노동자들이 의지할 곳이 필요할 때
오후 5시 30분, 타사 그룹 주식회사(투이반 산업 단지)에서 퇴근 휘슬이 울리고, 일렬로 작업자들이 공장을 떠났습니다. 늦은 오후 노란 불빛 속에서 많은 사람들이 동료들과 친선 경기에 참가하기 전에 하숙집으로 돌아가기 위해 식당 뒤편 배구장에 들렀습니다.
거의 10시간에 달하는 근무 후 휴식을 취하며 벽돌 가마 부서 노동자인 응우옌 티 항 씨는 삶이 너무 힘들어서 일을 그만두고 싶었던 적이 있다고 말했습니다. 남편은 자유 노동자이고, 두 어린 자녀는 학령기이며, 모든 지출은 노동자 월급에 달려 있습니다.
한때 저는 아파서 장기간 휴직해야 했고, 수입이 급감했습니다. 그때 회사 노동조합이 집까지 찾아와 안부를 묻고, 비용을 지원하고, 많은 격려를 해주었습니다. 설날에는 어린 아이들도 선물을 받았습니다. 어려운 시기에 자신이 뒤처지지 않았다는 것을 알게 되었습니다."라고 항 씨는 말했습니다.
Tasa Group 주식회사는 현재 1,100명 이상의 노동자를 고용하고 있으며, 3교대로 지속적으로 운영되는 생산 라인을 갖춘 타일 생산 분야에서 활동하고 있습니다. 힘들고 고강도 작업의 특성상 노동 압력이 항상 존재합니다.
건설 자재 시장이 변동성이 큰 상황에서 고용 유지, 소득 안정 및 노동자 유지는 기업에게 큰 과제입니다. 그러나 생산에만 집중하는 대신 기업과 노동조합 조직은 실질적인 나눔과 보살핌으로 노동자를 유지하는 방법을 선택했습니다.
타사 그룹 주식회사 노동조합 위원장인 타티민투 여사는 노동조합이 항상 노동자를 모든 활동의 중심으로 삼고 있다고 말했습니다.
투 씨는 "우리는 임금, 근무 환경, 복지 제도와 관련된 노동자들의 생각과 제안을 경청하기 위해 정기적으로 대화를 조직하기 위해 기업과 적극적으로 협력하고 있습니다. 많은 제안이 기업에 의해 수용되고 적시에 조정되었습니다."라고 말했습니다.
2025년 노동조합은 기업과 협력하여 전체 노동자의 급여를 2단계 인상 조정합니다. 직위와 업무 효율성에 따라 1.3~3.6개월 급여의 보너스 정책을 시행합니다. 제도는 공개적이고 투명하며 노동조합의 감독을 받습니다.
그 외에도 조합원 돌봄 활동이 정기적으로 유지됩니다. 공휴일, 설날, 노동자의 달 및 어려운 조합원 지원 기간에만 회사 노동조합은 노동자와 노동자 자녀를 돌보기 위해 14억 동 이상을 할당했습니다.
노동자의 정신적 삶의 질 향상
최근 몇 년 동안 산업 단지의 강력한 발전과 함께 푸토는 수백 개의 대규모 생산 기업의 목적지가 되었습니다. 합병 후 현재 성 전체에 30개의 산업 단지가 있으며, 그 중 17개의 산업 단지가 운영에 들어가 수십만 명의 노동자를 유치하고 있습니다.
그러나 큰 업무 압박, 생활비 상승, 지역 간 노동 경쟁으로 인해 특히 일반 노동자 그룹에서 "이직" 현상이 만연하고 있습니다.
통계에 따르면 많은 지역에서 산업 및 건설 분야의 노동 이동률은 18~22%입니다. 이로 인해 기업은 노동자를 장기간 유지하려면 접근 방식을 변경해야 합니다.
더 이상 급여 지급에만 그치지 않고 푸토의 많은 기업들이 노동조합 조직의 동행을 통해 노동자를 포괄적으로 돌보는 데 주력하고 있습니다.
