학습에서 구체적인 행동으로
다낭시 노동 연맹의 결론 01-KL/TW 시행 5년 보고서에 따르면, 호치민 주석 학습 운동에서 다낭 노동조합의 가장 두드러진 점은 구체적인 행동으로 "학습"에서 "따라하기"로의 명확한 전환입니다.
노동자들의 삶이 전염병, 경제 변동, 고용 압박 및 생활비의 영향을 많이 받는 상황에서 다낭 노동조합 조직은 가장 실질적인 요구에 대한 조합원 돌봄에 집중함으로써 호치민 주석을 배우는 방법을 선택했습니다.
그것은 "노동조합 버스", "노동조합 열차", "Tet Sum vay", "노동조합 식사", "노동자 시장", "노동조합 보금자리" 또는 COVID-19 대유행 기간 동안 실직하거나 근무 시간을 단축하는 노동자를 위한 지원 패키지입니다.

특히 전염병 기간 동안 다낭의 각급 노동조합은 어려움을 겪는 수만 명의 조합원과 노동자를 지원했습니다. 수천 개의 사회 보장 패키지를 전달했습니다. 노동자들이 "현장 3가지"를 시행하도록 지원했습니다. 남부에서 고향으로 돌아오는 노동자들을 위해 "천 리터 무료 휘발유"와 같은 프로그램을 조직했습니다.
다낭 노동조합 조직의 이러한 행동은 호치민 사상의 "인간 중심" 정신을 반영합니다. 왜냐하면 호치민 주석에게 모든 정책은 구호나 운동 형태에 그치지 않고 궁극적으로 구체적인 인민의 삶을 돌보는 데 돌아가야 하기 때문입니다.
주목할 만한 점은 다낭 노동조합의 많은 모델이 비교적 일찍부터 이 방향으로 나아갔다는 것입니다. "하숙집 자율 관리 노동자 그룹" 모델은 노동자들이 지역 사회 활동 장소를 갖고 법률 정보에 접근할 수 있도록 도울 뿐만 아니라 노동조합 조직이 노동자들의 마음을 파악하는 "버팀목"이 되었습니다.
또는 노동자 문화 시설, 노동자 주택, 운동장, 독서실 등에 투자하는 것은 돌봄 사고방식이 더 이상 단기적인 물질적 지원에만 국한되지 않고 노동자의 장기적인 삶의 질을 향상시키는 것을 목표로 한다는 것을 보여줍니다.
노동자가 필요로 하는 것은 실질적인 동행입니다.
지난 5년간 다낭 노동조합 활동의 주목할 만한 점 중 하나는 호치민 주석을 배우고 따르는 많은 내용이 노동자의 권익 보호 임무와 직접적으로 연결되었다는 것입니다.
지난 5년 동안 다낭 노동조합은 1,000개 이상의 기업에 대한 감사 및 검사에 참여했습니다. 10,000명 이상의 조합원에게 법률 자문을 제공했습니다. 100만 명 이상의 노동자를 대상으로 10,000개 이상의 홍보 및 법률 대화 수업을 조직했습니다. 직장에서 대화를 조직하는 기업의 비율은 80%에 달합니다. 거의 87%의 기업이 단체 노동 협약을 체결했습니다.
이러한 수치는 호치민 주석을 배우는 것이 행동 윤리를 배우는 것뿐만 아니라 구체적인 행동으로 노동자의 정당한 권익을 보호하려는 정신임을 보여줍니다.

실질적인 행동으로 호치민 주석을 배우고 따르는 성과도 다낭 노동조합 조직의 많은 모범 사례를 통해 인정받고 있습니다.
증거로 다낭시 노동 연맹 소속 4개 단체 및 개인이 베트남 노동 총연맹으로부터 호치민 사상, 도덕, 생활 방식을 배우고 따르는 선진 모범 사례로 표창을 받았습니다. 호이안 세계 문화 유산 보존 센터 기초 노동조합, 응우옌탄쭝 동지 - 기초 노동조합 위원장, 다낭 병원 부원장, 응우옌티안리 동지 - 기초 노동조합 위원장, U World Sports Vietnam Co., Ltd. 회계 책임자, 레즈엉륵 동지 - 기초 노동조합 위원장, 호이안 구 시장 관리위원회 행정-회계 부서장.
레반다이 다낭시 노동총연맹 상임 부위원장은 노동조합 조직에서 호치민 사상, 도덕, 생활 방식을 배우고 따르는 것은 노동자를 돌보고 보호하는 효과로 표현되어야 한다고 말했습니다.
저희 생각에는 호치민 주석을 배우고 따르는 것은 노동자들이 노동조합 조직이 일상 생활과 업무에서 자신과 동행하고 있다고 느낄 때 진정으로 의미가 있습니다. 설날 돌봄, 어려움 지원부터 합법적인 권익 보호까지 모든 것이 노동조합 조직에 대한 조합원의 신뢰를 구축하는 목표를 지향해야 합니다."라고 레반다이 씨는 말했습니다.
현실은 또한 노동조합 조직 모델이 변화하는 상황에서 더 이상 많은 운동을 조직하는 것이 아니라 각 활동이 조합원과 노동자의 실제 문제를 해결하도록 하는 것이 요구 사항임을 보여줍니다.
그리고 바로 그 구체적인 것들로부터 호치민 주석을 배우고 따르는 것이 진정한 파급력을 갖게 되었습니다.