베트남 철도 노조:

철도 산업과 함께 새로운 발전 시대로 진입

Hà Anh |

하쫑탕 베트남 철도 노동조합 위원장은 철도 산업이 강력한 구조 조정, 관리 모델 전환 및 경쟁력 강화 요구에 직면한 상황에서 노동조합 조직은 노동자와 기업 간의 가교 역할을 계속해서 확고히 하고 있으며, 동시에 철도 산업 현대화 과정에서 중요한 동반자라고 밝혔습니다.

노동자 대표 및 보호 역할 확인

베트남 철도 노동조합이 확인한 주요 초점 중 하나는 조합원과 노동자의 합법적이고 정당한 권익을 대표하고 돌보고 보호하는 임무를 효과적으로 수행하기 위해 모든 자원을 집중하는 것입니다.

이에 따라 모든 수준의 노동조합은 특히 임금, 근무 조건, 복지 제도와 같이 노동자의 삶과 직접적으로 관련된 내용에서 대화, 협상 및 단체 노동 협약 체결의 질을 계속해서 향상시킬 것입니다.

지난 기간 동안 베트남 철도 노동조합은 노동자에게 더 유리하고 법률 규정보다 높은 많은 조항이 포함된 모회사 - 베트남 철도 공사 2025년 단체 노동 협약을 협상하고 체결했습니다.

현재 산업 전체에는 총 60개 독립 회계 기업 및 단위 중 53개의 단체 노동 협약이 있으며, 98개 단위 및 기업에 적용됩니다. 이는 산업 전체에서 조화롭고 안정적이며 진보적인 노사 관계를 구축하는 데 중요한 기반으로 간주됩니다.

그 외에도 노동자들이 어려움을 극복하고 삶의 질을 향상시키며 업계에 헌신할 동기를 부여하기 위해 생활 지원 프로그램, "노동조합원 복지"가 계속 추진되고 있습니다.

하쫑탕 씨에 따르면, 새로운 단계에서 제기되는 요구 사항 중 하나는 노동조합 간부, 특히 노동자의 생각과 열망을 직접 접촉하고 파악하는 세력인 기초 노동조합 간부의 자질을 향상시키는 것입니다.

결의안 18-NQ/TW 정신과 베트남 노동총연맹의 지시에 따라 베트남 철도 노동조합은 조직 기구를 간결하고 효율적인 방향으로 주도적으로 정리하고 개선했습니다.

현재까지 베트남 철도 노동조합은 직속 66개 기초 노동조합으로 임기 초에 비해 4개 기관이 감소했습니다. 기초 직속 2개 상급 노동조합으로 1개 기관이 감소했습니다. 31개 기초 노동조합으로 3개 기관이 감소했습니다. 베트남 철도 노동조합 기관은 2개 부서로 임기 초에 비해 1개 부서가 감소했습니다.

기구 간소화는 운영 효율성을 높일 뿐만 아니라 노동조합 간부 팀의 역량을 개발하고 현대적인 관리 요구 사항에 적응하며 철도 산업의 운영 모델을 전환하는 데 기여합니다.

이와 함께 새로운 시대, 특히 철도 산업이 현대 기술에 점진적으로 접근하고 디지털 전환 및 철도 물류 개발을 추진하는 상황에서 철도 산업 발전 요구 사항을 충족하기 위해 직무 교육, 고품질 인력 양성 작업이 계속 추진되고 있습니다.

운영 방식의 강력한 혁신, 디지털 전환을 동력으로 삼다

향후 베트남 철도 노동조합의 활동 방향에서 두드러진 특징은 노동조합 활동 방식을 강력하게 혁신해야 한다는 요구 사항이며, 그 중심은 디지털 전환과 정보 기술 응용입니다.

베트남 철도 노동조합은 노동조합 조직 및 운영 방식 혁신 솔루션의 동시 구현에 관한 제15차 베트남 철도 노동조합 집행위원회의 2019년 7월 25일자 결의안 번호 03/NQ-CĐĐS를 계속 시행합니다. 동시에 새로운 상황에서 베트남 노동조합의 조직 및 운영 혁신에 관한 정치국의 2021년 6월 12일자 결의안 번호 02-NQ/TW의 정신을 구체화합니다.

각 업무 분야에서 노동조합 조직은 실질적이고 효과적이며 기층 조직과 노동자를 강력하게 지향하는 방향으로 계속 혁신할 것입니다. 여성 사업, 선전, 조합원 동원부터 경쟁 운동, 대외 활동 및 관리 및 운영에 기술 응용에 이르기까지.

Ông Hà Trọng Thắng - Chủ tịch Công đoàn Đường sắt Việt Nam.
하쫑탕 - 베트남 철도 노동조합 위원장.

베트남 철도 노동조합에 따르면 디지털 전환은 노동조합 조직의 내재적 요구 사항일 뿐만 아니라 철도 산업 현대화 과정과 동행하고 현대적인 생산력을 구축하며 노동 생산성과 경쟁력을 향상시키기 위한 필수적인 요구 사항입니다.

단결 - 민주주의 - 규율 - 혁신 - 발전"이라는 행동 주제로 2025-2030년 임기 동안 베트남 철도 노동조합은 혁신과 디지털 전환을 기반으로 내용과 운영 방식을 전면적으로 혁신하는 것을 목표로 합니다. 조합원과 노동자를 위한 목표에 따라 효과적인 관리; 기업 발전에 기여하는 관리에 적극적으로 참여합니다.

세 가지 획기적인 단계는 디지털 전환과 관련된 노동조합 활동 방식의 강력한 혁신, 대화 및 단체 협상을 통한 노동자의 합법적인 권리와 이익 보호에 집중, 새로운 시대의 철도 산업 발전 요구 사항을 충족하는 현대적인 생산력 구축에 참여하는 것으로 확인되었습니다.

이것은 철도 산업 노동조합 조직 자체의 발전 방향일 뿐만 아니라 국가의 사회 경제적 발전 목표와 동행하는 것을 보여주며, 여기에는 전체 정치 시스템이 지향하는 두 자릿수 성장 요구 사항이 포함됩니다.

이 목표를 달성하기 위해 노동조합 조직은 노동자 집단 내 단결의 핵심 역할을 계속 발전시키고 합의를 창출할 것으로 기대됩니다. 창조적 노동 경쟁 운동을 촉진합니다. 고품질 인적 자원을 구축하고 산업 전체의 노동 생산성 향상에 기여합니다.

이와 함께 베트남 철도 노동조합은 제14차 베트남 노동조합 대회가 간결하고 현대적인 방향으로 노동조합 조직을 혁신하고 자율성과 대표성을 높이기 위한 주요 정책을 계속해서 제시할 것으로 기대합니다. 동시에 고품질 인적 자원 교육을 지원하고 디지털 전환을 촉진하며 철도 산업을 포함한 주요 경제 부문의 노동자의 복지를 개선하는 메커니즘을 추가합니다.

'전통을 발휘하고, 노력하고, 자강하고, 효과적으로 협력하고, 간결하고, 획기적이며, 미래를 건설한다'는 정신으로 베트남 철도 노동조합은 전문 분야의 동반자이자 노동자의 신뢰할 수 있는 의지처로서의 역할을 계속해서 확인합니다. 철도 산업을 강력하게 발전시키고, 새로운 가치를 계속 창출하고, '사랑하는 열차 - 건설의 길'을 건설하고, 국가와 함께 빠르고 지속 가능하며 번영하는 발전 시대로 나아가는 데 기여합니다."라고 하 쫑탕 베트남 철도 노동조합 위원장이 말했습니다.

Hà Anh
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