당 중앙집행위원회를 대표하여 또 람 총서기 겸 국가주석은 정치 시스템의 전체 조직 모델, 2단계 지방 정부 모델을 지속적으로 개선하고 효과적으로 운영하기 위한 제14차 당 중앙집행위원회 제3차 회의 결론(결론 번호 76-KL/TW, 2026년 7월 28일)에 서명하여 발표했습니다.
결론 76-KL/TW는 새로운 모델의 요구 사항을 충족하는 간부진을 구축하는 임무를 명시합니다.
그중 직위, 기능, 임무, 업무량 및 실제 요구 사항에 따라 간부, 공무원, 공공기관 직원의 질을 재구성하고 향상시킵니다.
데이터 관리, 업무량화, 실행 효율성 측정 방향으로 인력 관리를 혁신합니다. 인구 규모, 면적, 개발 수준, 지역 특성 및 업무량에 적합한 유연한 인력 배분, 획일적이지 않은 인력 배분.
기구 간소화, 인력 감축 및 정치 시스템의 전체 조직 모델 운영, 2단계 지방 정부 모델과 긴밀하게 연결된 급여 개혁을 시행합니다.
역량 프레임워크, 직책 기준, 직무 위치를 완성합니다. 올바른 사람, 올바른 직무, 올바른 강점을 배치합니다. 구체적인 제품, 결과, 업무 처리 진행 상황 및 인민의 신뢰로 간부 평가 작업을 혁신합니다. "들어오고, 나가고, 올라가고, 내려가는" 원칙을 엄격히 시행합니다.
뛰어난 능력을 가진 사람을 발굴, 유치, 중용하기 위한 획기적인 메커니즘을 구축합니다. 전문성이 깊은 전문가 및 공무원을 직책 및 직위 시스템과 동기화하여 대우하고, 간부들이 장기적으로 헌신하고 전문성과 연계하여 발전할 수 있는 동기를 부여합니다.
공동의 이익을 위해 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하고, 과감하게 책임을 지는 간부를 장려하고 보호하는 메커니즘을 제도화합니다. 실험, 혁신으로 인한 오류와 개인적인 동기, 사리사욕으로 인한 위반을 명확히 구분합니다.
동시에 책임 회피, 회피, 의존, 떠넘기기, 느리게 일하는 질병을 단호하게 바로잡습니다. 능력이 제한적이고, 신뢰도가 떨어지고, 요구 사항을 충족하지 못하는 간부를 적시에 교체합니다.
코뮌 수준 간부의 실행 능력을 확인하는 것은 새로운 모델의 성공을 검증하는 중요한 척도입니다. 특히 토지, 계획, 투자, 금융, 사법, 기술, 디지털 전환 분야에서 풀뿌리 수준에서 능력 있고 전문적인 간부를 양성, 육성, 순환, 배치하는 것을 강화합니다.
읍면동 간부 및 공무원이 안심하고 업무에 임하고, 능력을 발휘하고, 장기적으로 헌신할 수 있도록 급여, 수당, 주택, 근무 조건 및 적절한 대우 제도에 대한 우대 정책이 있어야 합니다.
정치 시스템의 전체 조직 모델과 2단계 지방 정부 운영 메커니즘을 완성합니다.
중앙에서 코뮌 수준까지 조직 기구를 간결하고 명확한 기능, 명확한 권한, 명확한 책임, 중복되지 않고 임무를 누락하지 않는 방향으로 계속 개선합니다. 부처 간, 교차 분야의 경우 다음과 같은 원칙을 구현해야 합니다. 하나의 작업에는 하나의 주관 기관, 하나의 주요 책임 지점, 하나의 공통 데이터 소스, 하나의 상호 연결된 협력 프로세스 및 명확한 검사 및 감독 메커니즘이 있습니다.
각 정부 수준의 역할, 기능, 임무, 권한 및 관리 방법을 명확히 구분합니다. 중앙 정부는 전략 계획, 제도 구축, 국가 계획, 전략 인프라, 디지털 플랫폼 및 검사, 감독에 집중합니다. 성급은 관리, 개발 공간 조직, 지역 연계, 자원 배분 및 실행 조정에서 중심적인 역할을 합니다.
코뮌 수준은 공공 관리의 최전선이며, 당의 노선과 정책, 국가의 정책과 법률을 국민에게 시행하고, 기층에서 발생하는 문제를 적시에 처리하고, 국민과 기업에 직접 서비스를 제공합니다.
특히 교육, 의료, 문화 및 기본 공공 서비스 분야에서 공공 서비스 단위 네트워크를 계속 검토, 조정, 간소화하고, 인원 감축을 구조 조정과 연계하여 공무원 팀의 질을 향상시킵니다.
