2020년부터 2024년까지 5년간 베트남 노동자의 직업 만족도 비율에 대한 Anphabe 설문 조사에 따르면 응답자의 거의 절반(49%)이 직업에 만족한다고 답했습니다. 다시 말해 직장인 2명 중 1명은 행복하지 않습니다. 이것은 최근 5년 동안 가장 낮은 행복 비율입니다.
Anphabe 회사는 세대별 분석 및 비교를 통해 직업에 대한 행복 수준에서 주목할 만한 차이를 보여줍니다. 구체적으로룬다 이 비율은 X세대에서 59%로 기록되었고룬다는 Y세대에서 51%로 감소했으며 Z세대에서는 46%로 계속 감소했습니다.
등급별로 보면 설문 조사 결과 행복 비율이 가장 낮은 직원 그룹이 나타났습니다. 구체적으로 경력 1년 미만 직원 그룹은 44%의 행복 비율을 기록한 반면 경력 1년 이상 직원 그룹은 47%의 행복 비율을 기록했습니다. 이 비율은 고위 관리직에서 증가하는 경향이 있으며 그룹장은 54% 경영진 그룹은 58%를 기록했습니다.
전반적으로 다양한 측면에서의 행복 지수 분석 결과는 세대와 계층에 따른 특정 변동이 있음에도 불구하고 기록된 가장 높은 행복 비율이 여전히 60% 미만이라는 주목할 만한 현실을 보여줍니다. 이는 노동력의 불행이 특정 대상 그룹에 국한되지 않는 보편적인 문제임을 시사합니다.
Anphabe 회사는 근로자의 직업 만족도가 감소하는 추세 속에서 긍정적인 근무 환경을 구축하고 직원의 행복에 중점을 두는 것이 기업의 지속 가능한 발전에 대한 핵심 역할을 점점 더 확고히 하고 있다고 생각합니다.
일반적인 조직과 비교하면 행복한 인적 자원을 가진 기업에서 일하는 직원은 생산성과 헌신에 있어 뛰어난 긍정적인 행동을 보이는 경향이 있습니다. 구체적으로 그들은 회사를 더 높은 성공으로 이끌기 위해 요구 사항보다 더 많은 노력을 기울일 의향이 있습니다. 극단적인 경우 극단적인 경우 회사는 극단적인 경우보다 실패에 더 쉽게 낙담하지 않습니다. 극단적인 경우 극단적인 경우 극단적인 경우 회사는 극단적인 경우보다 더 높은 개선 이니셔티브를 정기적으로 기여하고 더 높은 급여를 지급하며
직원들의 행동 이점 외에도 행복한 노동력을 보유한 기업의 사업 효율성 지표도 상당한 개선을 보였습니다. 구체적으로 Co는 일반 기업 Co는 행복한 인적 자원이 없는 기업 Co는 이러한 기업이 고객 만족도를 10% 더 높일 가능성이 높고 Co는 매출을 18% 더 높일 가능성이 높으며 특히 Co는 이익을 25% 더 높일 가능성이 높습니다.
직업에 대한 노동자들의 불행한 상황이 점점 더 보편화되고 증가하는 추세이며 이는 베트남 기업들에게 적지 않은 과제를 제기합니다. 인적 요소에 집중함으로써 기업들은 생산성과 혁신성을 높일 뿐만 아니라 시장에서 지속 가능한 경쟁 우위를 구축할 수 있습니다.
