대규모, FDI 노동력 우세
산업 생산이 점점 더 경쟁적으로 변하는 상황에서 노동조합 조직의 역할은 노동자의 권익을 돌보고 보호하는 데 그치지 않고 생산성, 품질 및 생산 및 사업 효율성을 직접적으로 향상시키는 데 기여하는 경쟁 운동을 시작하고 조직하는 데 핵심 세력이 되었습니다.
베트남 동력 및 농업 기계 총공사(VEAM)에서 총공사 노동조합은 특히 외국인 투자 기업(FDI) 부문에서 이러한 역할을 분명히 보여주었습니다.
VEAM 노동조합은 현재 24개의 회원 단위와 총 14,250명 이상의 노동자를 보유하고 있습니다. 그중에는 혼다 베트남, 토요타 베트남, 포드 베트남, 베트남 스즈키, 오토 메콩, 베트남-일본 기계 회사 등 6개의 외국인 투자 단위가 있으며, 총 노동자 수는 9,840명으로 VEAM 총공사 전체 노동자의 71%를 차지합니다. 주요 사업 분야는 자동차 및 오토바이의 사업 및 조립입니다.
마이 만 융 VEAM 노동조합 위원장은 매년 산업통상부와 베트남 산업통상 노동조합이 시작한 경쟁 운동이 총괄 이사와 총공사 노동조합에 의해 행동 프로그램으로 구체화되었다고 밝혔습니다. 이를 바탕으로 각 단위는 대부분의 간부, 공무원, 노동자들의 열렬한 호응을 얻었습니다.
마이 만 융 씨에 따르면, 경쟁 운동은 항상 "생산성, 품질 및 효율성"이라는 목표를 준수합니다. 이를 통해 생산 및 사업 활동의 효율성을 높이는 데 기여합니다. "숙련된 노동, 창의적인 노동", "녹색, 깨끗함, 아름다움, 산업 안전 및 위생 보장" 운동은 기업의 산업 재해 및 화재 및 폭발을 제한하고 예방하는 데 도움이 되었습니다. 덕분에 매년 설정된 지표가 모두 훌륭하게 완료되었습니다.
FDI 단위 노동조합은 전문 지도자들과 협력하여 노동자들이 창의적인 노동 정신을 과감하게 발휘하고 지속적으로 개선하도록 동기 부여하고 장려하기 위한 많은 솔루션을 마련했습니다. 2025년 한 해에만 54,395건 이상의 기술 개선 아이디어가 있었습니다. 그중 Toyota Vietnam Company는 30,000건의 개선 아이디어를 가지고 있으며, 이 활동에 대한 보너스 금액은 6천만 동 이상입니다. Honda Vietnam Company는 22,305건의 아이디어를 가지고 있으며, 총 보너스 금액은 3억 1,100만 동입니다. Ford Vietnam Company는 2,090건의 아이디어를 가지고 있으며, 이익 가치는 약 87억 동이고, 보너스 금액은 5천만 동입니다...
회사들이 인정하고 시행한 이니셔티브 외에도, 단위는 공급업체가 창의적인 노동 정신을 고취하고 지속적으로 개선하도록 지원합니다. 2025년에 혼다 베트남 회사는 공급업체와 함께 공정을 개선하고, 비용과 가격을 절감하고, 시간을 절약했으며, 총 220억 동의 이익을 창출했습니다. 높은 이익 가치를 가진 이니셔티브로 회사는 지역, 그룹에서 보고하고 전체 시스템에 적용하도록 파견되었습니다."라고 VEAM 노동조합 위원장은 말했습니다.
홍보 활동 강화
VEAM 노동조합 위원장 마이 만 융에 따르면, 운동이 창의성을 발휘하고 기술 개선을 통해 높은 결과를 얻기 위해서는 처음부터 단위 프로그램 운영 위원회, 특히 외국인 투자(FDI) 단위는 결의를 보여주고, 프로그램 시행 및 이행에 대한 지시, 독려, 검사, 감독에 집중해야 합니다. 각 관련 부서에 책임과 관련된 구체적인 임무를 할당합니다.
이와 함께 프로그램 홍보를 강화해야 합니다. 목적, 의미, 새로운 모델, 창의적인 방법, 이야기 및 대표적인 이니셔티브에 대한 홍보; 조합원 및 노동자와 가까운 소셜 네트워크 플랫폼에 집중합니다.
동시에 기관, 부서장 및 기업 내 고용주의 협력 및 조건 조성에 대한 지지와 합의를 이끌어내야 합니다.
또한 기초 이니셔티브 지원 그룹의 역할을 잘 발휘하여 조합원이 이니셔티브 제출에 참여하도록 안내하고 지원해야 합니다. 이니셔티브 관리 임무를 관리, 종합 및 수행하여 적시에 자문, 촉구, 안내 및 효과적으로 구현합니다.
