자신의 능력을 증명할 기회를 얻고 싶습니다.
하노이시 트엉띤사 반잡 마을에 사는 33세의 쩐티뀐 씨는 30세를 넘으면서 적합한 직업을 찾는 것이 그렇게 어려워질 것이라고는 생각하지 못했다고 말했습니다.
이전 회사에서 퇴사한 후 뀐 씨는 삶을 빨리 안정시키기 위해 여러 번 기업에 지원했습니다. 그러나 채용 담당자가 그녀의 나이를 알게 되면 첫 번째 라운드부터 고개를 저을 수 있는 경우가 적지 않았습니다.
어떤 곳에서는 경험이나 업무 능력을 자세히 보지 않고 나이를 먼저 물어봤습니다. 30대 초반이라고 들었는데 다시 연락하겠다고 했고, 아무런 답변도 없었습니다."라고 뀐 씨는 말했습니다.
뀐 씨가 안타까워하는 것은 거절당했다는 것뿐만 아니라, 수년간의 일과 경험 축적이 나이 때문에 가치가 떨어지는 것 같다는 느낌입니다. “그렇더라도 저는 여전히 새로운 기회를 끈기 있게 찾고 있습니다. 저에게 중년 노동자는 자신의 능력을 증명할 기회를 주어진다면 여전히 효율적이고 책임감 있고 진지하게 일할 수 있습니다.”
퀸 씨처럼 나이 때문에 거절당한 34세의 쩐득러이 씨(하노이 탄쑤언동)는 인터뷰에서 "씁쓸한" 경험에 대해 다음과 같이 말했습니다. "34세에 접어들면서 저는 그래픽 산업의 경험, 실무 기술 및 업무에 대한 책임감이 가장 무르익었다고 확신했습니다. 하지만 지난 5개월 동안 구직 서류를 배포하는 여정은 저에게 치명적인 타격을 입혔습니다. 5개월 만에 8번째 거절 이메일을 받았는데, 일반적인 이유는 "팀 젊어지기 기준에 적합하지 않다"는 것이었고, 정말 놀랐습니다.
러이 씨는 회사에 직접 면접을 보러 갔을 때 사무실 주변을 둘러보니 모두 매우 젊은 얼굴이었다고 덧붙였습니다. 심지어 인사 관리자는 그보다 나이가 더 어렸습니다.
러이 씨는 "면접에서 인사부는 채용 직책에 지속적인 잔업 압력이 필요하며 회사는 건강하고 "조정"하기 쉽고 비용을 최적화할 수 있는 젊은이들을 우선시한다고 말했습니다."라고 말했습니다.
탕롱-TAA 건축 회사(하노이 하동구)의 쩐롱지앙 이사가 건축 및 인테리어 디자인 분야의 인력 채용에 대한 견해를 공유합니다.
지앙 씨는 30세 노동자를 차별하지는 않지만, 그의 회사는 경험 요소를 너무 강조하기보다는 훈련을 위해 젊은 인력을 우선적으로 채용하는 경향이 있다고 말했습니다.
젊은이들은 종종 배우려는 정신이 있고, 근무 환경에 쉽게 적응하며, 새로운 사고방식과 디자인 트렌드를 기꺼이 받아들입니다. 제가 가장 높이 평가하는 것은 태도, 진취성, 장기적인 헌신에 대한 열망입니다. 적절한 기반과 자질이 있다면 기업은 여러분이 미래에 훌륭한 인재로 성장하도록 훈련시킬 수 있습니다."라고 지앙 씨는 말했습니다.
인력 낭비가 절정에 달하고 있습니다.
노동 신문 기자와의 인터뷰에서 고용국 전 부국장인 레꽝쭝 씨는 26세가 "노인"으로 간주되는 이야기는 베트남에만 국한되지 않고 아시아 지역 국가, 특히 치열한 경쟁이 치열한 국가의 노동 시장을 포괄하고 있다고 말했습니다.
중국에서는 "35세의 저주"라는 개념이 한때 사무직 업계를 뒤흔들었지만, 현재는 그 압력이 더 빠른 나이로 밀려났습니다. 많은 고용주들이 갓 졸업한 학생 세대에 비해 "획기적인 면이 부족하다"고 생각하여 겨우 5년 만에 졸업한 사람들의 지원서를 솔직하게 거부합니다.
한국과 일본에서는 "근무광" 근무 문화의 압력과 경기 침체가 결합되어 기업들이 저렴한 인턴십 프로그램에 따라 20대 인력 채용을 우선시하게 되었습니다. 한국에서 26-28세 노동자가 대기업 채봉의 집중 채용에서 기회를 놓치면 즉시 모호한 상태에 빠질 것입니다. 신규 직책에는 나이가 너무 많다고 비난받지만 관리직에는 경험이 부족합니다.
26세 노동자를 시장에서 몰아내거나 수동적인 입장에서 직업을 바꾸도록 강요하는 것은 사고력과 실전 기술이 성숙한 인적 자원을 낭비할 것입니다. 이 문제를 해결하려면 3자 동기화 솔루션이 필요합니다. 관리 기관은 감독 메커니즘을 강화하고 기업의 채용 공고에서 연령 차별 행위에 대한 엄격한 제재를 구축해야 합니다. 기업은 인사 관리 사고방식을 바꾸고 노동자를 단기 비용이 아닌 장기 자산으로 인식해야 합니다.
노동자 측면에서 젊은이들은 틀에 박힌 기술에 자신을 "갇히는" 것이 허용되지 않습니다. 스스로 다기능화하고, 관리 능력을 축적하고, 고품질의 전문 기술 수준을 끊임없이 향상시키는 것이 자신을 구할 수 있는 가장 강력한 "방패"입니다."라고 레꽝쭝 씨는 말했습니다.
