싸움"에 빈손으로 가지 마세요.
쩐안뚱 비엣안 인력 공급 및 경영 컨설팅 유한회사(하노이시 프엉리에우동) 이사는 현재 많은 젊은 노동자들이 "묻는 대로 대답한다"는 마음가짐으로 면접을 볼 때 주관적인 실수를 저지르는 경우가 많다고 말했습니다.
뚱 씨에 따르면 채용 담당자의 본질은 일을 할 수 있는 사람을 찾는 것뿐만 아니라 문화에 적합하고 기업에 대해 잘 아는 사람을 찾는 것입니다. 제품, 경쟁사 및 회사 방향에 대해 자세히 알아보는 데 시간을 할애하는 지원자는 이력서를 다시 읽는 것만 아는 사람보다 항상 더 높은 평가를 받습니다.
퉁 씨는 "지원자는 회사 웹사이트에서만 정보를 알아보지 말고 최근 캠페인이나 회사가 수행하고 있는 산업/분야에 대한 문제를 알아보세요. 또한 채용 담당자에게 교육 과정이나 직책의 과제에 대해 다시 질문하는 것은 당신이 주도적이고 진취적인 사고방식을 가진 사람이라는 것을 보여줍니다. 이것들은 절대적인 점수를 받는 내용입니다."라고 단언했습니다.
경험이 많지 않은 젊은 노동자에 대해 뚱 씨는 태도가 가장 날카로운 "무기"라고 강조했습니다. "기업은 전문성을 재교육할 의향이 있지만 태도를 재교육할 수는 없습니다. 자신이 모르는 것에 대해 정직하지만 배우려는 열망과 책임감을 보여주는 지원자는 항상 합격할 가능성이 높습니다."라고 뚱 씨는 말했습니다.
20년 이상의 인력 공급 및 컨설팅 경험을 바탕으로 뚱 씨는 "당신은 매우 열심히 일합니다"라고 말하는 대신 지원자는 대학 시절 프로젝트나 예정보다 빨리 완료하고 결과에 대한 명확한 정량화가 있는 파트타임 직업에 대해 이야기해야 한다고 말했습니다. 채용 담당자에게 구체적인 숫자는 당신의 능력에 대한 철통같은 증거입니다.
원하는 급여 수준" 함정 극복
하노이의 한 대형 의류 그룹 인사부 부장인 레티탄마이 씨는 인터뷰 과정에서 급여에 대한 논의가 종종 가장 "뇌를 겨누는" 부분이라고 말했습니다. 젊은 노동자의 경우 너무 높은 숫자를 제시하는 것은 환상으로 간주되기 쉽지만 너무 낮은 숫자는 자존감을 떨어뜨립니다.
지원자는 "비법"을 사용하십시오. 여기서 "비법"은 참고입니다. 신뢰할 수 있는 채용 사이트에서 해당 직책의 일반적인 수준을 알아보십시오. 고정된 숫자를 제시하는 대신 급여 범위를 제시하고 이 급여 수준은 일반적인 수준과 개인의 기여도를 기반으로 한다고 강조하십시오. 그러나 저는 귀사의 복지 제도와 승진 로드맵을 기반으로 논의할 의향이 있습니다."라고 마이 여사는 말했습니다.
마지막으로 마이 씨는 지원자가 거의 주목하지 않지만 많은 채용 담당자의 눈에 "플러스 요인"인 세부 사항을 언급했습니다. 많은 지원자가 면접실을 나선 후 일이 끝난 것으로 간주됩니다. 그러나 채용 기관과 마이 씨가 일하는 회사의 경험에 따르면 면접 후 24시간 이내에 보내는 감사 편지는 상황을 반전시킬 수 있습니다. 심지어 이전에는 유망한 지원자가 아니었더라도 말입니다.
2026년 노동 시장은 높은 유연성과 실용성을 요구합니다. 위의 "비법"은 실제로 대처하는 것이 아니라 지원자가 직업과 고용주에 대한 존중을 표현하는 방법입니다. 시장에 새로 진입한 젊은 노동자는 완벽해야 한다는 압박감을 너무 많이 느끼지 마십시오. 고용주는 반드시 "가장 똑똑한" 사람이 아니라 가장 "적합한" 사람이 필요합니다. 미래의 동료의 마음가짐으로 면접실에 들어가 기업의 문제를 기꺼이 해결하면 유망한 지원자가 될 것입니다."라고 마이 여사는 말했습니다.
