오늘날의 노동자들은 노동력만으로는 일하지 않습니다.
하노이 탕롱 산업 단지의 야마하 모터 베트남 부품 생산 유한 회사의 공장에서 기계 소리가 고르게 울리는 가운데, 회사 노동조합 위원장인 응우옌후이상 씨는 노동자(NLĐ)에 대해 노동조합 간부의 존경심을 담아 이야기했습니다.
상 씨에 따르면 기업이 점점 더 큰 경쟁 압력을 받는 상황에서 노동자는 그 어느 때보다 중요한 역할을 하고 있습니다.
저는 노동자들이 기업의 심장, 중심, 디지털 시대에 기업의 성공과 실패를 결정하는 요소라고 생각합니다."라고 그는 말했습니다.
그는 생산성 향상이 더 이상 슬로건적인 운동이 아니라 기업이 지속 가능하게 생존하고 발전하기 위한 필수적인 요구 사항이 되었다고 말했습니다.
생산성 향상은 더 이상 슬로건이 아니라 기업이 생존하고 지속 가능하게 발전하는 유일한 길입니다. 노동자는 직접 운영하는 사람이므로 부적절한 점, 약점을 쉽게 발견하고 가장 빠른 속도로 프로세스를 개선할 수 있습니다."라고 상 씨는 말했습니다.
그가 가장 고민하는 것은 노동자들이 디지털 전환 과정에서 뒤처지지 않도록 하는 방법입니다. 왜냐하면 그에 따르면 현재 노동자들은 기술로 일할 뿐만 아니라 기술적 사고방식도 가져야 하기 때문입니다.
그들은 서류상의 기술 아이디어를 경쟁력 있고 상업적 가치가 높은 실제 제품으로 바꾸는 사람들입니다."라고 그는 말했습니다.
야마하 모터 베트남에서는 노동자에 대한 투자가 상당히 체계적으로 이루어지고 있습니다. 상 씨에 따르면 회사 이사회는 노동자를 위한 직업 기술 교육 및 개발에 특별한 관심을 기울이고 있습니다.
그는 "심층 투자는 회사가 노동자를 위한 기술 향상 교육 수업을 정기적으로 조직하고, 공장 개선 위원회가 주최하고 노동조합 집행위원회의 자문을 받아 매달 발족하는 개선 카이젠 대회를 조직함으로써 이루어집니다."라고 말했습니다.
노동조합은 경쟁 활동에 그치지 않고 노동자들에게 더 많은 학습 기회를 제공하기 위해 동행합니다.
상 씨는 "노동조합 집행위원회는 항상 관련 부서와 동행하고 자문하여 노동자들이 회사와 노동조합이 조직한 기술 향상 및 외국어 능력 향상 과정에 참여할 기회를 가질 수 있도록 조건을 조성합니다."라고 말했습니다.
노동자는 기술을 마스터하는 선구적인 세력이 되어야 합니다.
노동 시장의 관점에서 더 넓게 보면, 레꽝쭝 전 고용국 부국장(현재 내무부 소속)은 디지털 전환 시대에 노동자의 역할이 매우 크게 변화하고 있다고 말했습니다.
쭝 씨에 따르면, 기술이 강력하게 발전하는 상황에서 노동자는 더 이상 직접적인 생산력일 뿐만 아니라 기업 발전을 촉진하는 핵심이 되고 있습니다.
쭝 씨는 "새로운 시대에 노동자의 역할은 직접 생산력, 핵심 인력일 뿐만 아니라 기술 및 디지털 전환 시대의 중심이자 핵심 동력, 현대 생산력 발전을 촉진하는 핵심 인력입니다."라고 평가했습니다.
그는 오늘날 노동자들의 가장 큰 차이점은 그들이 점차 일반 노동자에서 기술 노동자로 전환하고 있다는 것이라고 말했습니다.
그들은 단순히 업무를 수행하는 사람들일 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 일반 노동자에서 기계 및 기술을 마스터하는 노동자로 전환하고, 항상 기술 솔루션, 디지털 프로세스, 소프트웨어를 생산 및 비즈니스 실제에 도입하여 기술 프로세스를 최적화하고, 디지털화 솔루션을 발견하고 제안하며, 기술 및 장비를 개선합니다."라고 그는 말했습니다.
