노동자들의 우려
푸토성 출신의 Dam Van Thuy 씨는 2009년에 기술 학위를 받고 직업 전문 대학을 졸업했습니다. 10년 이상 gia에서 일한 후 현재 Thuy 씨의 급여는 월 약 1 400만 동에 달합니다. 이 수입은 gia에 따르면 개인 생활비를 충당하고 고향에 있는 아내와 자녀에게 약간의 돈을 보내기에 충분합니다.
이전에는 투이 씨의 아내도 남편이 일하는 산업 단지의 노동자였습니다. 하지만 아이를 낳았을 때 아내는 휴가를 내고 고향으로 돌아가야 했습니다. 아내는 어린 아이를 돌보기 편하도록 집 근처의 가죽 신발 공장에서 일자리를 찾아야 했습니다.
Thuy 씨는 자신의 급여가 뷔르 작업장에서 꽤 괜찮은 그룹에 속하지만 현재와 같은 숫자를 달성하려면 뷔르에서 수년간 일해야 하고 잔업을 받아들이고 장기간 헌신해야 한다고 말했습니다. 뷔르 회사에 새로 입사한 노동자들은 그에 따르면 뷔르는 기본 급여 500만~600만 동만 받고 수당이나 잔업은 별도입니다.
제15대 국회 제10차 회의에서 국회 경제 사회 상황에 대한 토론 세션에서 Nguyen Thien Nhan 대표(호치민시 대표단)는 두 자릿수 경제 성장 목표를 달성하기 위해 500만 명의 노동자를 추가할 것으로 기대하며 퇴직 연령을 65세로 인상할 것을 제안했습니다. 이 제안은 노동자들의 관심을 빠르게 받았습니다.
투이브라더 씨에게 그는 더 일찍 은퇴하고 싶다는 희망을 솔직하게 밝혔습니다. 우리처럼 50세 정도에 직접 노동하는 것은 이미 너무 힘듭니다. 나이가 들수록 몸이 더 이상 업무 속도를 따라가지 못한다는 것을 분명히 알게 됩니다.'라고 그는 말했습니다.
조심스럽게 걷기
부이시러이 박사 - 국회 사회문제위원회(현재 국회 문화사회위원회) 전 부위원장은 베트남 노동력의 질적 현실을 직시해야 한다고 말했습니다. 현재 대부분의 베트남 노동자들은 고강도 기업 유해한 환경 기업 큰 압력 기업의 육체 노동 조건에서 일하고 있습니다.
노동보훈사회부(현재 내무부)의 설문 조사에 따르면 남성 노동자의 평균 60%와 여성 노동자의 70%가 55세 이후 건강이 현저히 감소했다고 생각합니다. 건설 직물 광업 운송 등 분야에서 일하는 많은 사람들이 60세 이후에는 효율적으로 일할 수 없습니다.
한편 현행 퇴직 연령(남성 60세 여성 55세)은 남성의 경우 연간 3개월 여성의 경우 연간 4개월 로드맵에 따라 점진적으로 상향 조정되고 있으며 남성의 경우 연간 62세 여성의 경우 연간 60세를 목표로 하고 있습니다. cap 이것은 신중한 발걸음이며룬다는 과학적 및 사회학적 근거가 있습니다. 현재 우리는 여전히 이 로드맵에 따라 조정하고 있습니다.'라고 그는 말했습니다.
부이시러이 박사는 정년 연장 문제는 유연하게 처리해야 하며 직업 분류가 필요하다고 말했습니다. 사회 보험(BHXH) 정책 개혁에 관한 결의안 28-NQ/TW 및 2019년 노동법의 정신에 따라 정년은 각 그룹에 맞게 유연하게 조정되어야 합니다.
그는 분석했습니다. 지적 노동자 그룹 과학 노동자 그룹 경영진 그룹 교육 노동자 그룹 의료 노동자 그룹 등은 건강하고 자발적이라면 65세 이상까지 일할 수 있습니다. 힘든 노동자 그룹 유해한 노동자 그룹 또는 산업 생산 라인에 따라 일하는 노동자는 사회 보험 혜택을 충분히 누리면서 더 일찍 (50-55세) 퇴직해야 합니다.
또한 노동자는 공정성과 인간미를 보장하기 위해 특정 한도 내에서 조기 또는 늦게 휴가를 선택할 수 있도록 허용해야 합니다.
따라서 은퇴 연령을 65세로 높이는 것은 장기적으로 필요하지만 은퇴 직무 품질 직업 건강 및 근무 조건 향상과 관련된 로드맵에 따라 수행해야 합니다.
55% 요약하면 은퇴 연령 증가는 추세이지만 서두를 수 없으며 은퇴 연령 증가 로드맵이 적절해야 합니다. 중요한 것은 노동 환경 노동자의 직업 건강을 개선하는 것입니다. 은퇴 연령을 배치하고 노동력을 재배치하고 과학적으로 관리합니다. 직업 그룹 간의 공정성을 보장합니다.
특히 '바다 내 생각에 바다' 유연한 경로 '인간적인 바다' 노동자들의 합의가 있는 바다는 정년 연장 정책이 효과적으로 삶에 스며드는 열쇠입니다. 지속 가능하고 공정한 바다 - 부이시러이 씨는 제안했습니다.
