응에안의 한 FDI 기업이 노동자를 채용하기 위해 최대 2,300만 동의 보너스를 내걸거나, 흥옌, 닌빈의 많은 기업이 이전 노동자를 다시 고용하기 위해 수백만 동을 기꺼이 지출하는 것은 노동 시장이 "구직자"에서 "사람 찾기"로 강력하게 이동하고 있다는 명백한 현실을 보여주고 있습니다.
시장 관점에서 볼 때 이는 긍정적인 신호입니다. 기업이 노동력을 유치하기 위해 비용을 늘려야 할 때 이는 생산 수요가 확대되고, 일자리 기회가 증가하고, 노동자의 지위가 개선되고 있음을 반영합니다. 더 이상 일자리를 찾는 사람들로 북적거리는 장면은 없고, 노동자들은 이제 더 나은 직장과 더 높은 소득을 선택할 권리가 있습니다.
그러나 기업이 사람을 찾고 유치하기 위해 높은 보너스를 제시하는 것은 또 다른 문제를 보여줍니다. 실제로 채용 보너스나 복귀 보너스는 대부분 단기적인 것입니다.
노동자는 충분한 돈을 받기 위해 특정 노동일 기준을 충족해야 합니다. 즉, 기업은 시간이 지남에 따라 재정 메커니즘으로 유지하고 있습니다. 그러나 보너스 기준이 만료된 후 무엇이 그들을 유지할까요?
보너스가 유일한 결정 요인이라면 노동 시장은 악순환에 빠지기 쉽습니다. 왜냐하면 이 기업은 1천만 동의 보너스를 걸고, 다른 기업은 경쟁을 위해 1천5백만 동으로 인상할 수 있고, 노동자는 다시 이동하기 때문입니다. 이때 채용 비용은 증가하지만 생산의 안정성은 감소합니다.
또한 근로자에게 보너스에 따른 "이직"은 지속 가능한 선택이 아닙니다. 소득은 단기적으로 증가할 수 있지만, 불안정한 근무 환경, 경력 축적 부족, 전문 기술 부족으로 인해 장기적인 직업 경로를 구축하기 어려울 것입니다.
현실은 보너스가 노동자를 끌어들일 수 있지만 그들을 유지하기에는 충분하지 않다는 것을 보여줍니다. 결정적인 요소는 더 안정적이고 장기적인 복지 생태계에 있습니다.
그것은 생계를 유지하기에 충분한 급여와 명확한 성장 로드맵입니다. 안전하고 노동자를 존중하는 근무 환경입니다. 주택, 식사, 의료 서비스, 자녀 교육과 같은 생활 조건입니다. 그리고 그에 못지않게 중요한 것은 공정한 대우를 받고 인정받고 발전 기회를 얻는다는 느낌입니다.
대표적인 예로 응에안에서 노동자를 유치하기 위해 2,300만 동의 보너스를 걸고 있는 Luxshare ICT 응에안 회사가 기숙사에 투자하고 노동자의 생활 조건을 개선한 것은 주목할 만한 방향입니다. 왜냐하면 이것이 노동자의 잔류 또는 이탈 결정에 직접적인 영향을 미치는 요소이기 때문입니다.
특히 기업의 복지 생태계 외에도 노동 공급-수요 연결, 정책 시행 감독, 권리 보호 및 지속 가능한 근무 환경 구축에 기여하는 데 있어 모든 수준의 노동조합 조직의 역할도 매우 중요합니다.
고용을 위해 높은 보너스를 지급하는 것은 급증하는 인력 수요에 대한 기업의 빠른 대응입니다. 그러나 장기적으로 노동자를 유지하는 것은 일시적인 보너스에만 의존할 수 없습니다.
결국 노동자는 시작할 돈뿐만 아니라 남아 있을 만큼 확실한 이유가 필요하기 때문입니다.