쭝 씨에 따르면, 바로 이것이 제품 및 서비스 품질뿐만 아니라 시장에서 기업의 경쟁력을 직접적으로 결정합니다.
“그것은 제품-서비스 품질을 결정하고 경쟁력을 높이며 노동 생산성을 끊임없이 향상시킵니다.”라고 그는 강조했습니다.
그러나 새로운 단계에 적응하기 위해 노동자들은 스스로를 바꿔야 합니다.
쭝 씨는 "노동자들은 항상 기술을 마스터하는 선구적인 세력으로서 주도적인 위치에 있으며, 디지털 기술을 주도적으로 업데이트하고, 스마트 기계와 자동화를 능숙하게 사용하며, 높은 적응력과 유연성을 갖추고 있습니다."라고 말했습니다.
직업 훈련뿐만 아니라 노동자들은 직업 전환 방법, 현대 노동 시장의 지속적인 변화에 적응하는 방법도 배워야 합니다.
쭝 씨에 따르면 새로운 시대에 노동자의 역할을 더욱 잘 발휘하려면 기술 훈련, 특히 디지털 기술과 혁신 기술을 지원하는 정책이 매우 필요합니다.
디지털 기술 응용, 항공기 유지 보수 생산성 향상
항공기 유지 보수 작업장에서 흰색 불빛이 유지 보수 중인 항공기의 금속 외피에 비치는 곳에서 VAECO 항공기 기술 유한 책임 회사의 항공기 구조 및 페인팅 수리 전문 부팀장(SCCT & Painting)인 팜 응우옌 쭝 씨는 여전히 동료들과 함께 작은 디테일까지 꼼꼼히 점검하고 있습니다.
최근 몇 년 동안 글로벌 공급망의 단절은 항공기 유지 보수 분야에 직접적인 영향을 미쳤습니다. 특수 자재 및 재료 부족으로 인해 수리 시간이 단축되고 기술 공장에서 작업량이 더 많아졌습니다.
이러한 상황에서 VAECO의 엔지니어 팀은 적응하기 위해 업무 방식을 변경해야 했습니다.
대신 그들은 고장을 조기에 예측하고, 검사 속도를 높이고, 자재를 조기에 배치하고, 많은 비상 계획을 수립함으로써 주도적으로 "한발 앞서 나갑니다."라고 쭝 씨는 말했습니다.
때로는 자재가 늦게 도착하여 팀 전체가 가용 자원을 최대한 활용해야 하지만 여전히 수리 진행 상황을 보장해야 합니다.
자재가 늦게 도착하면 우리는 가용 자원을 최대한 활용하고 수리 시간을 단축하기 위해 공정을 개선하여 전체 진행에 영향을 미치지 않도록 보장합니다."라고 그는 말했습니다.
쭝 씨에 따르면 업무 효율성을 높이기 위해 엔지니어 팀은 경험에 의존할 뿐만 아니라 관리 및 운영에 디지털 기술 응용을 강화합니다.
AMOS 시스템을 효과적으로 활용하고 지속적인 개선 이니셔티브를 구현하면 프로세스를 최적화하고 대기 시간을 줄이며 노동 생산성을 향상시키는 데 도움이 됩니다."라고 그는 말했습니다.
그에게 정확한 기술적 조작은 수리 품질뿐만 아니라 수백 명의 승객의 안전과 직접적으로 관련이 있습니다.
항공 공학 분야에서 생산성 향상은 품질과 맞바꿀 수 없습니다. 기술은 매우 중요하지만 인적 요소는 여전히 핵심적인 역할을 합니다."라고 그는 단언했습니다.
야마하 공장 노동자나 항공기 유지 보수 엔지니어의 이야기는 분명한 현실을 보여줍니다. 새로운 시대에 노동자는 더 이상 생산 라인에서 수동적인 연결 고리가 아닙니다. 그들은 창의적인 세력이 되어 기술을 마스터하고 기업의 지속 가능한 발전을 결정하는 데 기여하고 있습니다.
