임금 개혁은 국가 생산성의 새로운 지렛대가 될 것입니다

PGS.TS Ngô trí Long - chuyên gia Kinh tế |

임금 개혁은 '얼마나 많이 인상할 것인가'의 문제가 아니라 국가의 관리 및 서비스 능력을 향상시키는 것입니다. 임금이 생활하기에 충분하지 않을 때 공공 부문은 유치하기 어렵고 우수한 사람들을 유지하고 공무 효율성을 향상시킵니다. 따라서 2026년 1월 1일부터 예상되는 임금 개혁은 사고방식을 '비용'에서 '국가 생산성 투자'로 전환할 것으로 기대됩니다.

개혁의 세 가지 핵심 원칙

내무부 통계에 따르면 전문 분야에 맞지 않는 간부 비율은 5광 38%에 불과하고 읍면동 정원은 전체 정원의 41% 이상을 차지하지만 지역 간 생산성은 매우 다릅니다. 동일한 직책이라도 기여도 책임감 및 소득이 상응하지 않습니다. 이번 급여 개혁은 단순히 '기본 급여 인상'뿐만 아니라 제도 직위 및 결과 평가 메커니즘을 동시에 개혁해야 합니다.

첫째 급여는 생활비를 충당할 만큼 충분해야 합니다. 급여는 생활비 변동에 맞춰야 하며 공무원의 최소한의 생활 수준을 보장해야 합니다. 그렇지 않으면 '고정 급여' 부분은 단지 형태적인 숫자일 뿐이며 수당과 급여 외 수입은 부풀려져 브라가 왜곡되고 투명성이 부족하며 부정적인 현상이 쉽게 발생합니다.

둘째 급여는 생산성과 관련되어야 합니다. '직책에 대한 보상' 메커니즘에서 '직책과 결과에 대한 보상'으로 각 공무원은 명확한 결과 지표를 가져야 합니다. 즉 정해진 기한 내 서류 비율 예산 절감 혜택 절차 개선 이니셔티브인 국민 만족도입니다. 변동 급여(보너스)는 총 급여의 20-30%를 차지할 수 있으며 혜택은 혜택 동기를 부여하고 공정성을 보장하기에 충분합니다.

셋째 급여는 책임 및 투명성과 병행해야 합니다. 각 직책의 책임을 명확히 하는 메커니즘이 필요합니다. 임무를 위반하거나 완료하지 못할 경우 포상금 회수 규정이 있어야 합니다. 전체 출근 보고서 포상금 평가 포상금 지출 데이터는 공공 인사 관리(HRM6) 플랫폼에서 디지털화하여 포상금 감사 감독 및 분기별 공개를 지원해야 합니다.

명확한 개혁의 두 단계 제안

1단계(2026): '충분한 생활과 깨끗한 수당' 최저 생활비를 보장하기 위한 기본 급여 조정. 수당 시스템을 검토하고 간소화합니다. 어려운 지역 유해한 지역 특수 산업 및 직업과 같이 정말 필요한 항목만 유지합니다. 사회 수준의 직위 목록을 표준화합니다. 업무 부하에 따라 인력 정원을 완료합니다. 신규 채용 대신 재교육을 우선시합니다.

2단계(2026~2027): '생산성 및 디지털화' 단일 창구 행정 교육 의료와 같은 직접 공공 서비스 제공 단위에 대한 결과 기반 급여(성과 자금) 메커니즘 확대. '세 가지 축' 급여표 구축: 직위 - 기술 - 결과. HRM 오피스 시스템 구현 입시 KPI 입시 교육 입시 및 360도 평가 통합. 건전한 경쟁을 창출하고 혁신을 장려하기 위해 입시 분기별 단위 순위 공개.

자원 및 지출 규율 문제

재무부에 따르면 디지털 전환 덕분에 매년 1~2%의 행정 관리 비용을 절감할 수 있다면 입찰 집중 및 인프라 공유를 통해 예산 부담을 늘리지 않고 급여 기금에 상당한 여유 공간을 확보할 수 있습니다.

핵심은 경상 지출에서 급여 기금 비중을 합리적인 수준으로 유지하는 것입니다. 빈은 인원을 확대하지 않습니다. 소득 증가는 각 인원에 대한 생산성 향상과 병행해야 합니다. 빈은 더 적은 사람들에게 더 높은 급여를 지급하지만 더 효율적으로 일하는 것을 의미합니다. '급여 보조금' 상황을 종식시켜야 합니다. 모든 소득은 빈으로 식별되어야 하고 빈 데이터 플랫폼을 통해 회계 처리되어야 하며 추적 및 감사가 가능합니다. 동시에 빈은 '공공 이익 지수'를

2026년 1월 1일부터 기본 급여를 인상하는 것은 '주머니를 따뜻하게' 해줄 뿐만 아니라 더 중요한 것은 봉사하는 마음을 따뜻하게 해줍니다. 강력한 정부는 동기 부여가 되고 능력이 있고 안정적인 삶을 사는 간부진부터 시작해야 합니다.

정책 권장 사항

간부 생활 지수 및 공공 지출 생산성을 공개하는 2026-2027년 개혁 로드맵에 관한 결의안 발표. 역량 기준 및 유연한 인력 배치 메커니즘을 갖춘 사회 수준의 직위 프레임워크 완성. '충분한 급여'를 보장하기 위해 매년 업데이트되는 지역 계수 및 생활비 바구니 적용. SLA 및 기존 데이터가 부착된 분기별 지출 결과 보상 기금 설정을 통해 단위 책임자와 '결과 계약' 시범 운영을 허용합니다. 국가 HRM cong 시스템 기존 시스템을 통합

공무원이 '먹고 살 만큼' 동기 부여되고 공정하게 평가되면 국가는 더 높은 생산성을 갖게 되고 사회는 더 나은 서비스를 받고 더 투명해집니다. 2026년부터브라가 동기화되고 규율 있게 시행된다면 베트남의 브라는 임금 개혁을 국가 생산성의 새로운 레버리지로 바꾸고 '임금'을 '개혁 자본'으로 만들 수 있습니다.

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