저는 회사가 창의적인 우편함을 구축하고, 작은 창의적인 아이디어라도 주간, 월간으로 표창하여 직원들이 회사의 노동 생산성을 더 높일 수 있도록 장려할 수 있기를 바랍니다. 생산성이 향상되면 우리는 더 나은 경쟁 조건을 갖게 되고 노동자에게 더 나은 수입을 가져다줄 것입니다.
응우옌 아인 뚜언 당 중앙위원회 위원 겸 베트남 노동총연맹 위원장이 6월 7일 Hanel PT 신세대 기술 주식회사에서 우수 노동자들에게 이니셔티브, 창의성 시연 및 선물 증정 프로그램에 참석하기 위해 실무단과 함께 방문했을 때 연설하고 있습니다.
이것은 모든 기업이 효과적으로 활용하는 것은 아닌 매우 중요한 자원인 노동자의 지성과 창의력을 활용하는 방법에 대한 제안입니다.
혁신에 대해 이야기할 때 사람들은 종종 새로운 기술, 현대적인 생산 라인 또는 연구 개발에 대한 대규모 투자를 생각합니다.
그러나 실제 생산에서 적지 않은 아이디어가 매일 직접 일하는 노동자들로부터 시작됩니다.
그들은 어떤 단계가 시간 낭비를 초래하고 있는지, 어떤 조작이 단축될 수 있는지, 또는 어떤 작은 세부 사항이 원자재, 전력 및 생산 비용을 절약하는 데 도움이 될 수 있는지 가장 잘 이해하는 사람들입니다.
매우 작아 보이는 많은 개선 사항이 대규모로 적용되면 기업에 상당한 가치를 창출할 수 있습니다.
이러한 의미에서 베트남 노동총연맹 위원장의 제안은 단순한 창의적인 편지함이 아니라 노동자들이 경청되고 인정받을 수 있는 환경을 조성하는 방법입니다.
이것은 Hanel PT만의 문제가 아니라 전국 기업에서 보편적인 관행이 되어야 합니다.
각 기업은 이니셔티브 우편함, 의견 포럼, 리더와 직원 간의 정기 대화 또는 디지털 플랫폼에서 개선 아이디어를 수용하는 등 다양한 형태를 선택할 수 있습니다.
목표는 노동자가 자신의 생각을 말할 기회를 갖고 기업주로부터 진지하고 책임감 있는 피드백을 받을 수 있도록 하는 것입니다.
현실은 적지 않은 곳에서 의견 수렴 채널이 존재하지만 형식적인 활동을 한다는 것을 보여줍니다. 노동자들은 자신의 의견이 관심을 받지 못하거나 변화를 가져오지 못할 것이라고 생각하기 때문에 제안을 꺼립니다.
또한 많은 곳에서 아주 작은 아이디어라도 기업 경영진이 검토하고 인정하고 칭찬하여 노동자들이 자신이 기업 발전 과정의 일부임을 느끼게 합니다. 그로부터 책임감, 헌신, 창의적인 동기가 더욱 강력하게 일깨워집니다.
작은 아이디어가 큰 가치를 창출할 수 있도록 노동자는 의견을 경청하고 존중하며 기록할 수 있는 우편함, 즉 환경이 필요합니다.
수백만 명의 노동자가 자신의 지혜를 기여할 기회를 얻으면 각 기업과 경제 전체에 큰 혁신의 원천이 될 것입니다.
