결의안 57은 산업통상부의 관리 사고방식에 변화를 가져왔습니다

Thạch Lam |

제도 구축, 데이터 개발부터 혁신 촉진에 이르기까지 산업통상부는 결의안 57-NQ/TW를 점진적으로 현실화하고 있습니다.

책임감을 높이고 결과를 척도로 삼으십시오.

처음부터 산업통상부는 지도위원회, 실무 그룹을 강화하고, 동시에 결의안 57-NQ/TW를 산업 전체에서 통일적으로 시행하기 위한 계획 및 지시 문서를 발표했습니다.

임무는 검토되고 주관 기관, 협력 기관, 완료 기한 및 결과물이 명확하게 할당됩니다. 이러한 조직 방식은 결의안 이행을 질서 있게 만들고 임무가 일반적으로 할당되거나 책임을 결정하기 어려운 상황을 제한하는 데 도움이 됩니다.

2026년 6월 30일 현재 산업통상부는 287개의 임무를 할당받았으며, 그 중 178개의 임무가 완료되었습니다. 나머지 임무는 기한 내에 또는 정기적으로 수행되고 있으며, 기한 초과 미완료 임무는 없습니다.

이 결과는 지시 및 운영 작업에 뚜렷한 변화가 있음을 보여줍니다. 진행 상황은 보고서를 통해 추적될 뿐만 아니라 구체적인 제품, 응용 가능성 및 실제 효과와 점점 더 밀접하게 관련되어 있습니다.

과학, 기술 및 혁신 과제 관리에서 부처는 결과에 기반한 주문, 과제 할당, 평가 및 검수를 지향하는 규정을 발표했습니다. 이는 연구 활동을 관리, 생산 및 시장 요구 사항에 더 가깝게 만드는 데 기여하는 중요한 변화입니다.

데이터 및 서비스 품질과 관련된 디지털 전환

산업통상부의 디지털 전환은 절차 디지털화에서 관리 및 운영을 위한 데이터 구축, 연결 및 활용으로 진전을 이루었습니다.

집중 행정 절차 해결 정보 시스템이 전국적으로 시행됩니다. 2026년 상반기에 시스템은 약 68,000건의 서류를 접수했으며, 그 중 약 99%가 온라인으로 제출되었습니다. 부처는 국가 공공 서비스 포털에 265개의 온라인 공공 서비스를 통합했습니다.

높은 비율로 온라인으로 서류를 접수하는 것은 관리 기관과 국민, 기업 간의 상호 작용 방식에 뚜렷한 변화가 있음을 보여줍니다. 그러나 디지털 전환의 목표는 절차를 네트워크 환경으로 가져오는 것뿐만 아니라 데이터를 사용하여 처리 시간을 단축하고 서류를 줄이며 서비스 품질을 향상시키는 것입니다.

이러한 방향에 따라 부처는 국가 데이터베이스 및 국가 데이터 센터와 연결된 전문 데이터베이스를 점진적으로 형성했습니다. 산업 및 상업 경제 데이터베이스는 요구 사항에 따라 모든 지표 그룹을 완전히 동기화했습니다. 화학 물질 및 전구 물질 데이터베이스가 추가, 연결되어 계속해서 정화 및 인증되었습니다.

시장 관리, 상품 추적, 석유 관리 및 국민 지원을 위한 일부 시스템이 운영에 투입되었습니다. 데이터는 내부 관리 활동뿐만 아니라 기업과 국민을 지원하는 도구 및 유틸리티로 초기 단계에서 전환되었습니다.

이것은 건설적 사고의 구체적인 표현입니다. 데이터는 개별적으로 저장하기 위해 구축된 것이 아니라 실제 요구 사항을 해결하기 위해 연결, 공유 및 활용되어야 합니다.

업계의 큰 문제에 집중

과학, 기술 및 혁신 분야에서 산업통상부는 에너지 안보 보장, 산업 자율성 역량 강화, 현지화 및 녹색, 스마트 가치 사슬 개발, 데이터, 스마트 물류 및 신뢰할 수 있는 공급망을 통한 상업 현대화의 세 가지 주요 과제를 확인했습니다.

이를 바탕으로 부처는 전력 시스템 디지털 사본, 중압 및 고압 절연 장비, 산업 분야의 로봇 및 인공 지능, 신소재와 같이 응용 요구 사항이 명확한 기술 및 제품 그룹과 관련된 임무를 구축하는 데 집중합니다.

주요 과제를 선택하면 연구 활동이 분산되는 것을 피하고 에너지 안보 보장, 국내 생산 능력 향상 및 유통 및 상업 시스템 현대화 요구 사항과 더욱 긴밀하게 연결될 수 있습니다.

업계의 그룹, 총공사 및 기업도 단일 기술 응용에서 생산, 운영 및 시장 활동과 관련된 기술 및 제품 목록 구축으로 전환하고 있습니다.

스마트 생산, 광산 자동화, 전기 장비, 산업용 로봇, 전문 인공 지능 및 디지털 사본에 대한 일부 솔루션이 연구, 테스트 또는 운영에 투입되었습니다. 일부 제품은 기업 내부에서 효과를 가져왔고 상업화 가능성을 초기 단계에서 보여주었습니다.

이러한 시행 방식은 혁신 생태계에서 주체의 역할을 점진적으로 명확히 합니다. 국가는 메커니즘, 정책 및 표준 구축에 집중합니다. 기업은 수요를 주도하고 응용을 조직합니다. 연구소, 학교는 기술과 인적 자원을 제공합니다. 지방 정부는 시험 및 시행 공간을 만듭니다.

초기 결과로부터 산업통상부는 관리에서 건설로, 진행 상황에 따른 구현에서 제품, 데이터 및 결과 효과에 대한 평가로 강력하게 전환하고 있습니다. 이는 과학, 기술, 혁신 및 디지털 전환이 전체 산업의 생산성, 자율성 및 경쟁력 향상에 보다 실질적으로 기여할 수 있는 기반입니다.

Thạch Lam
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