상업 활동이 점점 더 보편화되고 있습니다. 일부 음악 리얼리티 TV 프로그램도 IP로 개발되기 시작하여 프로그램 외부의 제품과 활동으로 이어지고 있습니다.
그러나 단기간에 대규모 팬덤을 만드는 것은 구매력과 안정적인 유대감을 가진 커뮤니티를 유지하는 것과는 다릅니다. 합작 투자가 첫 번째 프로젝트를 시작할 때 주목할 만한 문제가 될 것입니다.
