조합원, 노동자의 대표 역할 확인
수정 및 보완되어 2025년 6월 16일부터 효력이 발생하는 2013년 헌법 제10조는 다음과 같이 규정합니다. "베트남 노동조합은 노동자 계급과 노동자의 정치 사회 조직입니다. 노동조합원과 노동자의 합법적이고 정당한 권리와 이익을 대표하고, 돌보고, 보호합니다. 노동 관계 및 노동조합에 관한 국제 관계에서 국가 수준에서 노동자의 유일한 대표입니다. 국가 관리, 경제 사회 관리에 참여합니다. 노동자의 권리와 의무와 관련된 문제에 대해 국가 기관, 조직, 단위, 기업의 활동을 검사, 감사, 감독합니다. 노동자가 학습하고, 자격을 향상시키고, 직업 기술을 향상시키고, 법률을 준수하고, 조국을 건설하고 보호하도록 홍보하고 동원합니다.
그중에서도 새로운 내용인 "노동 관계 및 노동조합에 대한 국제 관계에서 국가 수준에서 노동자의 유일한 대표"는 노동조합 조직의 역할을 높일 뿐만 아니라 새로운 요구 사항을 충족하기 위해 강력한 혁신이 필요합니다.
국가가 새로운 발전 단계에 접어들면서 베트남 노동조합 조직은 전례 없는 요구 사항에 직면해 있습니다. 노동 구조가 빠르게 변화하고 있습니다. 민간 기업 부문, 비공식 부문 노동력이 증가하고 있습니다. 자동화, 인공 지능 및 디지털 전환은 노동자의 고용, 소득, 직업 기술에 광범위한 영향을 미칩니다. 이와 함께 노동 관계는 시장 메커니즘에 따라 점점 더 완벽하게 운영되고 있으며, 노동조합 조직은 돌봄 역할을 잘 수행할 뿐만 아니라 새로운 환경에서 노동자를 보호하기 위해 충분한 능력, 용기 및 현대적인 방법을 갖춘 대표 세력이 되어야 합니다.
2026-2031년 임기 노동조합 조직의 사고방식에서 두드러진 점은 주로 운동, 전통적인 동원 방식에서 보다 포괄적인 접근 방식으로 전환하는 것입니다. 노동자를 중심으로 하고, 기반을 행동 영역으로 삼고, 대화, 협상 및 정책을 원격 보호 도구로 삼고, 동시에 디지털 전환, 과학 기술 및 혁신을 운영 효율성을 높이는 동력으로 삼습니다.
우선, 그것은 기층 조직에 대한 강력한 사고방식입니다. 쩐탄하이 전 베트남 노동총연맹 상임 부위원장은 다음과 같이 말했습니다. "노동조합 조직의 성장은 여러 수준, 여러 자원 간의 공명에서 비롯되지만, 가장 중요한 것은 기층 조직, 즉 노동자와 조합원이 새로운 가치를 함께 육성하기 위해 헌신하는 기업입니다.
따라서 노동조합 조직의 새로운 시대는 우선 기초 노동조합의 새로운 시대여야 하므로 기초 노동조합의 활동 태도는 "주도성이 기본이고, 창의성이 기반이며, 실용성이 목표이고, 더 많은 편의를 제공한다"는 좌우명에 따라 근본적으로 변화해야 합니다.
이러한 사고방식은 노동조합 간부가 행정 업무 방식에서 벗어나 기층 조직에서 벗어나 노동자들의 삶에 깊이 들어가 임금, 고용, 주택, 교대 근무 식사, 산업 안전, 자녀 양육, 정신 건강, 직업 훈련 및 승진 기회에 대한 문제를 적시에 파악해야 함을 요구합니다. 노동 구조가 변화함에 따라 노동조합 조직은 접근 방식을 확대해야 하며, 국영 부문이나 대기업뿐만 아니라 중소기업, 초소형 기업, 비공식 노동자, 디지털 플랫폼 노동자 및 취약 계층에 더 많은 관심을 기울여야 합니다.
