베트남 산업통상 노동조합 산하 베트남 동력 기계 및 농업 기계 총공사 - 주식회사(VEAM) 노동조합 위원장인 마이 만 융 씨는 부서의 운동이 모두 생산 및 사업 임무, 노동 생산성 향상 목표 및 기업의 디지털 전환 요구 사항과 밀접하게 관련되어 있다는 점이 두드러진다고 말했습니다.
현재 베트남 동력 기계 및 농업 기계 총공사 - 주식회사(VEAM) 노동조합은 24개 회원 단위와 15,497명 이상의 노동자를 보유하고 있으며, 그중 혼다 베트남, 토요타 베트남, 포드 베트남, 스즈키 베트남, 오토 메콩, 베트남-일본 기계 회사 등 6개의 외국인 투자 합작 투자 기업이 있습니다. 이들은 기계 제조, 자동차, 오토바이 생산-조립 및 지원 산업 분야에 직접 참여하는 노동력으로, 경쟁 압력이 매우 크고 기술 혁신 속도가 빠른 산업입니다.
VEAM에 속한 FDI 기업에서 Kaizen, Lean Manufacturing, 간결한 생산 관리, 생산 라인 자동화 및 데이터 디지털화와 같은 많은 현대적인 관리 모델이 강력하게 구현되었습니다. 노동조합 조직은 그 과정에서 벗어나지 않고 기업과 적극적으로 동행하여 노동자들이 생산 공정을 지속적으로 개선하고 최적화하며 새로운 기술을 적용하도록 홍보하고 동원합니다.
결과는 "숙련된 노동 - 창의적인 노동" 운동이 실제로 생산성, 품질 및 생산 및 사업 효율성을 촉진하는 동력이 되었다는 것을 보여줍니다.
2025년 한 해 동안 VEAM 블록 내 단위는 10만 건 이상의 기술 개선 이니셔티브를 기록했습니다.
그중 토요타 베트남은 94,520건 이상의 개선 아이디어를 보유하고 있으며, 총 포상금은 40억 동 이상입니다. 혼다 베트남은 16,611건의 아이디어를 보유하고 있으며, 총 포상금은 2억 5,500만 동 이상입니다. 포드 베트남은 1,680건의 아이디어를 보유하고 있으며, 이익 가치는 거의 23억 동입니다...
VEAM 노동조합 위원장은 국가가 생산성, 품질 및 경쟁력에 대한 매우 높은 요구 사항으로 새로운 발전 시대로 접어들고 있다고 평가했습니다. 그 과정에서 노동자 팀은 생산 및 혁신의 중심 역할을 계속 유지합니다.
베트남 노동조합 제14차 대회 부대 행사에서 마이 만 융 VEAM 노동조합 위원장은 대회가 국가가 새로운 발전 단계에 접어들면서 노동조합 조직의 역할을 더욱 강화하기 위한 획기적인 정책을 제시할 것으로 기대한다고 밝혔습니다.
마이 만 융 씨에 따르면 노동 생산성 향상, 디지털 전환 촉진 및 국가 경쟁력 향상 요구에 직면하여 노동조합 조직은 내용과 운영 방식을 강력하게 혁신하고 기업 및 노동자와 긴밀히 동행해야 합니다.
저는 대회가 "숙련된 노동 - 창의적인 노동" 운동을 장려하고 확산시키기 위한 구체적인 방향과 메커니즘을 계속해서 마련하여 노동자들이 창의성을 발휘하고 기술을 개선하며 새로운 기술을 마스터할 수 있는 유리한 환경을 조성할 것으로 기대합니다. 2025년에 10만 건 이상의 창의성을 기록한 VEAM 산하 부서의 뛰어난 결과로 인해 저는 우수 노동, 창의적인 노동 경쟁 운동이 생산성 증가를 촉진하고 생산 및 사업 효율성을 높이며 향후 국가의 두 자릿수 경제 성장 목표를 달성하는 데 기여하는 중요한 동력이 될 것이라고 믿습니다."라고 마이 만 융 씨는 말했습니다.
