불안정한 혼란의 보이지 않는 압력
1990년생인 Nguyen Duc Bang 씨(푸토 거주)는 대학교 졸업 직후 현 공무원이 되었을 때 가족에게 자랑으로 여겨졌습니다.
BaselThu nhap moi thang hon 8 trieu chua tinh cac khoan phu kien ngai khong cao nhung on dinh va du xoay xo voi cuoc song o que. Nhung van la tien, ma la cam giac minh dang bi kim lai nho duoc lam gi de but pha quy - anh Bang ke.
그는 매일 아침 출근할 때마다 반복되는 삶을 살고 있다고 느낀다고 말했습니다. 입사 서류에 서명하고 보고서를 준비하고 입사 회의를 하고 다시 서명합니다. 절정은 수입은 거의 그대로 유지하면서 입사 이름이 없는 업무를 겸임해야 하는 시간입니다. 저녁이나 주말을 포함하여 입사 시간 외에 발생하는 업무는 일상적인 일이 됩니다.
KhongKhongKhong luc do toi thay toi con thoi gian de phat trien ban than. Be ngoai thi ai cung nghi minh dang co mot cong viec voi muc luong on dinh. Nhung cam giac bi bao mon dan cung voi muc luong 8 trieu nho 3 nam tang 1 bac chi co minh hieu tot - anh chia se.
브라 합병 기구 간소화에 대한 정보를 알게 된 후 그는 자유 직업으로 전환하기 위해 사직서를 쓰기로 결정했습니다.
공립 초등학교 회계사인 쩐 투이 란 씨(박장)는 학교 행정 업무를 담당하는 직원들에게 재정적 압박감과 책임감 있는 절차가 가해지고 있음을 보여주었습니다.
그녀는 거의 9년 동안 학교 회계사로 일했습니다. 그녀의 월 수입은 약 800만~800만 동으로 두 어린 자녀를 키우기에도 충분하지 않습니다.
가장 큰 압력은 절차입니다. 가장 적은 쇼핑 예산부터 급여 급여 보라 수당 보라 수당 지급까지 모든 증빙 서류는 규정 보라 양식 보라 양식 완전한 절차를 준수해야 합니다.
작은 실수 하나에도 일련의 해명이 이어졌습니다. 연말 결산 기간에는 매일 밤 10-11시까지 일해야 했습니다.'라고 그녀는 털어놓았습니다.
둘째 아이를 낳는 휴가 동안 그녀는 기업 회계 과정을 등록하고 몇몇 회사에서 장부 서비스 아르바이트를 했습니다. 그녀는 급성장하는 시장인 소규모 기업과 가구를 위한 세무 회계 서비스를 직접 개설할 수 있다는 것을 깨달았습니다.
6개월 후 그녀는 사직서를 제출했습니다. 많은 동료들이 놀랐습니다. 하지만 그녀 자신도 놀랐습니다. 하지만 그녀는 브라브라를 분명히 보았습니다. 브라에 머무르면 직업을 확장하고 소득을 늘릴 기회가 거의 없을 것입니다.
특히 인재를 유지하고 유치하는 데 관심을 기울입니다.
노동조합대학교 전 총장인 Duong Van Sao 부교수는 노동 신문 기자와의 인터뷰에서 공공 부문 내 많은 기관과 부서의 인재 부족 상황을 보면 이 부문은 인력 유치에 실제로 매력적이지 않으며 숙련된 능력과 열정을 가진 근로자를 유치하고 업무와 기관에 몰두하고 있다고 말했습니다.
다시 말해 브리더 브리더 배치 정책 브리더 사용 브리더 환경 조성 근무 조건; 브리더 업무 수행 결과 평가 작업 특히 브리더 대우 정책 물질적 정신적으로 시기적절한 동기 부여 및 격려는 브리더를 유치하고 그들을 유지하는 동기를 부여하지 못했습니다.
그에 따르면 공공 부문에서 일하는 재능 있는 사람들에게 부는 급여 소득에 관심을 갖고 자신과 가족의 삶을 개선하는 것 외에도 부는 집단과 사회에서 자신을 증명하기 위한 환경 근무 조건 승진 및 직업 개발 기회에 관심을 갖습니다.
dien dien저 급여 찬스는 수입이 안정적이지만 환경 찬스는 근무 조건이 좋지 않고 인재 찬스는 존중받지 못하고 찬스는 재능을 발휘할 여건이 조성되지 않고 찬스는 직업 개발 여건과 승진 기회가 없으며 찬스는 기관 찬드 - 즈엉 반 사오 부교수가 공유했습니다.
전문가는 재능 있는 사람들을 유치하고 유지하는 메커니즘에 특별한 관심을 기울여야 한다고 말했습니다. 예를 들어 재능 있는 사람들을 채용하고 배치하고 사용하고 공무원을 위한 근무 환경을 조성하는 것에 대한 규정; 업무 수행 결과 평가에 관심을 기울입니다.
교육 간부 양성 전문성 개발 직업 간부 및 임명 간부 승진 메커니즘; 특히 대우 간부 격려 간부 물질적 보상 간부 정신 간부 윤리 간부 공무원 간부에 대한 관심이 필요합니다.