또 다른 새로운 점은 실질적인 대표적 사고방식, 조기에, 멀리서부터 보호하는 것입니다. 새로운 단계에서 노동조합의 대표적 역할은 정책 및 법률 제정 참여 단계부터 시작해야 합니다. 시행 감독; 충돌 위험의 조기 발견; 기업에서 정기적인 대화 및 실질적인 집단 협상 촉진.
조합원 개발은 중요한 임무입니다.
2026-2031년 임기 제14차 베트남 노동조합 대회에서 제13차 베트남 노동총연맹 집행위원회의 초안은 의견을 수렴한 후 "최소 400만 명의 노동조합원 실질적 증가" 목표를 설정했으며, 이는 의견 수렴 전 초안보다 100만 명 더 많은 수치입니다.
4백만 명의 조합원을 실제로 늘리는 것은 어려운 수치이며, 대화 및 단체 협상에서 노동조합의 핵심 역량을 크게 노력하고 발휘해야 합니다. 현대 노동 관계에서 대화는 형식적이지 않고 협상은 절차적이지 않습니다. 그것은 노동조합이 정보, 데이터, 법률 지식, 협상 기술 및 대표 신뢰도를 사용하여 임금, 보너스, 복리후생, 근무 조건, 근무 시간, 기술 교육 및 산업 안전에 대한 구체적인 약속을 만드는 과정입니다.
현대 노동조합은 노동자들이 정보 검색, 심정 표현, 불만 제기 및 서비스 접근에 점점 더 많이 사용하는 디지털 공간에서 노동자들에게 접근할 수 있어야 합니다. 노동조합이 디지털 공간에서 노동자들에게 가까이 가지 않으면 정보 공백이 가짜 뉴스, 잘못된 주장 또는 무책임한 채널로 채워질 수 있습니다. 따라서 "디지털 공간 근처"는 단순한 기술적 요구 사항이 아니라 정치적, 사회적, 조직적 요구 사항입니다.
조합원 개발을 위한 돌파구는 노동 생산성 향상, 노동자 복지와 동행하는 노동조합 사고방식에 있습니다. 이전에는 노동조합 활동이 주로 권리를 돌보고 보호하는 렌즈를 통해 보였습니다.
새로운 단계에서 노동조합은 또한 새로운 생산력 개발을 촉진하고, 노동자들이 배우고, 혁신하고, 기술을 마스터하고, "디지털 노동자", "디지털 노동자"가 되도록 장려해야 합니다. 노동자의 생산성이 낮고, 기술이 구식이고, 기술로 대체될 위험이 점점 더 커지면 노동자는 지속 가능한 보호를 받을 수 없습니다. 노동자를 가장 잘 돌보는 것은 어려움에 처했을 때 선물을 주는 것뿐만 아니라, 그들이 수준을 높이고, 지속 가능한 일자리를 갖고, 안정적인 수입을 얻고, 변화에 적응할 수 있도록 돕는 것입니다. 노동자와 노동자의 경쟁 운동은 "우수한 노동자"를 "높은 생산성"과 "좋은 수입"과 연결하는 방향으로 격상되는 것이 시급한 요구 사항입니다.
전체적으로 볼 때 2026-2031년 임기 동안 노동조합 조직의 새로운 사고방식은 모두 한 가지 점에 집중되어 있습니다. 현대적이고 실질적이며 노동자에게 더 가깝고 적응력이 더 높은 노동조합을 건설하는 것입니다. 즉, 노동조합은 당의 지도하에 정치-사회적 역할을 확고히 하고 시장 메커니즘에서 역동적입니다. 눈앞의 삶을 돌보고 노동자의 장기적인 역량 향상에 동행합니다. 권리를 보호하고 국가 건설에 대한 창의성, 헌신 및 책임을 일깨웁니다.
새로운 임기는 노동조합 조직이 스스로를 혁신하는 중요한 단계입니다. 디지털 전환, 녹색 전환, 심층적인 통합 및 점점 더 치열해지는 노동 경쟁 시대에 노동조합이 대표 역할을 유지하려면 조직이 더 강하고 정책이 더 날카로워야 하며 간부가 더 전문적이고 방법이 더 현대적이며 보살핌이 더 인도적이어야 합니다.
