조합원 개발, 기초 노동조합 설립, 기초 직업 조합 업무의 해결책 및 경험"에 대한 논문에 참여한 응우옌 티 민 응옥 여사는 현재 박닌에는 투자 승인을 받은 38개의 산업 단지가 있으며, 그 중 20개의 산업 단지가 운영에 들어가 국내외 수천 개의 기업을 유치하고 있다고 밝혔습니다.
성급 행정 단위 재편 정책을 시행한 후 박닌 노동조합 조직은 642,136명의 조합원을 가진 2,063개의 기초 노동조합을 직접 관리합니다. 그중 산업 단지 내 1,044개의 기초 노동조합은 483,802명의 조합원을 보유하고 있으며, 산업 단지 외부 1,019개의 기초 노동조합은 158,334명의 조합원을 보유하고 있습니다.
조합원 개발 및 기초 노동조합 설립을 노동조합 조직의 위상과 역할을 확고히 하는 핵심적이고 일관된 임무이자 전제 조건으로 인식하여 2023년부터 현재까지 성내 각급 노동조합은 488개의 새로운 기초 노동조합을 설립하고 158,028명의 조합원을 가입시켰습니다. 박닌은 현재 전국에서 조합원 및 기초 노동조합 수가 가장 많은 5개 지역 중 하나입니다.
실제 경험을 공유하면서 응우옌 티 민 응옥 여사는 우선 조합원 개발 및 기초 노동조합 설립 작업에서 당위원회의 지도력, 정부 및 기능 부서의 협력을 최대한 활용해야 한다고 말했습니다.
그녀에 따르면 당위원회가 지도부에 관심을 갖고 정부가 동행하고 기업이 조건을 조성하는 곳에서는 조합원 개발 작업이 높은 결과를 달성합니다.
박닌성 노동 연맹은 노동자 계급 건설 및 노동조합 조직에 대한 지침 문서를 발행하기 위해 당 위원회에 적극적으로 자문했습니다. 새로 설립된 기업, 노동자가 많지만 노동조합을 설립하지 않은 기업을 검토하는 데 기능 기관과 긴밀히 협력했습니다. 동시에 각 단위, 지역 담당 간부에게 구체적인 목표를 할당하고 실행 결과를 연말 평가 기준으로 만들었습니다.
특히 2단계 지방 노동조합 모델을 시행한 후, 성 노동총연맹은 기업과 노동자를 면밀히 주시하고 노동조합 조직 설립을 장려하기 위한 생각과 열망을 적시에 파악하기 위해 25개 코뮌 및 구에 노동조합 위원회를 설립했습니다.
응우옌 티 민 응옥 여사에 따르면 중요한 해결책 중 하나는 노동자와 고용주에 대한 홍보 및 동원 방법을 강력하게 혁신하는 것입니다.
성내 각급 노동조합은 Zalo, Facebook과 같은 디지털 플랫폼, 소셜 네트워크에서 홍보를 강화했습니다. 동시에 기업, 노동자 하숙집에서 직접 접근을 강화했습니다. 이와 함께 "설날 재회", "노동조합 설날 시장", "노동조합 버스", "노동조합 보금자리", "노동조합 식사" 및 조합원에게 5-50% 할인된 우대 프로그램과 같은 많은 실질적인 보살핌 프로그램을 시행했습니다.
응옥 여사는 "보살핌 활동을 통해 노동자들은 노동조합 조직에 참여할 때의 이점을 분명히 알게 되고, 그로부터 자발적으로 조직에 가입하게 됩니다."라고 강조했습니다.
고용주에 대해 박닌 노동조합은 기업이 노동조합 설립이 생산 및 사업 활동에 영향을 미치지 않고 조화롭고 안정적이며 진보적인 노사 관계를 구축하고 노동 분쟁을 줄이며 기업의 지속 가능한 발전을 돕는다는 것을 인식하도록 끈기 있게 홍보합니다.
박닌에서 얻은 또 다른 경험은 적절한 해결책을 마련하기 위해 기업을 주도적으로 조사, 조사, 분류해야 한다는 것입니다. 성 노동 연맹은 새로 설립된 기업, 노동조합 조직이 없는 운영 중인 기업을 정기적으로 검토하고, 부문별 노동 데이터, 규모, 생산 및 사업 상황, 노동자 심리를 업데이트하여 효과적인 접근 계획을 수립합니다.
그 외에도 성은 특히 노동조합 간부, 특히 지역을 직접 담당하는 간부의 역할을 중요하게 생각합니다. 조직 구조 조정 후 전담 간부 수가 감소한 상황에서 성 노동 연맹은 선전, 동원, 협상, 대화 및 상황 처리 기술 교육에 집중합니다. 명확한 사람, 명확한 업무, 명확한 책임 및 명확한 완료 기한을 할당합니다.
응옥 여사에 따르면, 실제로 열정적이고 책임감 있으며 기층에 깊숙이 관여하는 노동조합 간부가 있는 곳은 조합원 개발 작업이 높은 효율성을 달성하는 곳입니다.
특히 박닌은 조합원 개발이 수량 증가뿐만 아니라 기초 노동조합 활동의 질 향상과 연계되어야 한다고 결정했습니다. 설립 후 기초 노동조합은 직장에서 대화를 조직하고, 단체 협약을 협상하고, 단체 협약을 체결하고, 노동자의 삶을 돌보고, 노동자의 권익을 보호하도록 안내받습니다.
성은 또한 모범적인 기초 노동조합 모델 구축을 추진하고, 상위 노동조합의 지원을 강화하고, 조합원 관리에 디지털 전환을 적용하고 있습니다.
실제 시행에서 박닌성 노동 연맹은 베트남 노동 총연맹에 조합원 개발, 기초 노동조합 및 기초 직업 조합 설립을 위한 메커니즘 및 정책을 계속 개선할 것을 제안했습니다. 노동조합 간부 교육 및 훈련 강화; 전체 시스템에서 통일된 조합원 관리 소프트웨어, 디지털 인프라 투자; 동시에 박닌과 같이 조합원 수가 많고 산업 발전 속도가 빠른 지역에 대한 자원 지원 메커니즘 마련.
응우옌 티 민 응옥 여사는 "노동조합원을 지속 가능하게 발전시키려면 노동조합 조직이 노동자의 진정한 신뢰할 수 있는 의지처가 되어야 하며, 구체적이고 실질적인 행동으로 돌보고 노동조합원과 노동자의 합법적이고 정당한 권익을 효과적으로 보호해야 합니다."라고 강조했습니다.
