시장의 실제 요구 사항을 상상할 수 없습니다.
레호아이린(23세 하노이 출신)은 2025년 9월 언론 및 홍보 아카데미를 졸업했으며 현재 가족 회사에서 마케팅 직원으로 일하고 있습니다.
4년 동안 컬리지 대학에서 호아이린은 학교 행사에 조직위원회 위원으로 참여했으며 2번의 인턴십을 거쳤습니다. '그러나 컬리지 저는 컬리지 지식 기술 노동 시장에 진입한 경험에 대해 실제로 자신감이 없었습니다. 컬리지 졸업 후 저는 여전히 낯설다고 느꼈습니다. 제 지식은 실제 요구 사항에 비해 너무 작은 부분일 뿐입니다.'라고 호아이린은 말했습니다.
구직 기간에 대해 공유하면서 린은 '꽤 어려웠습니다.'라고 말했습니다. '2025년 6월부터 이력서를 뿌리기 시작했습니다. 일부 기업은 작년보다 낮은 급여를 지급합니다. 런던에는 2~3명의 인력만 채용하는 곳도 있지만 수십 명의 지원자가 있기 때문에 자리를 놓고 경쟁하는 것은 매우 어렵습니다.'라고 호아이린은 말했습니다.
현재 호아이 린(Hoai Linh)은 마케팅 분야에서 일하고 있습니다. 호아이 린(Hoai Linh)은 대학교에 다닐 때 다니고 싶은 직업에 대해 제대로 알아보지 못했고 자신이 정말로 무엇을 좋아하는지 몰랐기 때문에 졸업 후 또래보다 일자리를 찾는 데 더 많은 시간이 필요했다고 인정했습니다. 일자리가 생기면 브라에 적응하는 데 시간이 더 오래 걸립니다.
전공 분야에서 배우고 싶어하는 것은 아니지만 호아이린은 많은 회사가 인력을 감축하고 있는 상황에서 2025년 말 채용 시장을 보면서 현재 직업에 만족합니다.
응우옌 티 투이(Nguyen Thi Thuy) (22세 하노이 출신)는 사회과학인문대학교 관광 및 여행 서비스 경영학과를 졸업했습니다. 현재 응우옌 티 투이는 건강기능식품 분야 회사의 마케팅 직원으로 근무하고 있습니다.
투이는 이전에 학교 다닐 때 입시 경력이나 구체적인 직업에 대한 명확한 계획이 없었고 입시 아르바이트를 찾은 지 4년 만에 응우옌 티 투이가 전공과 다른 일을 하기로 결정했다고 말했습니다.
응우옌티투이는 '관광학과 학생에서 시작하여 컬리지 마케팅으로 전환했는데 이것이 제가 직면한 가장 큰 어려움입니다. 저는 컬리지 업무에 사용되는 도구를 사용하는 방법 컬리지 데이터 분석 사고방식 거의 모든 기술을 처음부터 다시 배워야 합니다.'라고 말했습니다.
입사 후 업무 요구 사항을 충족하기 위해 응우옌 티 투이는 입사 마케팅 업무를 계속 유지하면서 디지털 마케팅 온라인 강좌를 등록하여 즉시 업무에 적용했습니다. '제가 적극적으로 추가 학습을 한 것이 배경 지식의 격차를 메우는 데 도움이 되었다고 생각합니다. 입사도 제가 일하는 회사에서 일할 수 있는 능력을 입증했습니다.'라고 응우옌 티 투이는 말했습니다.
재교육해야 합니다.
Nguyen Hoang Minh 씨 - Bien Dong Co. Ltd.(하노이 Giang Vo, Ward) 이사는 회사가 연간 1회 채용을 실시하며 채용 목표의 30%는 젊은 노동자에게 할당될 것이며 Madrid는 경험이 없는 사람도 허용할 것이라고 말했습니다.
우리 회사는 소비재 유통을 전문으로 합니다. 마케팅 부서 판매 부서 등은 항상 인력을 보충해야 합니다. dac biet la 젊은 인력을 보충해야 합니다. 매년 우리는 이 직책에 약 50명을 채용합니다. dac trong do, 30% danh cho nguoi tre thach ong Minh noi.
수년간의 채용 현실에서 Minh 씨는 젊은 노동자에게 장점과 단점이 모두 있다고 말했습니다. 이 인력 그룹의 가장 큰 장점은 낮은 초봉으로 출근하는 것을 받아들이는 것입니다. 어려움을 두려워하지 않고 배우려는 정신이 높은 사람입니다. 단점은 그들이 '백지'와 같다는 것입니다. 경험이 없고 최소한의 기술이 없습니다.
따라서 Vien은 100%의 젊은 인력을 채용하고 회사는 재교육을 수용합니다. Minh 씨에 따르면 Vien은 젊은 인력을 교육할 때 전문 기술에 집중할 뿐만 아니라 회사 문화 ngu ngu dac thu cong viec, tep khach hang...에 대한 지식을 추가합니다. “Vua는 젊은 인력을 재교육하지 않으면 여러분은 확실히 일할 수 없습니다. 매년 Vien은 재교육 시즌이 끝나면 저희는 다시 약 20%의 젊은 인력을 '탈락'시킵니다. 이 숫자는 허용됩니다.”라고 Minh 씨는 말했습니다.
TBM 제약 회사(하노이 탄리에트 구역)의 행정-인사 부서장인 Lai Thanh Ha 여사는 젊은 노동자 갓 졸업한 학생은 한때 고용주의 '두려움'이었다고 말했습니다.
수십 년 동안 회사 직책에 대한 인력을 직접 채용해 온 하 여사는 보고서에 따르면 갓 졸업한 학생 10%를 제외하고는 젊은 노동자들이 학업 과정에서 축적된 전문 지식을 가지고 있고 아르바이트 과정에서 소프트 스킬과 경험을 적극적으로 보충하고 있습니다. 나머지 90%는 노동 시장에 참여할 때 매우 순진합니다.
가장 슬픈 것은 재무를 전공하는 친구가 있다는 것입니다. 하지만 이 분야에 대해 조금 더 자세히 물어보면 당황스럽고 얼굴이 붉어지고 대답할 수 없습니다. 인적 자원 분야 전문가인 친구가 있다는 것입니다. 저는 가장 간단한 실제 상황을 제시합니다. 어떤 해결책도 제시할 수 없습니다... 젊은 노동자를 채용하는 데 실망한 지 몇 년 후 우리는 사고방식을 바꿉니다. 가장 좋은 사람을 선택하고 재교육을 받아들입니다.'라고 Ha 여사는 말했습니다.