카이꽝 산업 단지에서는 퇴근 후 배구, 배드민턴 코트가 항상 웃음소리로 가득합니다. Amo Vina 유한회사, BH Flex Vina 유한회사, Jahwa Vina 유한회사 또는 베트남 1 정밀 산업 유한회사와 같은 많은 기업들이 정기적으로 스포츠 토너먼트, 예술 공연, 작업장 간 교류를 유지합니다.
베트남 1 정밀 산업 유한회사 생산부 3의 노동자인 즈엉득탕 씨는 “퇴근 후 직원들은 종종 함께 축구를 하고 배드민턴을 합니다. 이러한 활동은 압박감을 해소하고 유대감을 형성하여 출근할 때도 더 편안함을 느낍니다.”라고 말했습니다.
고향을 떠난 많은 노동자들에게 퇴근 후 단체 놀이터는 단순한 오락 활동이 아니라 압박감이 큰 산업 생활에서 나눔을 찾을 수 있는 곳이기도 합니다.
베트남 노동총연맹 집행위원회 위원이자 푸토성 산업 단지 노동조합 부위원장인 Banh Hai Ninh 여사는 현재 성 전체에 산업 단지 내 443개의 기초 노동조합이 있으며, 196,000명 이상의 조합원이 있으며, 이는 산업 단지 전체 노동자 수의 약 95.4%를 차지한다고 말했습니다.
닌 여사는 "매년 우리는 건전한 놀이터를 만들고 노동자와 기업 및 노동조합 조직 간의 유대를 강화하기 위해 축구, 배구, 예술 공연, 노동자 축제 등을 공동으로 조직합니다. 노동자들이 관심을 느낄 때, 그들은 기업과 더 오랫동안 안심하고 함께할 것입니다. 이것은 또한 기업이 점점 더 치열해지는 노동 경쟁 환경에서 생산을 안정시키는 데 도움이 되는 요소입니다."라고 밝혔습니다.
소박한 것에서 노동자 유지
리엔호아 코뮌의 아미 그루포 회사에서 매일 수천 개의 식사를 제공하는 SPC 식당이 2026년 노동자의 달에 운영을 시작했습니다.
식당은 넓고 깨끗하며, 식사는 영양가 있는 메뉴로 2만~2만 5천 동으로 인상되었습니다. 많은 노동자들에게 이는 수년간의 근무 후 매우 큰 변화입니다.
기업 대표에 따르면, 점심 식사의 질을 향상시킨 후 노동 생산성은 약 10~15% 증가한 반면, 퇴사율은 현저히 감소했습니다.
아시아 그룹 노동조합 위원장인 판뚜언안 씨는 노동조합이 항상 노동자를 돌보기 위한 실질적인 정책을 적극적으로 제안한다고 말했습니다.
안 씨는 "우리는 노동자들이 기업에 오랫동안 헌신할 수 있도록 좋은 근무 환경, 복지 및 실질적인 관심을 조성해야 한다고 결정했습니다."라고 말했습니다.
건축 자재 또는 기계 생산 기업뿐만 아니라 전자 분야의 많은 기초 노동조합도 젊은 노동자에게 적합하도록 운영을 혁신하고 있습니다.
16,000명 이상의 노동자가 있는 BYD 베트남 전자 유한회사(푸하 산업 단지)에서 노동조합은 정기적으로 축구, 농구 대회, 여성 노동자 대회, 문화 교류, 심지어 젊은 노동자를 위한 "리엔 모바일" 대회까지 조직합니다.
BYD Vietnam Electronics Co., Ltd. 노동조합 위원장인 Nguyen Cong Tuan 씨에 따르면 노동자의 정신적 삶을 돌보는 것은 유대감을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기업 문화를 구축하는 데에도 기여합니다. 노동자가 즐겁고 단결하면 업무 효율성도 향상됩니다.
뚜언 씨는 "우리는 노동자를 돌보는 것이 책임일 뿐만 아니라 기업 내 조화롭고 안정적이며 진보적인 노사 관계를 구축하는 데 중요한 요소라고 생각합니다."라고 강조했습니다.
