가장 작은 것부터 노동자를 이해하기
2003년부터 기업에 몸담아 노동조합 위원장 겸 원자재 창고 부서장을 맡기 전에 여러 직책을 거친 레보흐우한 씨는 귀중한 "자산"을 소유하고 있습니다. 바로 이 FDI 기업의 20,000명 이상의 노동자의 삶과 근무 환경에 대한 깊은 이해입니다. 그는 주문량이 많은 시기의 압박뿐만 아니라 잔업 걱정, 어린 자녀 양육 비용 문제 또는 가격 변동 시 생계의 부담도 공감합니다. 바로 이것이 그의 노동조합 스타일을 형성했습니다. 형식적인 회의 대신 실질적인 대화, 문제에 직접적으로 접근하는 것입니다.
Hanh 씨의 지도하에 직장에서 정기적인 대화가 매달 정기적으로 유지됩니다. 내용은 급여, 보너스, 근무 시간, 휴식, 산업 안전 및 위생, 여성 노동자 제도 및 복지 정책과 같이 노동자들이 가장 관심을 갖는 문제에 중점을 둡니다.
동탑 산업 단지 및 경제 구역 노동조합 위원장인 응우옌탄냔 씨는 "한 씨의 귀중한 점은 항상 대화를 효과적인 문제 해결 채널로 바꾸는 것입니다. 노동자들의 많은 제안이 현장에서 즉시 처리되어 불만과 노동 분쟁 발생을 제한합니다."라고 평가했습니다. 덕분에 Freeview Industrial Vietnam의 노사 관계는 수년 동안 항상 조화롭고 안정적으로 유지되었습니다. 노동조합원 비율은 전체 노동자의 99% 이상에 달합니다.
집단 노동 협약에 "순금" 포함
대화가 경청을 위한 것이라면 집단 협상은 노동조합 간부의 용기를 분명히 보여주는 곳입니다. 레보흐우한 씨의 독특한 특징은 급여나 수당에 그치지 않고 지속 가능하고 인간미가 풍부한 가치를 지향하는 협상 사고방식입니다.
외국어의 이점을 활용하여 TƯLĐTT 협상 및 체결 과정에서 그는 CĐCS 집행위원회와 함께 외국인 기업 경영진에게 장기 근속 노동자에게 24K 금 보너스 정책을 제안하고 성공적으로 설득했습니다. 10년 이상 근무한 노동자에게는 표창장과 함께 24K 금 1돈을 수여합니다. 20년 이상 근무한 노동자에게는 표창장과 함께 24K 금 1.5돈을 수여합니다.
이 독특한 정책은 노동자 집단에 빠르게 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 신발 밑창 부서 노동자인 응우옌 티 응옥 스엉 씨는 회사에 10년 동안 헌신한 노동자에게 24K 금 1돈을 주는 상에 대해 언급하며 감동했습니다. "저는 이 상을 자녀와 손주들이 자랑스러워할 수 있도록 보물처럼 보관하고 있습니다.
그것은 또한 많은 노동자들의 공통된 감정입니다. 순금 상은 물질적 가치뿐만 아니라 노동자의 젊음과 헌신에 대한 엄숙한 인정이기도 합니다. 많은 기업이 여전히 노동자를 유지하는 문제로 어려움을 겪고 있는 상황에서 기업의 법적 문서에 "순금"을 포함시키는 것은 인간적이면서도 장기적인 유대감을 형성하는 동기 부여가 되는 방법으로 간주됩니다.
적지 않은 노동자들이 한 씨를 "노동자를 위한 금 협상 노동조합 위원장"이라고 농담으로 부릅니다. 그러나 그 농담 뒤에는 단체 협상을 실질적인 가치로 바꾸는 방법을 아는 노동조합 간부에 대한 인정이 있습니다.
정착에 대한 믿음과 열망
레보흐우한 씨의 협상 흔적은 노련함에 그치지 않습니다. 그와 노동조합 집행위원회가 작성한 단체협약에는 연간 2회 급여 및 수당 인상, 직접 및 간접 노동자 모두에 대한 생산량 보너스, 월 1인당 40만 동의 생활비 지원, 보육비, 공휴일, 설날 보너스, 13개월 급여 및 기타 여러 제도와 같이 법률 규정보다 높은 조항이 많이 있습니다. 2023~2025년 기간 동안 협상 정책으로 인한 총 이익 가치는 약 5천억 동에 달하는 것으로 추정됩니다.
권리 협상과 병행하여 기초 노동조합은 항상 정책 시행을 주도적으로 감독하여 의무 대상 노동자의 100%가 보험에 완전히 가입하도록 보장합니다. 기업은 임금 체불, 보험 체불 상황이 발생하지 않도록 합니다. 직접적인 보살핌 활동도 막대한 자원으로 수행됩니다. 특히 2026년 4월 30일과 5월 1일 연휴 기간 동안 회사 기초 노동조합은 조합원과 노동자에게 선물을 증정하기 위해 37억 동 이상을 지출했습니다.
어려운 노동자들을 위한 많은 지원 프로그램, 사회 복지 활동을 위해 수억 동을 모금하는 프로그램도 정기적으로 유지되고 있습니다.
하인 씨는 눈앞의 관심에 그치지 않고 노동자들의 정착 문제에 대해서도 고민하고 있습니다. 그에 따르면 노동자들이 오랫동안 헌신하기 위해서는 안정적인 수입 외에도 노동자들이 안정적인 거주지를 갖고 좋은 복지를 누리고 인간적인 환경에서 일할 수 있는 "노동조합 생태계"를 구축해야 합니다.
창의적이고 열정적인 방법은 그에게 개인과 기초 노동조합 집단을 위한 많은 고귀한 상을 가져다주었습니다. 그러나 한 씨에게 가장 큰 보상은 여전히 수만 명의 노동자들이 노동조합 조직에 보내는 신뢰입니다.
레보흐우한 씨의 이야기는 현대 노동 관계에서 용감한 노동조합 지도자는 경청하고 공유할 줄 알 뿐만 아니라 노동자에게 진정한 의미의 "순금 가치"인 차별화된 가치를 가져와야 함을 보여줍니다.
