Anphabe 회사에 따르면 인력을 감축해야 하는 상황에서 기업이 반드시 실행해야 할 과제는 "근육을 자르지 않고" "지방을 깎는" 방법입니다.
이 질문에 답하기 위해 Anphabe 회사는 관리자가 운영 및 인사 측면에서 다차원 분석을 수행해야 한다고 생각합니다.
핵심 근육" 식별
어떤 감축을 시행하기 전에 기업은 독특한 경쟁 우위를 창출하는 부서/기술 그룹이 무엇인지 결정해야 합니다. 기업의 강점이 고객 서비스라면 콜센터 직원을 감축하고 저품질 인적 자원과 상호 작용하는 가상 비서로 대체하는 것은 "근육 절단"입니다. 기업의 강점이 기술이라면 단기 운영 비용을 구제하기 위해 연구 개발 예산을 삭감하는 것은 전략적 실수입니다.
바쁨 대신 생산성 측정
부피가 큰 기업의 실수 중 하나는 효율성을 평가하기 위해 "바쁜" 상황을 보는 것입니다. 간소화는 효율성 시스템을 요구하고 수량 생산 대신 최종 결과에 집중해야 합니다. 기업은 다음과 같은 질문을 해야 합니다. "이 절차를 제거하면 고객은 차이점을 느끼나요?". 만약 대답이 "아니오"라면, 그것은 바로 "과도한 지방"입니다.
간결한 사고" 문화 구축
간소화는 행정 명령에 따라 위에서 아래로 내려가는 것만으로는 성공할 수 없으며 모든 직원의 참여가 필요합니다. 직원이 간소화가 업무를 더 의미 있게 하고 중복되는 절차로 인한 피로를 덜어주기 위한 것이라는 것을 이해하면 기업에 가장 좋은 아이디어를 제공하는 사람이 될 것입니다.
인력 감축이 채용 브랜드에 미치는 영향
Anphabe의 관점에서 간소화는 노동 시장에서 기업의 매력에 직접적인 영향을 미칩니다.
신뢰와 약속: 비인간적인 삭감은 수년간의 채용 브랜드를 파괴할 것입니다. 반대로, 직원 재교육 및 지원 계획과 함께하는 간소화 캠페인은 충성심을 강화할 것입니다.
새로운 세대의 인재 유치: Z세대와 미래 세대는 역동적이고 관료주의가 적은 조직에서 일하기를 갈망합니다. 간결하고 유연한 조직은 주도성을 좋아하는 뛰어난 개인을 유치하는 "자석"입니다.
