약 1년 전 로베르토 바조에 대한 기사를 다시 읽어보면, 그와 동료, 전문가들이 공들여 작성했지만 이탈리아 축구 협회가 무시한 900페이지 분량의 보고서 이야기뿐만 아니라 비전 있는 사람의 필요한 마음을 보여주는 공유이기도 합니다.
저는 선수뿐만 아니라 사람들을 훈련시키고 싶습니다. 모든 사람이 스타가 되는 것은 아니지만, 모든 사람은 한 사람입니다." 그것은 거의 "마음이 있는 리더"에 대한 정의입니다. 선수가 되기 전에, 스타가 되기 전에, 당신은 진정한 의미의 사람이어야 합니다.
리더는 전술과 경영에 능숙할 수 있지만, 사람을 중심에 두지 않으면 모든 성공은 시기적절합니다. 바지오는 그것을 아주 일찍부터 보았습니다. 아이러니하게도 옳은 것은 선택해야 할 시점에 주의를 기울이지 않는 경우가 많습니다. 3회 연속 월드컵이 불참한 것은 바지오의 계획이 실행되지 않았기 때문만이 아닐 수도 있지만, 리더십 이야기의 여러 계층을 보여줍니다.
가브리엘레 그라비나 회장이나 지안루이지 부폰 단장은 실패했을 때 책임을 보여주는 방법으로 자리를 떠났지만, "마음 있는 리더"는 모든 것이 여전히 괜찮을 때 감히 변화하는 것입니다. 이것은 훨씬 더 어렵습니다. 왜냐하면 그것은 자신에게 관점을 열고, 모든 의견을 받아들이고, 단기적인 이익을 희생하고, 심지어 개인적인 위험을 감수하도록 요구하기 때문입니다.
이러한 이미지는 사회 생활에서 드물지 않습니다. 문제를 이해하는 사람이 결정하는 사람이 아니고, 결정하는 사람이 변화할 만큼 단호하지 않은 조직이 있습니다. 그 거리는 경고가 지연되고, 기회가 무시되고, 궁극적으로 예측 가능한 위기가 발생하는 공백을 만듭니다. 마음씨 좋은 리더는 결국 사람을 중심으로 하고 옳은 일을 행동으로, 적절한 시기에 바꾸는 방법을 아는 리더입니다.
이탈리아 축구는 다시 시작해야 합니다. 그라비나, 부폰 또는 몇몇 다른 개인들은 어쨌든 축구는 감정적인 이야기이기 때문에 마음과 비전에 대해 너무 많이 판단받지 않습니다. 그것은 양심의 가책에 직면한 지도자들, 즉 그들의 마음이 개인적인 이익을 넘어서지 못할 때 실제로 가해지는 가책과는 다릅니다.
